Читаем Структура в кулаке: создание эффективной организации полностью

Простая структураМеханистическая бюрократияПрофессиональная бюрократияДивизиональная формаАдхократия
12345.6
Основной координационныйПрямой контрольСтандартизация трудаСтандартизация квалификацииСтандартизация выпускаВзаимное согласование
механизмОперационное ядроСрединная линияВспомогательный штат(наряду с операционным ядром в операц. адх.)
Ключевая часть организацииСтратегический апексТехноструктураЗначительная горизонтальная специализацияНекоторая гориз. и вертикальная специализация (между подразд. и штаб-квартирой)Значительная горизонтальная специализация
Параметры дизайна:Значительное внимание обучению и индоктринацииОпределенное внимание обуч. и индоктринации (мен. подразделений)Значительное внимание обучению
Специализация рабочих заданийНезначительная специализацияЗначительная горизонтальная иНезначительная формализация, бюрократическоеЗначительная формализация (внутри подразд.), бюрократическоеНезначительная формализация, органическое
вертикальнаяФункциональное и рыночноеРыночноеФункциональное и рыночное
специализацияКрупные внизу, все остальные относительно невеликиКрупные (наверху)Все относительно небольшие
Обучение иНезначительныеНезначительныеНезначительные планирование и контрольЗначительный контроль над исполнениемОграниченное планирование действий (особ. в адм. адх.)
индоктринацияобучениеобучение иПрофессиональная бюрократияДивизиональная формаАдхократия
и индоктринацияиндоктринация45.6
ФормализацияНезначительнаяЗначительнаяСтандартизация квалификацииСтандартизация выпускаВзаимное согласование
поведения, бюрократическое/ органическоеформализация, органическоеформализация, бюрократическоеОперационное ядроСрединная линияВспомогательный штат(наряду с операционным ядром в операц. адх.)
ГруппированиеОбычноОбычноЗначительная горизонтальная специализацияНекоторая гориз. и вертикальная специализация (между подразд. и штаб-квартирой)Значительная горизонтальная специализация
функциональноефункциональноеЗначительное внимание обучению и индоктринацииОпределенное внимание обуч. и индоктринации (мен. подразделений)Значительное внимание обучению
Размеры организационныхКрупныеКрупные внизу, все остальныеНезначительная формализация, бюрократическоеЗначительная формализация (внутри подразд.), бюрократическоеНезначительная формализация, органическое
единицотносительноФункциональное и рыночноеРыночноеФункциональное и рыночное
невеликиКрупные внизу, все остальные относительно невеликиКрупные (наверху)Все относительно небольшие
Системы планирования и контроляЗначительные планирование и контрольПланирование действийНезначительные планирование и контрольЗначительный контроль над исполнениемОграниченное планирование действий (особ. в адм. адх.)
Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес