Читаем Структура в кулаке: создание эффективной организации полностью


Табли^12-1




123
Инструменты взаимодействийНезначительное число инструментов взаимодействийНезначительное число инструментов взаимодействий
ДецентрализацияЦентрализацияОграниченная
Функционирование:горизонтальная децентрализация
Стратегический апексВся административнаяРегулирование,
деятельностькоординация функций, разрешение конфликтов
Операционное ядроНеформальный труд, незначительная свобода действийОднообразный, формализованный труд,незначительная свобода действий
Срединная линияНезначительнаяРазвитая и дифференцированная;
разрешение конфликтов, связь с
персоналом,
поддержка
вертикальных потоков
ТехноструктураОтсутствуетРазвита для формализации труда
Вспомогательный персоналНезначительныйОбычно развитый, что позволяет добиться снижения
неопределенности


/Продолжение табл. 12.1
456
ИнструментыНезначительное числоБольшое число
взаимодействия винструментовинструментов
администрациивзаимодействийвзаимодействий
Горизонтальная иОграниченнаяИзбирательная
вертикальнаявертикальнаядецентрализация
децентрализациядецентрализация
Внешние связи,СтратегическийВнешние связи,
разрешениепортфель,контрольразрешение
конфликтовнад результатамиконфликтов, баланс
нагрузки, мониторинг
проектов
Квалифицированный,Тенденция кОтсеченный (в адм.
стандартизированныйформализации в силуадх.) или слившийся с
труд,значительнаядивизионализацииадминистративным
индивидуальнаятруд в неформальных
автономияпроектных группах
(в операц. адх.)
КонтролируемаяФормализацияЗначительная, но
профессионалами;стратегийсмешанная со
значительноеподразделений,вспомогательным
взаимосогласованиеуправлениеперсоналом; участвует
операциямив проектной
деятельности
НезначительнаяРазвита в штаб-Небольшая и
квартире дляразмытая в проектной
контроля наддеятельности
результатами
Развитый дляРазделен между штаб-Сильно развит (особ.
поддержкиквартирой ив адм. адх.), но размыт
профессионалов;подразделениямисредним звеном
структурав проектной деятель
механистическойности
бюрократии




Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес