Структурирование хаоса

Выявлено девять командных ролей, которые делятся на три группы:

• Умственные роли;

• Исполнительские роли;

• Командные роли.

Существуют довольно веские основания считать, что людям с ясным профилем командной роли легче найти подходящее для них место работы, чем тем, у кого этот профиль недостаточно ясен, даже если технические навыки у первых хуже. В результате исследований установлено, что существуют шесть факторов, которые наиболее сильно влияют на успешность действий команды на разных этапах ее деятельности при достижении цели:

1. Человек в кресле председателя при принятии решений на определенных этапах деятельности.

2. Один сильный генератор идей в группе.

3. Хорошее распределение интеллектуальных способностей.

4. Разнообразие личностных характеристик, позволяющее полно охватить командные роли.

5. Хорошее сочетание взаимоотношений между участниками команды и их обязанностями в команде.

6. Признание несбалансированности состава команды и способность его корректировать.

Практикум по теме главы

Скажи, какую ты играешь роль, и я скажу кто ты…

Это очень занимательно и полезно, подумать о себе в таких терминах – какую роль я склонен играть как член команды. Чем более искренними вы будете, тем более достоверную информацию получите. Не пугайтесь возможного несоответствия полученных данных с теми, которые уже являются для вас некими – осознанными или нет – стереотипами.

...

Ваша правота или неправота не определяются одобрением или противодействием толпы. Она определяется точными данными и правильностью их интерпретации.

Уоррен Баффетт

Не стремитесь с его помощью априори получить некое подтверждение или одобрение желаемым чертам, принимаемым вами как факты. Стремитесь к объективности для того, чтобы проверить их. Вами должно двигать желание как можно более правильно оценить себя, поняв свои сильные – а заодно и слабые – стороны. Пройдите предложенный ниже тест, и пусть он даст вам обильную пищу для размышлений.

Тест «Определение соответствия командных ролей»

Тест разработан как простой и удобный инструмент для оценки соответствия участников исполняемым ими командным ролям.

Инструкция : 10 баллов распределите в каждом блоке утверждений, так, как, по вашему мнению, это лучше всего описывает ваше поведение. Баллы необходимо распределить по нескольким из приведенных утверждений. В исключительных случаях баллы можно распределить между всеми восемью утверждениями или все десять баллов поставить напротив одного утверждения. Внесите баллы в таблицу.

I. Чем я могу помочь команде:

(а) Я думаю, что могу быстро выявлять и использовать новые возможности.

(b) Я могу успешно работать с различными типами людей.

(с) Разработка идей является моим естественным достоинством.

(d) Я обладаю способностью находить в других людях такие качества, которые могут быть полезны для всей группы.

(e) Моя способность доводить дело до завершения во многом определяет мою личную эффективность.

(f) Я готов смириться с временной непопулярностью, если это положительно повлияет на результаты выступления команды.

(g) Я быстро понимаю, что надо делать в хорошо знакомой мне ситуации.

(h) Я могу предложить набор разумных вариантов действий без предубеждений и пристрастий.