Начните не с оценки ситуации, а со сбора данных. Нужно просто собрать всю информацию в кучу и аккуратно разложить по полочкам. Возможно, вы увидите, что какие-то полочки остались пустыми. Тогда вам нужно найти недостающую информацию — кому-то позвонить, написать, встретиться. Возможно, вы узнаете что-то, что изменит вашу картину события, и увидите, что дела обстоят не так, как казалось вчера. Порядок должен быть именно таким — сначала просто собираем информацию. А потом оцениваем.
Теперь, получив полную картину и оценив ее, вы можете спрогнозировать, какими будут последствия лично для вас.
Предложить все варианты своих действий по выходу из кризиса и просчитать возможные последствия каждого варианта.
Остается только выбрать один вариант плана и немедленно начать воплощать его в жизнь.
Обратите внимание: я не говорю, что нужно выбрать наилучший вариант. Когда полыхает кризис, не всегда можно трезво оценить ситуацию и принять наилучшее решение. В этом случае не наилучшее, но просто хорошее решение тоже годится. Более того, годится даже плохое решение. Оно сработает лучше, чем отсутствие решения. И уж совершенно точно — это лучше, чем если вы начнете менять решения каждую минуту и побежите во все стороны сразу.
Если действовать по плану, как бы он плох ни был, он куда-то вас приведет; куда-то — значит в другое место, где нет кризиса, от которого вы ушли. А это уже немало.
Только теперь, когда вы отошли подальше от места падения, оглянитесь назад и попробуйте извлечь урок из случившегося.
Практические психологи советуют к каждому удару относиться как к уроку. Это хороший совет, но все нужно делать вовремя. Момент, когда вам пробивают голову, а затем ломают руки и ноги, не годится. Не стоит это делать и сразу после удара, когда вы лежите и не можете подняться. Утро следующего дня, когда вы собираете информацию, оцениваете ситуацию, составляете план — тоже не подходящее время для уроков. Потом вам нужно действовать — это тоже требует всего вашего внимания.
Только когда весь этот кошмар позади, наступает время, чтобы проанализировать свое поведение до, во время и после кризиса и сделать выводы на будущее.
Мне очень нравится история про древнегреческого борца, которому во время состязания противник одним ударом выбил все зубы. Вместо того, чтобы выплюнуть выбитые зубы, борец проглотил их и снова кинулся в атаку. Его противник, который был уверен, что он нанес сокрушительный удар, не ожидал столь быстрой ответной атаки и был повержен.
Кстати, по мере того, как вы продвигаетесь к вершине, таких ударов будет все больше и больше. А однажды вы окажетесь в месте, где куда ни сунься — получишь удар судьбы. Если раньше вы просто шли под дождем, а время от времени на вас падал метеорит, то теперь вы окажетесь посреди бушующего ядовитого океана, на который обрушивается самый настоящий метеоритный дождь. Как добраться до берега невредимым — об этом вы узнаете в следующей главе.
Запомните:
Когда вам нанесен удар, самое важное не то, насколько силен он был, а то, насколько быстро вы восстановитесь и будете готовы действовать дальше.
Сделайте:
Заложите эту главу закладкой и держите под рукой на случай удара судьбы. Когда он с вами случится — вы знаете, что делать.
Читать:
Тони Роббинс, «Беспредельная власть».
Глава 6. Сценарист в долине смерти
Писатель Сет Годин сформулировал любопытную концепцию «ямы» (в оригинале — «Deep»), в которую рано или поздно попадает любой, кто стремится к успеху. Стартаперы называют это место еще точнее: «долина смерти». Это понятие описывает ситуацию, когда вы принялись за какое-либо дело, и поначалу все идет неплохо, но затем вдруг начинается полоса неприятностей.
Каждый сценарист бывал в ситуации, когда не получается вообще ничего. Любые идеи гаснут, как спички под дождем, не находя понимания у окружающих. На письма не отвечают. На звонки — не перезванивают. Назначенные встречи переносятся на неопределенный срок. А если и происходят, то ни к чему не приводят. Деньги кончаются. Любая попытка сделать что-то лишь ухудшает ситуацию. Просвета не видно.
А просвет есть.
Прежде всего нужно понимать, что «долина смерти» создана искусственно, пусть и неосознанно, и создана вашими коллегами, которые прошли тем же путем, и именно для вас. Для того, чтобы затруднить ваш путь.