Читаем Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру полностью

В идеале – вся аудитория включается в «игру взглядов»: кто-то согласен с тем, что мы говорим, кто-то готов спорить… Главное – нет равнодушных.

Чувствуем, что внимание теряется? Все труднее поймать взгляд человека, внимательно нас слушающего? Ок.

Время для истории

Медицинский институт. Лекция по остеологии. Первая пара. Пожилой профессор монотонно что-то рассказывает. Студенты откровенно начинают засыпать…

– Чтобы не было детей, нужно… – произносит лектор… Студенты резко взбадриваются и начинают подробно конспектировать все, что говорит профессор…

Через некоторое время в аудитории снова слышится сонное посапывание и преподаватель снова произносит:

– Итак, чтобы не было детей, нужно…

Все снова просыпаются и начинают конспектировать. Так происходит несколько раз за лекцию.

По окончании лекции одна из отличниц подходит к профессору и говорит:

– Простите, Иван Петрович! Я очень внимательно слушала вашу замечательную лекцию, но как-то умудрилась пропустить важную информацию. Не могли бы вы еще раз уточнить, что же все-таки нужно делать, чтобы не было детей. Как правильно предохраняться?

– А, милая моя, – отвечает профессор, – все проще простого. Нужно пить кефир!

– Ой, как интересно! А как его пить? До «того»? Или после «того»?

– Девушка, – отвечает профессор, – кефир нужно пить не до «того», не после «того», а вместо «того».

6. Я, ты, он, она, мы, вы

И теперь – главный секрет успешного публичного выступления.

Никогда не обращаемся к аудитории на «вы».

Просто, правда? На самом деле это и есть самое сложное. Это главный секрет тех, кто умеет отлично говорить публично и может удержать аудиторию практически любого размера. Они очень редко используют местоимение «вы». Они никогда не выступают «для вас»…

Мы же уже догадались, что имеется в виду?:-)

Какие же МЫ все молодцы!

Да. Вместо «вы» мы всегда стараемся использовать «мы». Это возможно почти всегда, за редким исключением.

Когда спикер произносит «вы» (ВЫ можете сделать то, то и вот это; сейчас я ВАМ расскажу, как правильно родину любить; как ВЫ неправильно могли подумать…), он воздвигает стену между собой и слушателями. «Вы» противопоставляет выступающего и всех остальных: вот есть «я», такой весь умный в белом фраке, и есть «вы» – радуйтесь, что я тут перед «вами» танцую.

Даже если спикер говорит действительно интересные вещи, но при этом, обращаясь к аудитории, постоянно использует «вы», то высокой оценки выступления он не получит никогда. Нет контакта! Умник отгородился стеной и проповедует. Каждое произнесенное «вы» все дальше и дальше отталкивает аудиторию. И к концу выступления она вся скапливается где-то «на задних рядах» и занимается своими делами.

А есть волшебное местоимение «мы», работающее совершенно обратным образом.

«МЫ» объединяет профессионального спикера и аудиторию. Делает всех нас единым целым. Мы начинаем лучше понимать, что нам хочет сказать выступающий. Ведь он – один из наc. Он такой же как мы. Это здорово.

А если так?

Если спикер обращается к вам на «вы», вы начинаете лучше понимать, что хочет сказать выступающий. Ведь он не такой как вы. Это здорово.

Есть разница?:)

<p>14. Идем работать в рекрутинговое агентство, которое подбирает специалистов нашего направления</p></span><span>

Лучшие рекрутеры обычно получаются из профильных специалистов. Программисту проще подбирать программистов, финансисту – финансистов, фармацевту – фармацевтов…

Работа в рекрутинговом агентстве поможет обзавестись огромным количеством новых знакомств. Рекрутинг подразумевает большое количество общения как с заказчиками-работодателями, так и с соискателями. Рекрутинг учит разбираться в людях, задавать вопросы и отлично прокачивает коммуникационные навыки.

Перейти на страницу:

Все книги серии Правила бизнеса

Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру
Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

Книга Алексея Захарова, создателя и руководителя компании Superjob – одного из лидеров на рынке онлайн-рекрутмента России, представляет собой эффективный инструмент для тех, кто ищет высокооплачиваемую работу и стремится построить карьеру. Как сохранить работу, когда многие вокруг ее теряют? Как «продать» себя, когда никого «не покупают»? Как развивать карьеру, когда работодатель «оптимизирует расходы»? Все эти вопросы звучат сегодня особенно актуально. В этой книге нет «волшебной таблетки», благодаря которой все наладится в один момент. Вместо этого вы познакомитесь с принципами мышления, определяющими успешность человека в любые времена, получите практические рекомендации и советы. Используйте эту книгу как руководство к действию и выполняйте предложенные задания, чтобы не просто переждать кризис, а заложить трамплин для своего роста.

Алексей Николаевич Захаров

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес

Похожие книги

Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие
Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие

При создании предприятий для технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем при проектировании, оборудовании, согласовании с государственными организациями. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Эта книга входит в серию практических пособий как источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечения их конкурентоспособности. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке.Книга служит надежным советником для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга написана подробно и доступно для самообразования, адресована предпринимателям, проектировщикам, руководителям сервисных предприятий, рекомендуется в качестве образовательного ресурса для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Маркетинг, PR