Читаем Супермен по привычке. Как внедрять и закреплять полезные навыки полностью

Каждый вечер перед сном ставьте себе оценку по шкале от одного до десяти. Я рекомендую в качестве критерия брать количество времени, затраченного впустую, а не количество и качество достижений за день. У этого метода есть свои сложности, но его неоспоримое преимущество в том, что вы не обязаны давать себе отрицательную оценку, если потратили день на непродуктивное, но стоящее занятие, помогали другу. Не стоит представлять себе способ оценки вашей эффективности неизменным, раз и навсегда установленным. Ваши стандарты неизбежно вырастут в соответствии с тем, что вы научитесь расходовать свое время более организованно. Таким образом, допустим, вы оценили свой день на восемь баллов, но когда пройдут несколько недель и вы оглянетесь дни, когда поставили себе эту оценку, вы поймете, что красная цена тому дню была не больше семи. Хотя историческая точность не так уж и важна. Польза от этого процесса заключается в том, что вы захотите поставить себе хорошую оценку в конце дня, поэтому вы будете тратить меньше времени впустую, ведь от этого будет зависеть ваша отметка.

Примечания

Для себя я определил, что ставить оценку каждому дню бывает очень полезно во время кризиса. Когда вы находитесь в таком состоянии, то вам кажется, что ваши предыдущие достижения были чередой провалов, а сами вы никогда больше не сможете хорошо работать. Наши воспоминания привязаны к эмоциям, то есть когда мы расстроены, мы можем четко вспомнить те события, во время которых чувствовали себя так же. Когда дела идут просто замечательно, мы можем думать только о тех временах, когда все было хорошо.

Если вы в течение нескольких месяцев проставляли себе оценки, то, взглянув на них, сможете проследить, что застой не продолжается долго. Пока вы находитесь в кризисе, кажется, что это навсегда. Но на самом деле я всегда выходил из этого состояния уже на третий или четвертый день. Глядя на ряд оценок, вы можете проследить, когда у вас последний раз был хороший день и как часто вообще случались хорошие дни. Все это позволяет поместить кризисное состояние в контекст, найти мотивацию выбраться из него и перестать чувствовать себя беспомощным.

Заключение

привычках можно говорить много, анализировать их с разных точек зрения и рассматривать множество путей их формирования и интегрирования в сложившийся круг обязанностей. Вас может посетить вдохновение, и вы обретете сильную мотивацию, а может, все это вам покажется слишком сложным, и вы почувствуете себя подавленным. Но большинству из нас известны оба этих состояния в зависимости от обстоятельств.

По своей сути формирование привычек не представляется таким уж сложным занятием. Мы фокусируем внимание на тех действиях, которые выполняем ежедневно, и пытаемся начать справляться с ними лучше. Мы укрепляем веру в полезность от совокупного регулярного выполнения малозначительных действий и подстраиваем свое поведение так, чтобы пожинать полезные плоды этих действий.

Суммарная мощность от следования привычкам должна рассматриваться в контексте продолжительного времени. По этой причине я подчеркнул необходимость начинать работу по самоорганизации с простых и легковыполнимых задач. Погружение в процесс формирования и следования привычкам длиною в жизнь — вот главная польза, которую вы можете получить после прочтения этой книги. Начинайте свой путь со скромных привычек и будьте уверены, что он приведет вас к вершинам самоорганизации.

Наращивание силы воли — стоящее занятие, однако этот процесс идет крайне медленно даже в самых идеальных условиях. Для того чтобы действительно усилить свои способности, мы должны научиться использовать имеющийся у нас запас силы воли настолько эффективно, насколько возможно. Для этого мы реорганизуем круг своих обязанностей с учетом новых полезных привычек так, чтобы выполнение действий, которые прежде требовали напряжения силы воли, происходило автоматически. Эта книга называется «Супермен по привычке», потому что в результате воздействия на силу воли с помощью рычага самоорганизации вы и правда будто обретаете суперспособности.

Техники, описанные в этой книге, я применял сам, им следовали многие другие люди для того, чтобы улучшить здоровье, настроиться на позитивный лад и быть счастливее, продуктивнее работать и стать влиятельнее. Мы бы и близко не смогли подойти к достижению целей без применения описанных выше методов, если бы полагались только на одну силу воли. Смогут ли привычки оказать такое же благотворное влияние на вашу жизнь, зависит только от вас. А сейчас я вам настоятельно рекомендую сформировать свою первую привычку и положить начало долгому и увлекательному путешествию в мир суперспособностей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры