Читаем Супермен по привычке. Как внедрять и закреплять полезные навыки полностью

При всей своей гениальности наш мозг иногда ведет себя как упрямый эгоистичный подросток. До тех пор пока вы не овладеете привычкой в полной мере, мозг будет постоянно ее саботировать. Он начинает так себя вести потому, что старый уклад жизни работал исключительно хорошо, а теперь, с приходом нового, ему — мозгу — придется напрягаться. А этот орган рассчитан на максимальную эффективность, которая временами проявляет себя через лень.

Реальная опасность пропусков в исполнении правил, возведенных в привычку, заключается в том, что мозг начинает понимать, что ему достаточно поставить на вашем пути несколько небольших барьеров — и все готово: можно дальше отдыхать. Само по себе это действие уже закрепляется как привычка. Ее можно наблюдать у некоторых людей, которых я предпочитаю называть . У них есть грандиозные намерения, реальные цели, все возможности, но что-то заставляет их бросать каждое едва начатое дело. Так проявляется сила мозга, который пытается сохранить свою эффективность при минимальной трате энергии.

Классическим примером может послужить усталость во время работы. Разумеется, утомиться во время работы можно до такой степени, что ничего не останется, кроме как на некоторое время прилечь. Но чаще всего кратковременный сон не решает эту проблему. Впервые я обратил внимание на это, когда раз сильно устал. Я тогда сказал себе, что полностью вымотан и не могу продолжать. Я отложил на время работу и занялся делом, требующим меньшей умственной активности. Уже через несколько минут я был бодр и полон сил. Полностью обновленный, я вернулся к работе, только чтобы понять, что снова устал.

Решить проблему можно, только заставив себя работать дальше. Если другого выхода нет, то делайте это как сможете, пусть даже плохо, главное — дать вашему мозгу однозначно понять, что никакие препятствия и смехотворные причины не заставят вас отложить работу. Если вы будете применять этот метод регулярно, мозг успокоится и прекратит саботаж. Вы поймете, что на самом деле не устаете во время работы или что не так уж и хотите сладкого, когда стараетесь отказаться от нездоровой пищи. Вы не будете чувствовать себя жертвой планирования.

Пропуску нет оправданий

Некогда я пытался развить у себя привычку регулярно пользоваться зубной нитью. Для описания моих действий в этом направлении лучше всего подходит слово «непоследовательность». Я пользовался нитью примерно раз в неделю, затем случайно выходило так, что в течение пары недель я не пропускал ни дня, но мне так и не удалось дойти до того уровня постоянства, при котором спонтанное действие превращается привычное.

Позже я посетил кабинет зубного врача и у меня впервые обнаружили кариес. Я спросил доктора, что мне нужно изменить в подходе к гигиене. Она ответила, что крайне важно ежедневно использовать зубную нить, это даже важнее, чем чистить зубы щеткой. В какой-то мере я и сам догадывался об этом, но слова специалиста убедили меня окончательно.

Необходимо было что-то менять.

Обретя новую мотивацию, я регулярно и без пропусков пользовался нитью в течение двух недель. Потом я ушел в поход, забыл взять с собой нить, но моей мотивации не хватило на то, чтобы спросить ее у товарищей. Я пропустил один день.

домой, я воспользовался нитью два раза. То есть я сначала использовал ее, потом почистил зубы, затем оторвал новый кусочек нити и прошелся снова.

Зачем я это сделал? Может, так мои зубы стали еще чище? Вовсе нет, просто таким образом объяснил своему мозгу, что пропуск выполнения прививаемого действия из-за изменившихся обстоятельств не повод не выполнять его вовсе. Я все же сделал это, но позже.

Такая стратегия, правда, годится не для всякого случая. Если сегодня я не удержался и съел что-то вредное, то два диетических обеда завтра едва ли принесут мне пользу. Если я сегодня куда-то опоздал, то не исправлю дело, если завтра успею куда-то дважды. Но в случаях с зубной нитью, медитацией, чтением или любым другим регулярным занятием можно использовать эту стратегию, чтобы держать ленивый мозг в узде.

Простите себя и сконцентрируйтесь

Помните мистера Мияги из фильма «Парень-каратист»? Сурового сенсея, доводил Дэниела до изнеможения на тренировках и требовал строжайшей дисциплины. На самом деле он не был жестоким или гадким. Он любил Дэниела, желал ему лучшего и верил в него. Вот так и нужно относиться к самому себе.

Пропуск привычного действия — это плохо. Даже когда мы сильно стараемся не делать этого, это рано или поздно все же случается. На самом деле, если вам не приходится бороться с собой и заставлять себя регулярно выполнять прививаемые действия, значит, вы поставили себе слишком легкую цель и, как следствие, не можете раскрыть свой потенциал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры