Свой бизнес: с чего начать, как преуспеть

Распространяться о стоимости коллекции среди частных музейщиков считается небезопасным. «Как только мы станем рассуждать о том, что сколько стоит, люди решат, что мы получаем подарки и продаем за бешеные деньги, – считает Дмитрий Шнеерсон. – Поэтому в нашем музее вообще нет никаких платных услуг. Билеты, книги, фотографии мы не продаем, фотокамеры в аренду не сдаем, иначе сразу начнутся подозрения, что это лавка, прикрытие серьезной коммерческой структуре». Доходы музеев складываются из платы за вход и экскурсии, благотворительных пожертвований, реже – грантов на проекты. Чтобы зарабатывать и добиться окупаемости, можно сдавать помещения в аренду, например, для проведения презентаций, специальных мероприятий.

Шаг 5. Деятельность

Кроме оформления постоянной экспозиции, есть смысл проводить временные выставки из собственных фондов и в сотрудничестве с другими коллекционерами или деятелями искусств. Это хороший информационный повод: анонсы выставок попадают в афиши СМИ, что увеличивает поток посетителей. Так, Музей истории фотографии проводит выставки российских и зарубежных фотографов, частный Музей кукол – выставки из частных коллекций. В негосударственном Музее Набокова также проводят концерты, читают лекции, играют спектакли.

Дмитрий Шнеерсон, директор Музея истории фотографии и председатель правления фонда эффективного распоряжения активами «Эра Фонд», открыл свой музей от большой любви к фотографии.

ИТОГО:

$2 – 5 тыс. – ежемесячные затраты на содержание частного музея в собственном помещении, не считая закупок экспонатов.

Часть четвертая – полезные рекомендации

А предприниматель ли вы?

Вы решили заняться предпринимательством?

Рекомендации дает Дмитрий Быков, бывший заместитель председателя Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Администрации Петербурга, он сам когда-то организовал малую фирму по быстрому питанию. Затем вместе со своим партнером открыл ресторан.

Дмитрий Быков делится опытом и рассказывает о том, какие сейчас есть инструменты господдержки малого бизнеса.

Шаг 1. Моральные силы

Прежде всего необходимо определиться, предприниматель ли вы? Чтобы стать предпринимателем, необходимо гражданское и обычное мужество. Ведь выбирая путь бизнеса, вы берете на себя большую ответственность перед государством, обществом, перед своими работникам и самим собой, наконец. Предпринимателю никто не платит ни зарплаты, ни больничных, ни пособий. Он сам зарабатывает и сам распределяет средства. Не каждый может стать предпринимателем. Прежде чем решиться на этот шаг, взвесьте все, хватит ли сил, знаний, здоровья. Кроме того, предпринимателю для успеха нужно много энергии, креатива и хорошего, что называется, драйва.

Затем надо определить, чем конкретно вы будете заниматься, что вам ближе и понятнее, в чем вы специалист или можете им стать в короткий срок, где ваша деятельность будет приносить максимальную пользу и удовлетворение вам и окружающим: обществу, клиентам. Выбрав сферу деятельности, надо оценить реальность и перспективность вашего намерения с точки зрения потребностей рынка, доходности и здравого смысла. После этого нужно приступать к регистрации субъекта хозяйствования: предприятия или частного предпринимателя.

Шаг 2. Регистрация, персонал

Как зарегистрировать предприятие, можно узнать из Интернета, из многочисленных пособий и публикаций. Первичную консультацию по этому вопросу можно получить с 10:00 до 18:00 в колл-центре Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли по телефону 740-59-00. В Интернете есть сайт поддержки малого предпринимательства по адресу www.spb-mb.ru, на котором вы также можете узнать о порядке регистрации субъектов малого предпринимательства и почерпнуть много полезной информации, а также задать вопросы экспертам.

Персонал для компании можно подбирать, например, обратившись в «центр занятости». Обращаться в рекрутинговую компанию малой компании накладно. Лучше разместить объявления о вакансии в газетах, журналах, на специализированных интернет-сайтах.

Плюс есть профильные университеты. Например, если речь идет о «пищевке», т. е. Санкт-Петербургский университет низкотемпературных и пищевых технологий. Когда мы основывали компанию, то искали персонал, давая объявления в газетах и раздавая листовки в местах реализации, на которых указывали 5 основных преимуществ, почему люди должны идти работать именно к нам (высокая зарплата, возможность карьерного роста и т. д.).

Шаг 3. Помещение, налоги