Читаем Тайны рыболовной дипломатии полностью

Я уже проходил на научно-исследовательских, поисковых и промысловых судах в морях около пятнадцати лет (а это были Баренцево, Белое, Норвежское, Гренландское, Северное моря и регионы Северной Атлантики от побережья Англии и до Исландии, Гренландии, Лабрадора, Ньюфаундленда, Новой Шетландии и Шельфа США), когда неожиданно для меня начальник Промысловой разведки Главка «Севрыба» или, как ее называли сокращенно «Севрыбпромразведка», а им в то время был Леонид Натанович Печеник, предложил мне занять должность его заместителя по отдаленным районам промысла и перспективным направлениям. Последнее – это поиск новых районов и объектов промысла. В практическом плане этим я и занимался фактически совместно со своими коллегами, товарищами, друзьями непосредственно в море, но по заранее определенным руководством «Севрыбпромразведки» и ПИНРО планам, которые утверждались в свою очередь Главком «Севрыба» и Минрыбхозом СССР. Безусловно, в ходе их реализации, непосредственно в море на судах, предоставлялась широкая возможность для творческой работы, но главное направление плана должно было неукоснительно выполняться. И это главное направление лежало на совести капитана и начальника рейса поискового судна, а контроль оставался за руководством промразведки.

И вдруг такое заманчивое предложение – участвовать непосредственно как в разработке таких планов – перспективных поисковых работ, так и осуществлять их контроль. А это в свою очередь означает творческую работу, да еще и с возможностью реализовать некоторые идеи по вовлечению новых районов и объектов промысла, которых к тому времени у меня и у моих коллег было достаточно. Именно в них крайне нуждался растущий из года в год рыбопромысловый флот Северного бассейна. Шел 1965 год, флот пополнялся крупнотоннажными судами разной модификации типа БМРТ, а СРТ заменялись на СРТ-Р, СРТ-М и другими. Сырьевая база Баренцева, Норвежского, Гренландского морей была недостаточна для растущего флота. К тому же планы по вылову из года в год росли. Они рассчитывались, как правило, от достигнутого и с учетом пополнения флота. Возможности сырьевой базы, безусловно, брались в расчет, но при этом учитывались рекомендации ученых об имеющихся резервах по освоению новых районов и объектов промысла. Отыскать последние и передать их промышленности – это и было основной задачей рыбопромысловой разведки. Предложение Л. Н. Печеника заняться вплотную этим было для меня привлекательным. С другой стороны, я как-то втянулся в морскую жизнь – 120–150 дней в рейсе, затем до месяца на берегу, снова рейс, потом отпуск почти полтора месяца с семьей и, как правило, на юге – в Крыму либо в Сочи. Меня это устраивало. К тому времени я начал заниматься научной работой, было опубликовано около десятка статей. Задумывался о кандидатской диссертации. Немаловажное значение имел и заработок. Морская составляющая была весом 700–900 рублей в месяц. В то время билет в Сочи, Симферополь стоил 25–27 рублей, а месячный заработок у замначальника «Севрыбпромразведки» со всеми полярками, премиями не превышал 200–250 рублей. Мои сомнения на этот счет начальник промразведки Л. Н. Печеник быстро нейтрализовал: «Будешь периодически ходить в море для реализации перспективных работ не менее одного раза в год. Вот тебе и дополнительный заработок, в ближайший год двухкомнатную квартиру получишь». Это уже для меня было более привлекательно. В свою очередь и он откровенно поделился некоторыми своими опасениями относительно утверждения меня в этой должности. Причины: не член КПСС, должность надо дополнительно ввести, молод – всего около 30 лет, да и по основной профессии ихтиолог. «Что касается членства в КПСС, то вступить надо, должность пробьем. Молод для такой должности, да еще и профессия ихтиолог – буду убеждать», – заявил Леонид Натанович. Руководство Главка, а это начальник Анатолий Иванович Филиппов, не обойти, и обком КПСС, и Минрыбхоз. «И все же, – подвел итог Л. Печеник, – решает Анатолий Иванович Филиппов». К тому времени авторитет этого талантливого руководителя был необычайно высок. «Готовься к беседе с ним, внимательно ознакомься со структурой управления, составом флота не только Промразведки, но и в целом Главка “Севрыба”. Филлипов – человек немногословный, но смотрит в корень», – напутствовал, не терпя возражения, Печеник. Вот так все и получилось: вроде согласия не давал, а согласился.

Начальник «Севрыбпромразведки» Л. Печеник (справа) и зам. начальника В. Зиланов (слева) на выставке «Инрыбпром-68» в г. Ленинграде

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Деньги
Деньги

Ты уплатил в магазине деньги и получил эту книгу. Но подумай, что произошло: в обмен на несколько маленьких металлических кружков или раскрашенный листок бумаги тебе дали совсем не похожий на них предмет. Что за сила заключена в деньгах? Откуда у них такое необыкновенное свойство? Сама книга расскажет тебе об этом. Она написана для тех, кому пришли на ум такие вопросы.Для тех, кто не знает, когда и почему появились деньги; для тех, кто хочет понять, какое значение имеют деньги в жизни людей; для тех, кто знает, и для тех, кто не знает, отчего существует в мире жадность к деньгам и преклонение перед ними; для тех, кто любит разгадывать тайны древних монет, читать по ним о далеких временах и давно живших людях; для тех, кому интересно узнать, как делают деньги; для тех, кого занимает вопрос, всегда ли были деньги и всегда ли они будут.

Александр Браун , Георгий Васильевич Елизаветин , Даниил Михайлович Тетерин , Карел Чапек , Сергей Новиков , Эдвард Джордж Бульвер-Литтон

Карьера, кадры / Экономика / Детективы / Детская образовательная литература / Исторические приключения / Книги Для Детей
Управление затратами предприятия
Управление затратами предприятия

В данном учебном пособии рассматриваются основные вопросы, связанные с управлением затратами предприятия. Показана взаимосвязь управления затратами с системой управления предприятия в целом. Основное внимание уделено проблемам классификации производственных затрат, последовательно раскрываются основные элементы управления себестоимостью: планирование, анализ, контроль и регулирование затратами на производство продукции. Выделен самостоятельный раздел расчета и анализа точки безубыточности. В заключение рассматриваются вопрос роли и места управления затратами в системе развития предприятия.Предназначено для студентов экономических вузов, изучающих курсы «Управление затратами», «Экономика предприятия», «Экономический анализ предпринимательской деятельности фирмы» и другие дисциплины, а также для преподавателей, бухгалтеров, предпринимателей и менеджеров.

Галина Кузминична Краснослободцева , Г. К. Краснослободцева , Е Н Котенева , Е. Н. Котенева , С. О. Фильчакова

Экономика / Финансы и бизнес