Читаем Такая дерзкая полностью

Вскоре после операции по реконструкции груди я отправилась покупать купальник. Все предыдущие были из категории мультифункциональных – для супербольшой груди из-за супербольшой опухоли. Но они отслужили свое, и теперь я искала сплошной купальник, который бы эффектно смотрелся.

Я нашла и примерила купальник «монокини» с двумя широкими лентами, идущими спереди от плавок и завязывающимися на шее сзади. Плечи открыты. В морском стиле. Бомба! Со своей настоящей грудью я такой себе не позволила бы. Он мне очень понравился.

И тут подошла продавщица и спросила:

– Вам нравится?

– Не то слово! – ответила я, отступая от зеркала и любуясь отражением. Еще никогда я не находила так быстро то, что нужно.

– Ммм, – промычала продавщица и подозрительно посмотрела на пятисантиметровый рубец на ключице – напоминание о химиотерапии. – Вы не хотели бы это место прикрыть? – И она неодобрительно указала на шрам. – Мне кажется, это не очень красиво!

Отличный продавец, не правда ли? Продавец а-ля «как-за-четверть-секунды-спустить-счастливую-клиентку-с-седьмого-неба-в-подвал».

Ответ не заставил себя долго ждать.

– Ну, мне кажется, это, – и я указала в ее же манере на ее лицо, – у вас тоже не очень красивое, но вы же его ничем не прикрываете.

Можете представить лицо продавщицы? Однако я не собиралась из-за какой-то тетки портить себе чудесный день. Скажу больше: сегодня я рада, что тогда мне пришел в голову именно этот ответ.

Примененная мной здесь техника называется «Контратака». В принципе, она очень проста: вы оставляете построение фразы таким, как было, и направляете ее против обидчика, словно отбиваете мяч.

Приведу два показательных примера. Одна леди на званом ужине довольно по-хамски обошлась с Уинстоном Черчиллем, заявив, что если бы она была его женой, то давно отравила бы его. Не особо приятно, и особенно неловко такое слышать в присутствии множества гостей. Уинстон Черчилль пошел в контрнаступление, заметив, что если бы она была его женой, то он давно отравился бы сам!

Ага! Получила? Сидит теперь, трясется от гнева, беспомощно глотает воздух.

Наш добрый друг Джордж Бернард Шоу (автор бессмертной пьесы «Пигмалион», легшей в основу фильма «Моя прекрасная леди») был тощ для своего времени. И однажды в обществе кто-то съязвил по этому поводу:

– Джордж, глядя на тебя, невольно думаешь, что весь мир голодает.

На что последовал ответ:

– А глядя на тебя, невольно думаешь, что в этом виноват именно ты.

Меня там не было, но могу предположить, что присутствовавшие разразились громким хохотом. Кстати, помните цитату Бернарда Шоу из главы 18 про правильную интонацию?

ХОЛЕРИК

Не всем везет с начальниками. Встречаются вспыльчивые типы, которые любят устраивать разнос прилюдно, не стесняясь при этом осрамить кого-нибудь.

Такие люди представляются мне эдаким надувным шаром, который раздувается, раздувается, раздувается до таких больших размеров, что места ему становится мало, все жмет и слева, и справа. Против таких «шаров» есть одно простое средство – иголка.

Правило такое: чем более разбушевался человек, тем более хладнокровной должны оставаться вы. «У злой Натальи все люди канальи» – гласит пословица (еще одна в нашу копилку!).

Итак, совещание (по-моему, самое бесполезное времяпрепровождение). Нинин шеф – ярко выраженный холерик. Сотрудники уже более или менее свыклись с его вспышками, но не Нина. «Попсихует – перестанет, – наставляет Нину коллега. – Я его в такие моменты даже не слушаю». Нине очень хотелось бы уметь так же, но проблема в том, что шеф доводит ее до слез. И нашу героиню бесит, что коллеги становятся свидетелями ее неловкого положения.

Вот и этим утром шеф вновь вышел из себя. Не пощадил никого.

– Госпожа Кляйн, что на прошлой неделе сказал клиент на наше предложение?

К сожалению, Нина не знала, о чем идет речь, и с недоумением взглянула на начальника.

– Госпожа Кляйн, вы поняли мой вопрос? Я хочу знать, что сказал клиент на наше предложение.

– Прошу прощения, – робко начала Нина, – но я не понимаю, о чем вы.

И этого было достаточно, чтобы шеф сорвался:

– Вы серьезно?! Как это вы не понимаете, о чем речь? Вам следовало бы вашу милую головку использовать по назначению, а не только для прически. Сколько раз я должен это повторять!

Нина опустила глаза и почувствовала, как подступают слезы. Все взоры обращены к ней. Пока она внутренне негодует, безвозвратно уходят драгоценные три секунды. И уверенности становится еще меньше. День испорчен. А ведь еще только десять часов утра.

По дороге домой, сидя в машине, Нина прокручивает в голове, что и как она ответит начальнику в следующий раз. Да-а-а, в следующий раз она встанет прямо на совещании, и он узнает, почем фунт лиха. Но мы-то знаем, что ничего нового в следующий раз не случится.

В приведенном примере не имеет значения, справедливы ли упреки начальника. Важнее, что самой манерой общения он перешел грань дозволенного.

Перейти на страницу:

Все книги серии Girl Power. Книги для дерзких девушек

М**ак не ходит в одиночку
М**ак не ходит в одиночку

Мы работаем с ними бок о бок. Сидим рядом в вагоне метро. Живем под одной крышей. И, о боже, порой видим их в зеркале! Клавдия Хохбрун, психиатр с многолетним стажем, называет этих людей мудаками, но, по сути, речь идет о 9 типах трудных характеров. В той или иной степени их черты присутствуют в каждом человеке. Именно поэтому эта книга так полезна. Она учит понимать, принимать и блокировать неприятные аспекты личности окружающих. Несмотря на легкий стиль, сдобренный немецким юмором, все рекомендации автора основаны на исследованиях в области психиатрии. Недаром Клавдия Хохбрун более 20 лет проработала в судебно-психиатрической системе, имея дело с особо опасными преступниками. Эта книга научит вас: • подмечать деструктивные черты характера у окружающих и блокировать их; • понимать настоящие причины разногласий с коллегами, руководителем или близкими людьми; • эффективным стратегиям общения с трудными людьми; • держать под контролем собственных тараканов; • радоваться жизни.

Клавдия Хохбрун

Карьера, кадры
Такая дерзкая
Такая дерзкая

Сколько раз нас выбивали из колеи чьи-то язвительные замечания! Казалось бы, чего проще – поставить обидчика на место парой метких фраз? Но, увы, хороший ответ приходит в голову слишком поздно. Автор этой книги, сертифицированный инструктор по развитию уверенности в себе, считает, что неумение постоять за себя в словесных баталиях – чисто женская проблема. Девочек с детства приучают уходить от конфликта, поэтому они часто оказываются беззащитными перед скрытым или явным хамством. Николь Штаудингер предлагает набор проверенных техник, которые в сложной ситуации помогут не лезть за словом в карман. Пользуясь приведенными шаблонами метких ответов, вы без труда почувствуете себя настоящей королевой остроумия. Эта книга стала бестселлером № 1 по психологии общения в Германии, входит в список бестселлеров журнала «Шпигель».

Николь Штаудингер

Карьера, кадры

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры