Читаем Такая дерзкая полностью

На семинарах мы с женщинами опять же собираем наиболее интересные ответы, и некоторые из них я вам приведу. Они подходят практически для любой ситуации.

И еще раз прошу вас, поднимайте оборонительный щит и говорите с правильной интонацией!

После одного семинара в Мюнхене мне пришло письмо следующего содержания: «Уважаемая госпожа Штаудингер! Если бы вы только знали, как часто мне приходилось вспоминать вас и воображаемый оборонительный щит. Недавно я попробовала эту технику в действии, просто чтобы посмотреть, что будет. По пути на работу меня остановил полицейский: я превысила скорость. Он подошел к моей машине, я опустила стекло, и он сказал:

– Девушка, вы превысили скорость почти на 10 км/час.

Что мне оставалось? Я мысленно подняла над головой щит, мило посмотрела на полицейского и ответила:

– Вот блин!

Мне показалось это забавным. А полицейский предложил пройти тест на алкоголь».

Да, дамы, и такое случается. Поэтому если вы решили потренироваться в остроумии, что я только приветствую, то пусть это будет не полицейский.

Начните с техники односложного ответа. Почувствуете себя увереннее, тогда можно двигаться дальше. Остроумные фразы все чаще и легче станут приходить на ум. Ведь ничто не окрыляет так, как успех!

<p>Глава 23</p><p>Деэскалация – доведите дело до конца</p>

Пока ты не простишь человеку его инаковость, ты далек от пути мудрости.

Китайская мудрость

Если вы из тех, кто доводит дело до конца, то вы, во-первых, не утрачиваете уверенность в себе, а во-вторых, получаете умиротворение оттого, что определенная точка в деле поставлена.

Корнелия работает у частного врача. Вместе они составляют слаженную команду: четкое взаимодействие, взаимопонимание почти без слов. Дело спорится. Так оно и должно быть, ведь у них уже есть постоянные пациенты, и нередко в приемной толпится народ. Корнелия и коллега придают серьезное значение тактичному обращению с клиентами и относятся к ним с пониманием, уделяя каждому пациенту достаточно времени, что по нынешним временам довольно необычно.

Правда, сегодня утром произошла заминка. Корнелия созванивается с клиентами, выписывает рецепты и отправляет пациентов в комнату ожидания.

Все это одновременно и тем не менее приветливо и предупредительно. Вот она кладет в очередной раз трубку, как из очереди вдруг раздается недовольный мужской голос: «Господи, да что вы там копаетесь! Ужасно!»

Очередь оглянулась на мужчину и поддержала его, никто не заступился за Корнелию. В таком случае нужно защищаться самой. У Корнелии есть несколько вариантов (разумеется, после того, как она мысленно поднимет оборонительный щит!).

• Она может пропустить замечание мимо ушей и не реагировать. Но это очень затруднительно, учитывая, в каком тоне прозвучал комментарий.

• Она может устроить перед пациентами зрелище. Ринг освещен, борцы готовы к бою: пациент против помощницы врача – раунд первый!

Вероятно, все выглядело бы так: Корнелия откровенно раздосадована и нагло отвечает: «Вы можете уйти, если для вас слишком долго».

Или: «Но еще быстрее работать мы тоже не можем!»

Несомненно, оба ответа лучше, чем просто смолчать. Первый не соответствует правилам хорошего тона. Второй, напротив, – оправдание, которое пациенту вовсе не нужно. Кроме того, во втором ответе угадывается, что человек измотан. Оба варианта – это не то, что хотела бы транслировать Корнелия. Лучше бы ей воспользоваться техникой «Иная интерпретация».

ТЕХНИКА 9. ИНАЯ ИНТЕРПРЕТАЦИЯ

Упрек из приведенного примера: «Да что ж вы там копаетесь!» Превратите его в нечто выгодное для вас. Ответ Корнелии мог бы быть таким: «Если под словом «копаетесь» вы имеете в виду то, что мы для каждого пациента находим время, то ваше замечание справедливо».

Лично мне эта техника нравится по нескольким причинам:

• Вы не переходите в позицию оправдывающегося.

• Вы толкуете упрек в позитивном русле.

• Вы остаетесь вежливыми и никого не оскорбляете.

• И вы закрыли тему.

Говорите с правильным выражением лица, то есть сначала установите зрительный контакт – в этом есть нечто почтительное, вы принимаете пациента всерьез – и в конце отведите взгляд в сторону. Переводя на язык слов, это значит: я вас услышала, дело обстоит так и так, спасибо, на этом все.

Алиса Шварцер[18] вновь была приглашена на ток-шоу. Дискуссия была на чрезвычайно актуальную и интересную тему (объяснять ее здесь значило бы увести вас далеко в сторону). Госпожа Шварцер высказала смелое предположение, на что ведущий отреагировал словами:

– Госпожа Шварцер, вы уже слишком далеко зашли в ваших умозаключениях.

В его голосе было столько сарказма, что он мог бы с таким же успехом сказать: «Это какая-то совершенно не выдерживающая критики теория заговора». Госпожа Шварцер, имевшая многолетний опыт подобного рода нападок, вяло отреагировала, сказав лишь:

– Вы знаете, я привыкла мыслить широко.

Перейти на страницу:

Все книги серии Girl Power. Книги для дерзких девушек

М**ак не ходит в одиночку
М**ак не ходит в одиночку

Мы работаем с ними бок о бок. Сидим рядом в вагоне метро. Живем под одной крышей. И, о боже, порой видим их в зеркале! Клавдия Хохбрун, психиатр с многолетним стажем, называет этих людей мудаками, но, по сути, речь идет о 9 типах трудных характеров. В той или иной степени их черты присутствуют в каждом человеке. Именно поэтому эта книга так полезна. Она учит понимать, принимать и блокировать неприятные аспекты личности окружающих. Несмотря на легкий стиль, сдобренный немецким юмором, все рекомендации автора основаны на исследованиях в области психиатрии. Недаром Клавдия Хохбрун более 20 лет проработала в судебно-психиатрической системе, имея дело с особо опасными преступниками. Эта книга научит вас: • подмечать деструктивные черты характера у окружающих и блокировать их; • понимать настоящие причины разногласий с коллегами, руководителем или близкими людьми; • эффективным стратегиям общения с трудными людьми; • держать под контролем собственных тараканов; • радоваться жизни.

Клавдия Хохбрун

Карьера, кадры
Такая дерзкая
Такая дерзкая

Сколько раз нас выбивали из колеи чьи-то язвительные замечания! Казалось бы, чего проще – поставить обидчика на место парой метких фраз? Но, увы, хороший ответ приходит в голову слишком поздно. Автор этой книги, сертифицированный инструктор по развитию уверенности в себе, считает, что неумение постоять за себя в словесных баталиях – чисто женская проблема. Девочек с детства приучают уходить от конфликта, поэтому они часто оказываются беззащитными перед скрытым или явным хамством. Николь Штаудингер предлагает набор проверенных техник, которые в сложной ситуации помогут не лезть за словом в карман. Пользуясь приведенными шаблонами метких ответов, вы без труда почувствуете себя настоящей королевой остроумия. Эта книга стала бестселлером № 1 по психологии общения в Германии, входит в список бестселлеров журнала «Шпигель».

Николь Штаудингер

Карьера, кадры

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры