Читаем Такая дерзкая полностью

Сложная тема. По крайней мере, для женщин.

Многие женщины приходят на семинар по остроумию группами. В большинстве случаев это либо по-настоящему хорошие подруги, либо матери и дочери, либо коллеги. То есть женщины, которые высоко ценят друг друга и любят. Правда, они редко в этом признаются.

Временами я их прошу рассказать присутствующим, что им нравится в женщинах, с которыми они пришли. И всегда (подчеркиваю – всегда) при этом можно наблюдать следующую картину.

Я: С кем вы пришли сегодня вечером?

Женщина № 1: С моей коллегой. А также подругой. (Обе улыбаются.)

Я: Можете ли вы сказать, за что вы особенно цените вашу подругу?

Теперь женщина № 2 медленно начинает краснеть. Хотя подруга еще ничего о ней не сказала.

Женщина № 1: Она всегда дружелюбная. Всегда позитивная.

Я: Говорите это не мне, а ей.

Женщина № 1 (глуповато улыбаясь): Ты всегда в хорошем расположении духа. Когда я встречаю тебя утром в офисе, для меня восходит солнце.

В зале: О-о-о-о-о.

У женщины № 2 на глазах выступают слезы. Часто она отвечает встречным комплиментом типа: «Так же, как и для меня, когда я вижу тебя». Или отмахивается, засмущавшись.

Для огромного количества женщин проблематично оказаться в центре внимания. «Все взоры на меня» – это не каждой под силу. Но, дорогие женщины, комплимент – это подарок. И принимать его надо безоговорочно и с благодарностью. Если комплимент подлинный и от чистого сердца, то никакие условия и встречные доводы не нужны.

СПАСИБО!

Любой женщине приятно слышать комплименты, по крайней мере, мы всегда так утверждаем.

«Дорогой, когда ты последний раз говорил мне комплименты?» – фраза, которую услышишь от каждой среднестатистической замужней дамы.

Тем не менее нам с трудом удается поверить в искренность комплимента и принять его как должное. Давайте начистоту: как вы реагируете на комплименты?

Представьте, вы с мужем давно не устраивали романтических вечеров и решили наконец сходить в ресторан. Нашли сиделку для детей, за несколько недель зарезервировали столик в новом итальянском ресторане. Навели красоту и даже отважились на короткое черное платье.

– Ну, дорогой? Как я выгляжу?

– Восхитительно. Давно уже ты не надевала таких коротких платьев.

– Что ты имеешь в виду? Тебе не нравится?

– Я только сказал, что давно это было. Больше ничего. Мне все нравится.

– Всего лишь «нравится»? Хочешь сказать, что мне не стоит надевать это платье? У меня слишком толстые ноги?

– Нет! Я только хотел сказать…

– Да-да, я знаю. Пойду переоденусь.

Нам крайне трудно угодить. Сначала мы жалуемся, что любимый давно не говорил нам приятных слов, а потом мы ими же недовольны. В чем причина? Почему мы, женщины, не можем принять комплимент с простым «Спасибо. Очень мило с твоей стороны» или «Спасибо. Ты меня порадовал» и порадоваться? В этом нам следует брать пример с детей. Родители и воспитатели не скупятся на похвалу и одобрение.

«Ах ты, маленький капризник! Да ты так хорошо покакал! Замеча-а-ательно».

«А ну, посмотрите-ка, кто тут так здорово рисует. Жираф, о, отлично!» – «Это мышка». – «Ну конечно же, мой маленький художник. Чудесная милая маленькая мышка. С чудесной длинной шеей. Замеча-а-ательно».

Желательное поведение хвалим, нежелательное игнорируем. Даже в дрессировке собак используется этот прием.

«Ух ты, молодчина. Ты сегодня не разбросал свой корм по всей кухне. Я горжусь тобой. Замеча-а-ательно».

Что происходит с детьми, которых хвалят? Они растут в собственных глазах. Одобрение, похвала и признание придают детям смелости браться за новые дела, пробовать что-то новое. Или вы когда-нибудь видели родителей на футбольной площадке, которые кричали бы своему ребенку: «Эй ты, неудачник! Да бросай уже это дело! Все равно ничего не получится»?

Наоборот. Мальчишка может быть абсолютно бездарным футболистом, но, если ему удается не пропустить хотя бы один гол, взрывается фейерверк эмоций.

Как мама двух пацанов, я знаю по опыту, что дети (или это специфика именно сыновей, не знаю) умеют удивительным образом сами себя мотивировать.

Мой сын приблизительно так же талантлив в футболе, как я в ритмической гимнастике. Тем не менее он уже почти три года играет в футбол, просто потому, что это доставляет ему удовольствие. Правда, этим он доставляет мало удовольствия другим. После матча, во время которого сын забил четыре гола в собственные ворота и все презрели его, он гордый подошел ко мне, светясь от радости:

– А, мам, круто же было?

– Да, дорогой. – Краем глаза я видела взгляды других мальчишек, которые сердились из-за проигрыша со счетом 3:4. – Правда, с собственными воротами не очень хорошо вышло.

– А, ерунда. Ворота есть ворота. Кроме того, футбол – это командная игра! Пойду-ка я к ребятам…

Вот что я называю самовосхвалением («Самовосхваление дурно пахнет?!», см. главу 20).

Чтобы быть до конца честной, скажу, что по настоянию тренера это был последний матч в футбольной карьере сына.

Перейти на страницу:

Все книги серии Girl Power. Книги для дерзких девушек

М**ак не ходит в одиночку
М**ак не ходит в одиночку

Мы работаем с ними бок о бок. Сидим рядом в вагоне метро. Живем под одной крышей. И, о боже, порой видим их в зеркале! Клавдия Хохбрун, психиатр с многолетним стажем, называет этих людей мудаками, но, по сути, речь идет о 9 типах трудных характеров. В той или иной степени их черты присутствуют в каждом человеке. Именно поэтому эта книга так полезна. Она учит понимать, принимать и блокировать неприятные аспекты личности окружающих. Несмотря на легкий стиль, сдобренный немецким юмором, все рекомендации автора основаны на исследованиях в области психиатрии. Недаром Клавдия Хохбрун более 20 лет проработала в судебно-психиатрической системе, имея дело с особо опасными преступниками. Эта книга научит вас: • подмечать деструктивные черты характера у окружающих и блокировать их; • понимать настоящие причины разногласий с коллегами, руководителем или близкими людьми; • эффективным стратегиям общения с трудными людьми; • держать под контролем собственных тараканов; • радоваться жизни.

Клавдия Хохбрун

Карьера, кадры
Такая дерзкая
Такая дерзкая

Сколько раз нас выбивали из колеи чьи-то язвительные замечания! Казалось бы, чего проще – поставить обидчика на место парой метких фраз? Но, увы, хороший ответ приходит в голову слишком поздно. Автор этой книги, сертифицированный инструктор по развитию уверенности в себе, считает, что неумение постоять за себя в словесных баталиях – чисто женская проблема. Девочек с детства приучают уходить от конфликта, поэтому они часто оказываются беззащитными перед скрытым или явным хамством. Николь Штаудингер предлагает набор проверенных техник, которые в сложной ситуации помогут не лезть за словом в карман. Пользуясь приведенными шаблонами метких ответов, вы без труда почувствуете себя настоящей королевой остроумия. Эта книга стала бестселлером № 1 по психологии общения в Германии, входит в список бестселлеров журнала «Шпигель».

Николь Штаудингер

Карьера, кадры

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры