Читаем Такая дерзкая полностью

Неважно, как кто-то относится к Алисе Шварцер, но ответ ее был первоклассным! Гениальным! Она не опускается до уровня ведущего и уже поэтому защищается самым изящным способом. Это искусный вариант использования техники «Иная интерпретация».

ЗАВИСТЬ

Сузанна счастлива. К Пасхе все готово, осталось только купить свежих продуктов, чем она и займется сегодня в первой половине дня. Пасху Сузанна любит больше, чем Рождество, потому что теплее и можно проводить время на улице. И что еще делает ее счастливой, так это сброшенные двадцать килограммов. Сузанна чувствует себя эльфом. Первая весна за много лет, когда ей хорошо в собственном теле. В отличном настроении, окрыленная, входит она в супермаркет. Сузанна ожидает у прилавка с колбасами, как вдруг позади раздается голос соседки:

– Не может быть! Сузи, это ты?

– Да, – улыбается в ответ Сузи, которая расценила возглас как комплимент. Соседка подходит поближе и оценивающе осматривает Сузи с головы до ног.

– Да ты похудела, – со знанием дела выносит она приговор.

– Да, немного, – приуменьшает свое достижение Сузи, которую слегка смутил тон соседки.

– Ага, – пренебрежительно замечает та и протискивается к прилавку без очереди.

Вот и всё. Конец. Никаких вам «Ты хорошо выглядишь» или чего-то в этом роде. Одно лишь пренебрежительное «Ага». Сейчас вы с полным правом можете возразить: да это же никакая не нападка!

Но Сузи задета. Она молчит даже тогда, когда соседка лезет без очереди. Озадаченная, она думает об этой странной встрече всю дорогу домой.

Мы все догадываемся, с чем тут имеем дело – с завистью. Поистине скверная черта, хоть мизерную долю которой каждая из нас определенно носит в себе.

Как быть с завистью?

Еще раз повторю правило: других не изменить! Только собственное поведение. Если «Ага» вас не трогает, отлично. Тогда и нет надобности на него реагировать. Если же трогает, то на месте Сузанны у вас есть несколько возможностей. Вы можете, например, самодовольно ответить: «Твое «ага» я расцениваю как: «Черт возьми, ты хорошо выглядишь!» Большое спасибо!» (В широком смысле это – техника «Иная интерпретация».)

ТЕХНИКА 10. ПЕРЕСПРОС

Всегда нужно время, чтобы задать вопрос, но не всегда, чтобы на него ответить.

Оскар Уайльд

Кстати, короткие цитаты, которые вы читаете между главами, должны занять место в вашем собрании пословиц и поговорок…

Рассматривая новую технику, оставим прежний пример: «Да ты похудела». Красивым, незамысловатым ответом в форме вопроса могло бы стать: «Хочешь знать как?»

Из предыдущих историй мы знаем, как полезно не искать подоплеки. Но иногда эта техника отменно срабатывает в качестве контрудара. Вы сами определяете, какая техника подходит вам!

Переспрос особенно хорош, когда вы работаете в сфере продаж. В мою бытность руководителем отдела рекламных объявлений я много работала с вопросами. Продавцы приходят к цели через вопросы.

Новый клиент Мюллер, например, хотел получить развернутую маркетинговую концепцию, о которой у него было свое очень конкретное представление. Но чего у него не было, так это денег. На мой вопрос, каков бюджет на разработку концепции, он ответил:

– На разработку концепции? А я не закладывал ее в бюджет.

Абсолютно тупиковая ситуация. Я, конечно, могла бы сказать клиенту правду в глаза: нет бюджета – нет концепции. Но лучше поступить изящнее.

– Уважаемый господин Мюллер, чтобы я правильно понимала: вы хотите, чтобы мы разработали для вас комплексную маркетинговую стратегию, помогли советом, как эффективнее представить продукт, проявили креативность, выделили время и сотрудников, и все это бесплатно?

Я всего лишь поставила перед клиентом зеркало и предоставила ему возможность оценить собственное заявление со стороны. В 99 процентах случаев это срабатывает: клиент идет на попятную и соглашается:

– Да нет, конечно, у меня есть на это деньги.

Оставшемуся одному проценту уже ничто не поможет.

Техника переспроса часто является подходящей для клиентов, устойчивых к советам, которые всё лучше всех знают. Как в следующем случае.

– Появление в Интернете для нас неважно! – утверждает клиент.

– Я правильно вас поняла: в XXI веке, в наше время, когда без смартфона и за дверь не ступают, для вас появление в Интернете неважно?

Очень часто именно женщины – индивидуальные предприниматели не умеют добиваться заслуженной (и так заниженной) оплаты своих услуг и позволяют, чтобы им угрожали:

– Ну, вы слишком дорогая. Обычно мы платим лишь столько-то евро. Если не вы сделаете эту работу, то ее сделает кто-то другой.

– Уважаемый клиент, правильно ли я вас поняла? Вы любые услуги оплачиваете по одной и той же цене независимо от качества выполненных работ? У вас так принято?

Это лишь один из многих вариантов ответа. Он призван продемонстрировать вам, как это просто: поставить перед собеседником зеркало и показать, как он выглядит со стороны со своими речами.

<p>Глава 24</p><p>Комплименты</p>

Я знаю, куда ты клонишь. Или нет?

Перейти на страницу:

Все книги серии Girl Power. Книги для дерзких девушек

М**ак не ходит в одиночку
М**ак не ходит в одиночку

Мы работаем с ними бок о бок. Сидим рядом в вагоне метро. Живем под одной крышей. И, о боже, порой видим их в зеркале! Клавдия Хохбрун, психиатр с многолетним стажем, называет этих людей мудаками, но, по сути, речь идет о 9 типах трудных характеров. В той или иной степени их черты присутствуют в каждом человеке. Именно поэтому эта книга так полезна. Она учит понимать, принимать и блокировать неприятные аспекты личности окружающих. Несмотря на легкий стиль, сдобренный немецким юмором, все рекомендации автора основаны на исследованиях в области психиатрии. Недаром Клавдия Хохбрун более 20 лет проработала в судебно-психиатрической системе, имея дело с особо опасными преступниками. Эта книга научит вас: • подмечать деструктивные черты характера у окружающих и блокировать их; • понимать настоящие причины разногласий с коллегами, руководителем или близкими людьми; • эффективным стратегиям общения с трудными людьми; • держать под контролем собственных тараканов; • радоваться жизни.

Клавдия Хохбрун

Карьера, кадры
Такая дерзкая
Такая дерзкая

Сколько раз нас выбивали из колеи чьи-то язвительные замечания! Казалось бы, чего проще – поставить обидчика на место парой метких фраз? Но, увы, хороший ответ приходит в голову слишком поздно. Автор этой книги, сертифицированный инструктор по развитию уверенности в себе, считает, что неумение постоять за себя в словесных баталиях – чисто женская проблема. Девочек с детства приучают уходить от конфликта, поэтому они часто оказываются беззащитными перед скрытым или явным хамством. Николь Штаудингер предлагает набор проверенных техник, которые в сложной ситуации помогут не лезть за словом в карман. Пользуясь приведенными шаблонами метких ответов, вы без труда почувствуете себя настоящей королевой остроумия. Эта книга стала бестселлером № 1 по психологии общения в Германии, входит в список бестселлеров журнала «Шпигель».

Николь Штаудингер

Карьера, кадры

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры