ТАКТИКА: абстрактное представление о бое, не всегда совпадающее с реальностью.

Здесь фокус вот в чем. Начав с шестисот метров, стрелок разделит его пополам, чтобы показать вам триста. А потом ещё на три, чтобы показать сто. Стрелок либо повторяет свою ошибку, первый раз отмерив шестьсот метров и будучи уверенным в себе, делит свою ошибку, либо каждый раз оценивает расстояние по-новому. Это первое. Он либо критичен, и допускает, что может ошибаться, либо не хочет думать. Если стрелок просто повторяет свою ошибку, такого бойца надо отметить - проживёт недолго, подведёт группу потерей.

Второе - это непосредственно само расстояние. Обычно при попытке показать шестьсот, показывают не больше четырехсот. Сразу заставляйте делить на два. При попытке показать вдвое меньше, нормальный стрелок понимает, что ошибся в исходном расстоянии. Если выбрать местность не ровную, чтобы стрелок не мог откладывать «от себя» стометровками, 100% ошибка при определении расстояния до цели гарантирована. При этом нормальный стрелок, сразу пересматривает свою систему измерения. Начинает считать расстояние «от себя» кусками, что в сложном рельефе невозможно.

Когда считаем расстояние, я всегда задаю вопрос другим стрелкам. Прошу определить вероятность того, что стрелок определяющий расстояние допустит 100% погрешность. Как они оценивают своего товарища. Это интересно. Все всегда ставят на снайперов. Но эти парни ошибаются точно так же, как остальные, если рядом нет знакомых ориентиров.

При всём при этом я сразу прошу командира записать мне на бумажку тех, кто точно ошибётся, по его мнению, как их непосредственного начальника, и тех, кто «нормально подготовлен». Это тоже интересно.

Если вы до конца поняли, то, что я сейчас написал - вас это заинтересует. Потому, что речь сейчас идёт об оценке возможностей подразделения. Вы столкнётесь с двумя типами сотрудников. Первые - это бойцы, которые не знают, что ошибаются и насколько сильно они ошибаются. Вторая категория - это те, кто понимает, что ошибается и тут же мобилизируется.

При определении расстояния до цели дальше, чем четыреста метров, почти все ошибутся на 100%. Соответственно ошибутся и те, кто определял вероятность этой ошибки. Командиры тоже, ошибутся на 100%. Погрешность будет полная. Это всё в спокойном состоянии, стоя, на знакомой местности. Добавьте траву, обстрел, стресс и погрешность составит 200%. Если вам станет скучно, или появится немного свободного времени, просто, займитесь этим.

Начинаем стрелять. Мы определяем погрешность оценки эффективности огня.

Например:

- необходимое время на поражение цели;

- необходимое количество боеприпасов на поражение цели;

- вероятность поражения первым (одним) ответным выстрелом;

- вероятность поражения цели на разных дистанциях;

- вероятность поражения цели из разных положений и условий;

- вероятность поражение отдельным бойцом на первых секундах;

- вероятность ошибки при определении вероятности;

- ошибка при определении «готовых» и «не готовых».

Здесь тоже, все ошибутся на 100%. Я называю это реализмом. Мы действительно не знаем, насколько мы ошибаемся.

Чтобы сделать из 100% ошибки при прогнозировании 100% верный и предсказуемый результат, например, при поражении грудной цели на ходу с дистанции 70 метров, нам надо вывести на рубеж 5 стрелков и дать временной коридор в пять секунд. И то, я предполагаю, что цель будет поражена при этих условиях не больше чем два раза с вероятностью 0.7 (70%). Значит, в жизни, у противника ведущего огонь с упора лежа из автомата, есть возможность сделать по вашим людям от одного до пятидесяти выстрелов.

Если такой результат вдруг подтверждается, то ответьте себе честно - это нормально? Если вы считаете некий результат нормальным, значит, вы знаете эффективность огня вашего подразделения при заданных условиях.

Например: мой пулеметчик поражает подвижную ростовую мишень на дистанции до ста метров очередью из трех выстрелов. Он делает это всегда - после каждого занятия, на этом упражнении у него пятерки. Значит, на этой дистанции, я могу на него рассчитывать. Мои тактические действия будут строиться исходя из этих уже известных установок. Я никогда не стану планировать тактические действия из предполагаемых мною установок. Например: мне кажется, что противник не будет стрелять в ответ. Я предполагаю, что наша щитовая группа войдёт в адрес и, по итогам боя, я получу большой красивый орден. Но я не мог предвидеть, что мои люди выбегут из адреса до контакта, а мне отстрелят шарундулы, в бой вступит приданная группа, а у меня от гормонотерапии вырастут сиськи. Сравните вероятности: орден и сиськи. Чувствуете разницу? Орден. Сиськи.

Главная цель этого знакомства убедить людей поменьше надеяться на абстрактные вещи и больше на то, что они точно знают и умеют.

- Ты будешь так делать, когда тебя будут убивать?

- Да, буду.

- Проверяем...

- Как ты думаешь, ты сможешь поразить цель?

- Да.

- А он?

- Нет.

- Проверяем...

- Трех патронов хватит?

- Да.

- Поверяем...

Вот такие простые вещи.