Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно

Проблема, с которой я столкнулся, заключалась в том, что схема, которую мы использовали в YSC, не выделяла пространство в отдельную зону. Вместо этого она оценивала более традиционные лидерские способности, такие как стратегическое планирование и т. д. Поэтому я изучил 1000 случайных докладов, написанных примерно 50 консультантами со всего мира о лидерах в каждом регионе – в Европе, Америках, Африке, Азии и на Ближнем Востоке – за последние 2 года[9]. В них был не только психологический портрет оцениваемого, но и приблизительно полдесятка сильных сторон и примерно то же число сфер, нуждающихся в развитии. Доклады были анонимными (из них была удалена вся личная информация), и я несколько дней читал их. Я отметил, что сферы развития в каждом докладе содержали слова, связанные с пространством. Там упоминалось само слово «пространство», а также связанные концепции, например «сделать шаг назад» или «освободить место».

Вот несколько примеров сфер развития, записанных разными консультантами.

Пространство для мыслей:

Он мог выделить время, чтобы отступить и подумать о работе с долгосрочной, масштабной точки зрения.

Ей нужно найти пространство, чтобы думать и учиться на своем опыте.

Чтобы продвинуться вперед, ему понадобится создать пространство, концентрируясь на долгосрочной стратегии и на том, как повлиять на нее, чтобы его влияние распространилось за пределы его юрисдикции.

Пространство для общения:

Советую ей обдумать, как вдохновить свою команду. Она должна позволить себе найти и выразить свои чувства более открыто, вместо того чтобы пытаться ими управлять.

Ему будет полезно найти время, чтобы создать богатые, глубокие отношения с людьми, вместо того чтобы подходить к ним с тактической и деловой позиции, которая ограничивает настоящую связь.

Ему нужно найти время и волю, чтобы отступить от собственных хлопот и по-настоящему объединиться с командой, чтобы понять их потенциал, снять ношу со своих плеч…

Пространство для дел:

Она хорошо умеет крутиться, но рискует отвлечься от ключевых, долгосрочных обязанностей.

Ему не помешало бы сознательно дать [своей команде] больше пространства и принять, что его задача – поддерживать их успех.

Ей пошло бы на пользу отойти в сторону и перестать лезть во все повседневные дела. Вместо этого ей следовало бы стать организованнее и вдумчивее в планировании повестки, манере управления людьми и обязанностях в долгосрочной перспективе.

Стоит отметить, что в оценках было мало отсылок к созданию пространства «для жизни», хотя в них писали о гибкости и балансе работы и жизни. Важно также отметить то, что частота слов и идей, касающихся пространства, повышалась в части отчетов о сильных сторонах. С моей точки зрения, это происходило потому, что пространство играет роль предпосылки к развитию сильных сторон, а значит, консультанты отмечали связанные сильные стороны (а не то пространство, где они проявляются).

В целом в докладах упоминалось более 4500 сфер развития. Исследование данных, выбранных из них, привело меня к выводу, что проблема «пространства» – это проблема всех типов бизнеса во всех культурах и на всех высоких уровнях. Буквально все (93 %) оцененные индивиды имели сферу, требующую развития, которая была связана с созданием пространства в той или иной форме. Число людей минимум с одной сферой развития, связанной с каждой темой, распределилось следующим образом.