Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно

2. Пространство для общения. Мы фундаментально нуждаемся в отношениях. Жизнь, полная достижений и деятельности, для большинства из нас будет абсолютно бессмысленной, если нам будет не с кем общаться и делиться по пути.

3. Пространство для дел. Можно называть это исполнительностью или просто «работой», но «дела» составляют немалую часть нашей жизни, особенно профессиональной. В мире, который все время норовит нам помешать, пространство для «дел» обладает защитной функцией.

4. Пространство для жизни. Несмотря на то, что я только что сказал о делах, мы – человеческие существа. Нужно создать пространство и время просто для «жизни» – это очень важно, чтобы жить хорошо.

По ходу книги мы изучили двенадцать ключевых уроков, воплощенных смелыми заинтересованными людьми, которых мне посчастливилось обучать.

1. У Раку мы узнали, что пространство для рефлексии, тщательного изучения того, что и почему вы делаете, освобождает и дает возможность лучше применить свои способности.

2. История Рейчел научила, что в сегодняшнем переменчивом мире нужно действовать с искренней скромностью и создавать пространство для любопытства и постоянного обучения.

3. История Ганса показала, что, если вы хотите быть творческим, проницательным и стратегическим лидером, нужно создавать пространство, чтобы ясно понимать, что вы думаете, принимать смелые решения, доносить их до окружающих с уверенностью и решительностью.

4. История Ника о его никудышных отцах подчеркнула, как важно понимать, что вы чувствуете и почему. Это поможет перестать действовать на глубинных эмоциях из прошлого и позволит создать пространство для полной жизни здесь и сейчас.

5. История Беаты о ее команде напомнила, что, если вы хотите насыщенных, настоящих отношений, нужно хорошо понимать и не бояться делиться тем, что у вас на самом деле происходит. Даже если вы лидер.

6. Урок, который Амир усвоил с таким трудом, показал, что, сколько бы у вас ни было сильных черт, требуется также высокий эмоциональный интеллект и умение строить богатые отношения, чтобы по-настоящему добиваться успеха.

7. Дилемма технической компании Тома и Даррена продемонстрировала, что четкая цель (что вы хотите делать) и четкий план (как вы этого добьетесь) – это условия успешной работы.

8. Занятость и полное неумение Тамсин делегировать напомнили, что, если пытаться сделать слишком много, у вас не получится создать пространство, чтобы адекватно думать и делать то, что по-настоящему важно.

9. История Юлии открыла, что, если создать пространство для того, что вам хочется, окружающие в некотором роде тоже станут сильнее, а значит, вы сможете сделать что-то выдающееся и действительно что-то изменить.

10. Сильная история Оскара о его любви к земле подчеркнула, что бывают времена, когда нужно заглянуть глубоко внутрь себя и понять, чего вы по-настоящему хотите, а затем набраться смелости, чтобы сделать это.

11. История Карлоса о почти полном провале продемонстрировала, что работа и жизнь на самом деле не отменяют друг друга. Если найти баланс между ними, вы добьетесь успеха и там, и там.

12. Альмантас научил нас, что всегда нужно платить цену возможности, когда вы создаете пространство для роста. Нужно понимать это и быть готовым заплатить эту цену.

Подчеркивая значимость пространства, я также много говорил о глубинных патогенных убеждениях. Каждый человек боролся за пространство для мыслей, общения, дел и жизни. В эпицентре этой борьбы, на фоне, находилось убеждение, которое всегда было настоящим источником проблем. Недостаток пространства в жизни мог проявляться и как непрестанная занятость Тамсин, и как «стресс» Карлоса или нежелание Амира признать свои и чужие эмоции, но все это были симптомы чего-то глубинного. Мы посмотрели, откуда берутся ГПУ, почему они у нас есть и как они могут помешать нашему лидерству и жизни. Я привел несколько стратегий для того, чтобы работать и преображать ГПУ в здоровые убеждения, которые при наличии пространства могут укорениться в вашей жизни и привести к устойчивой позитивной перемене.

Мы также изучили множество инструментов, стратегий и перемен в восприятии, которые создают пространство в каждой из двенадцати сфер. Конечно, сделать все это разом невозможно. Можно над каждой работать по месяцу, и вам все равно будет куда двигаться дальше. Поскольку мы приближаемся к концу книги, я искренне надеюсь, что вы не бросите усвоенный материал. Я советую не откладывать эту книгу после прочтения, а использовать ее как руководство, которое будет служить и помогать вам много лет. Подумайте о двух-трех переменах, которые вы действительно хотели бы сделать в жизни за следующие двенадцать лет, и руководствуйтесь соответствующими главами. В следующем году выберите еще несколько.