Читаем Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно полностью

Это простые примеры, которые иллюстрируют мою позицию. Наши внутренние миры очень сложны и противоречивы. Но для нашего внутреннего, бессознательного мира в любом нашем безумном поведении есть логика.

Повышая осознанность на коучинге или на терапии или следуя идеям, описанным в этой книге, часть этих «миазмов» можно устранить.

«Возможно, мы сможем лучше понимать, что думаем о том, что мы думаем».

Адам Филипс, психоаналитик

Философы и психологи бесконечно спорят о том, как возникают внутренние миры. Их задает генетика? Они формируются в первые месяцы взаимодействий матери и ребенка? Или они становятся результатом более позднего опыта из детства, юности и взрослого развития? Здравый смысл предполагает, что наш характер и «внутренние миры» – это результат сложного взаимодействия всех трех теорий, и хотя есть пуристы и приверженцы каждой из них, консенсус все еще держится.

«Внутренний мир» важен потому, что объединяет наши «просто мысли» в устойчивую к внешним воздействиям психическую структуру.

Это место на грани воображения, где бродят великие художники, но также обитают и самые простые детские игры. «Взрослые» на «взрослой» работе редко могут позволить себе переключиться из «реальности» в другой мир. Но именно там случаются по-настоящему великие прорывы. Наша задача – на время отринуть прозаическое и учиться быть в пространстве интереса и творчества.

Возьмем для примера стратегическое и инновационное мышление. Если ваш ум полон назойливых фрагментов тактических деталей, как освободить пространство, чтобы придумать что-то по-настоящему необычное и грандиозное? Это требует чистого холста, который вы начнете заполнять после чтения, обдумывания, обсуждения. Но озарению будут предшествовать бесплодные поиски и метания.

Если вас поглощают мелкие мысли и задачи, вы никогда не создадите пространство для рождения большой идеи и ее последующего воплощения в жизнь.

Как же начать строить психическое пространство или внутренний мир, который позволит творить и раскрывать наш потенциал? Есть мысленная установка, в которой собраны пять пересекающихся убеждений. Приведу их вместе с их антиподами. Важно отметить, что эти убеждения не всегда полностью осознанны. Вы могли раньше не задумываться об этом или, по крайней мере, не с такой ясностью.

Чтобы создать «пространственную установку», нужно осознанно перетянуть себя в левую часть этих крайностей. Всегда будут исключения, конечно. Иногда что-то нужно сделать идеально. Иногда это нужно сделать прямо сейчас. Но в нынешних условиях работы и под воздействием наших глубинных привычек эти «исключения» слишком часто становятся нормой.

Каждый раз, задумываясь над заданием, сделайте шаг назад (создайте пространство) и спросите себя – это действительно исключение? Мне нужно отказаться от пространственной установки? Чтобы сделать это, нужна очень веская причина, и это должно происходить редко. Очень редко.

1. Да, я неумолимо следую моей цели

Это первый элемент пространственной установки, и на нем строятся все остальные. Необходимость создания правильных целей и следования им была объяснена в главе 7. Очевидно, что для этого требуется умение говорить «нет». Некоторым людям это свойственно от природы, однако все мы должны уметь вежливо, но твердо отказывать, если согласие отнимает у нас пространственную установку. Я нахожу, что объяснение причин может творить чудеса даже в разговоре с начальством. «Простите, я вижу, что вы от меня этого хотите, но сейчас у меня в твердом приоритете Х, и мне очень нужно сначала сделать его».

2. Да, «нормально» меня устроит

Противоположность этой установке, конечно, перфекционизм. Да, иногда идеальное исполнение жизненно важно. Может быть, вы нейрохирург или ювелир, который обрабатывает бриллиант для королевской короны. Но большинство из нас может довольствоваться «нормальным» результатом».

«Попытки стать идеалом, даже успешные, плохо скажутся на ребенке. Младенец и подрастающий ребенок нуждаются в матери, которая нормальна, но не идеальна и может совершать ошибки. Ребенок учится справляться с этими ошибками. В конце концов благодаря этому он сможет полагаться на себя и заботиться о себе».

Д. У. Винникотт
Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес