Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно

Стив Джобс очень хорошо назвал эту установку «настоящим искусством». Он бросил камень в огород определенного типа творцов, которые слишком долго возятся со своей работой и никогда ее не заканчивают. Другими словами, он сказал, что не надо ждать идеала – что-то может быть прекрасным, да, но не идеальным.

3. Да, это может подождать

Иногда вместо того, чтобы отказать, мы откладываем до поры до времени то, от чего не можем отказаться. Опять же, некоторым людям от природы проще это делать, но практиковать это нужно нам всем. Иногда ассистентка сообщает, что клиенту «срочно» что-то требуется. Я отвечаю: «Передай, что я смогу заняться им послезавтра, а если есть какая-то проблема, пусть звонит на мобильник». В девяти случаев из десяти никто не звонит, потому что это было совсем не срочно.

4. Да, ошибаться можно

Думать «я не могу ошибаться» – это почти то же самое, что «стремиться к идеалу». Это связывает по рукам и ногам. Признайте факт, что ошибаются все, и ошибки необходимы, чтобы развиваться.

«Ошибайтесь лучше».

Сэмюэл Беккетт

Мой опыт показывает, что, боясь ошибиться, вы избегаете попыток и поэтому не получаете знаний, которые приходят с успехом или даже неудачей. Давайте снова вспомним о Стиве Джобсе. Кто-нибудь помнит компьютер «Apple Lisa»? Я так и думал. Вот еще одна из множества его «ошибок»: он был уверен, что люди никогда не захотят телефон, который будет больше габаритами, чем оригинальный iPhone. «Никто не купит… телефон, который не помещается в ладони», – считал он. Apple исправили этот промах, и я очень рад, как благодарный пользователь iPhone покрупнее. Но разве что-то из этого делает Стива Джобса неудачником? Точно так же ни одна ошибка не сделает неудачником вас.

5. Да, я верю в себя

Это основа всех остальных убеждений, но она также важна в других контекстах. Чтобы смириться с «нормальным» и терпеть совершенные ошибки, нужно верить в себя. Этим сильно отличаются люди на психотерапии от тех, кто ходит на коучинг. У первых самооценка обычно лежит в руинах из-за того, что случилось с ними недавно, а еще чаще – из-за событий их трудного детства, воспоминания о которых ожили из-за чего-то во взрослой жизни. Люди в бизнесе, которых я вижу, обычно не достигают высоких постов без крепкой самооценки. Она может колебаться, она может быть взлелеяна долгой рефлексией и неуверенностью в себе, но в корне они ею обладают. Если вы чувствуете, что недостаточно верите в себя и не можете бросить себе вызов, который эта книга постоянно заставляет сделать, попробуйте поработать с книгой Патрика Фаннинга и Мэтью Маккея «Самооценка». На моем сайте www.derekdraper.net также можно найти электронную книгу «Избавься от оков прошлого», которая многим помогла.

Вот каковы пять правил «пространственной установки». Каждый день, пока не привыкнете, просматривайте этот список и напоминайте себе, что нужно придерживаться левой стороны. Так вы создадите необходимое пространство. Если окажетесь на правой стороне, строго спросите себя почему – и сделайте все возможное, чтобы вернуться обратно.

Заключение

Эта книга стала плодом моей еженедельной работы, где я помогаю людям создавать пространство для того, что им важно в жизни, чего они хотят достичь и чем хотят стать. По моему опыту большинство людей знает, что для них важно, они просто не всегда так поступают. Им нужно помогать определить, чего именно и почему они хотят достичь и как это лучше сделать.

Такая помощь людям – огромная привилегия, и мне повезло найти настолько интересную, удовлетворяющую профессиональную жизнь. Но, конечно, мы с коллегами можем работать только с ограниченным числом людей. Я надеюсь, что эта книга станет вашем коучем «по доверенности» и поможет развязать внутренний диалог, который будет не слишком отличаться от того, что мы обсуждали бы вместе в моем кабинете.

В начале книги я описал две идеи, лежащие в основе моего убеждения в том, что в нынешнем мире все, а особенно лидеры, должны «создавать пространство»:

Мы – первое из тысячи поколений людей, которым, вместо того чтобы заполнять пространство, приходится его освобождать.

и

Прежде чем расти как лидер, нужно создать пространство для этого роста. Создав пространство, вы увидите, как нужно работать и развиваться.

Мы подробно рассмотрели четыре территории, где создание пространства посодействует и нам, и окружающим. Вот они:

1. Пространство для мыслей. Многое в нашем необыкновенном рукотворном мире – изобретения, горизонты, книги, практики и даже искусство – возникло из мыслей людей, которые не испугались пустого пространства или чистого листа.