Читаем Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно полностью

Мы не сомневаемся в пользе квартальных и ежегодных отчетов в бизнесе. Но когда вы в последний раз создавали пространство, чтобы систематически пересматривать личное развитие? Остановившись, чтобы подумать о том, как вы выросли, и изучить основные препятствия, затруднения или недостатки, которые возникли на пути, вы увидите очень много. Вы также вспомните, что достигли уже многого, что бы ни стояло перед вами в данный момент. Как же убедиться, что ваша стратегия роста, ваш план развития, – не знаю, как лучше это назвать, – не сошел с рельсов?

Создайте пространство, чтобы пересмотреть и освежить в памяти то, что вы делаете. Я предлагаю сделать это через «вашу встречу № 1». Я так называю встречи, которые редко отменяют. Иногда они проходят на бегу, на заднем сиденье такси или в зале аэропорта, но главное их качество – преданность. В идеале эта встреча должна идти полчаса. Кто придет на эту встречу? Всего три человека, как в песне De La Soul: «Я, опять я и снова я». Да, нужно полчаса в неделю проводить в раздумьях наедине с собой. Это один из самых важных кирпичиков для создания и поддержания пространства, которое поможет не сбиться с курса. То, как делать это, решать вам. Мне нужно держать в руке блокнот и ручку, даже если я не буду ничего записывать. Мой друг делает это, когда плавает. Еще один друг каждую пятницу погружается в размышления во время долгой поездки домой, надев наушники и закрыв глаза, чтобы отгородиться от суеты переполненного поезда. Какой повестке следовать? Придумайте ту, что работает для вас. Например:

• Как я себя чувствую на этой неделе? Это была хорошая неделя или плохая? Почему?

• Что там с моими еженедельными целями? Нужно ли их пересмотреть?

• Как я представляю себе следующую неделю?

• Что я делаю для достижения моей большой цели?

Нужно так проводить свое личное время в течение года. Я рекомендую клиентам устраивать учет каждый месяц, квартал и год. Вот что станет объектом учета. Можете добавлять и убирать пункты по своему усмотрению:

• Ваши достижения, включая новые знания и рост, который произошел вследствие их.

• Ваши неудачи, включая новые знания и рост, который произошел вследствие их (может оказаться, что вы, как и многие предприниматели, намного лучше учитесь и растете на неудачах, чем на успехах). Что у вас не получилось?

• Любые возможности, от которых вы отказались или упустили, и почему это произошло.

• Любое обучение, которое вы прошли. Вы начали осваивать совершенно новый навык? Какие три испытания выпали на вашу долю и какие уроки вы усвоили из них?

• Ключевые уроки, усвоенные по «категориям» и в целом (категории могут быть подробными и основанными на проекте или обязанностях. Или можете использовать четыре раздела этой книги: Мысли, Общение, Действия и Жизнь).

• Какие отзывы вы получали? Отзывы – это мощный инструмент, помогающий обнаружить, где вы выросли (а где – нет) и какие сферы вам можно развивать.

В итоге повестка вашей встречи № 1 может выглядеть вот так:

В дни, на которые выпадает долгая встреча, пропускайте короткую. Например, в тот день, когда будете делать квартальный учет, пропустите ежемесячную встречу.

Может показаться, что полдня раз в квартал – это слишком много. Но если вы подробно пересматриваете свое положение и то, что нужно изменить, чтобы двигаться вперед, это совсем не много, особенно если часть этого времени вы проведете за душевной беседой со своим «наставником». Я провожу час за подготовкой к этой встрече. Потом угощаю «наставника» хорошим обедом перед тем, как провести час, записывая мысли и планируя. Оп! Полдня пролетело, но они прошли очень продуктивно, и я вновь ориентирован на то, к чему стремлюсь сам, а не на то, чего от меня требует мир.

«Ежегодный ретрит» я воспринимаю буквально. Я отправляюсь в «командировку», где мой клиент – я сам. Сажусь в поезд и еду туда, где меня не потревожат работа, семья или друзья. В прошлом году я остановился в полупансионе в Дандженессе, суровом, но прекрасном просторе на английском южном берегу. Я приехал как раз к приятному обеду, а потом рано лег спать. На следующий день проснулся отдохнувшим и отправился на долгую прогулку, после которой полчаса размышлял и записывал идеи. Затем легкий обед, еще одна прогулка по бесконечному сланцевому пляжу перед сеансом сосредоточенных размышлений и планирования. После я поужинал и снова рано лег спать, а утром встал, чтобы успеть на ранний (не слишком) поезд обратно в «лоно цивилизации». В рюкзаке у меня был блокнот, полный неправильных ответов, но правильных вопросов, которые готовы были направлять меня следующие двенадцать месяцев.

Как вы уже могли заметить, я довольно организованный человек.

Вы можете пренебречь моим педантизмом, но любому стилю и личности требуется дисциплина.

Она может быть не такой системной, строгой и практичной, но она необходима.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес