Читаем Технологии, которые изменят мир полностью

Что в будущем будет определяющим? Традиционный ответ: во-первых, в большинстве стран это соотношение количества работающего населения к количеству пенсионеров, а во-вторых, соотношение количества работающего населения в таких развивающихся странах, как Китай (и уровень заработной платы, за которую они готовы работать), к количеству работающего населения в развитых странах.

Книга Томаса Фридмана «Плоский мир. Краткая история XXI века»[66] и книга Роберта Шапиро «Прогноз на будущее»[67] – две самые известные книги, которые детально описали эти общепринятые убеждения. В своей книге Шапиро делает очень глубокий анализ традиционных взглядов. Он выделяет три основные силы, которые, по его мнению, обусловят будущие десятилетия:

1) демографический кризис, или так называемая проблема рождаемости, которая возникнет в большинстве стран с беспрецедентно большим количеством людей пожилого населения на душу занятого населения;

2) глобализация, благодаря которой труд и капитал, а также товары и услуги беспрепятственно перемещаются за границу;

3) падение коммунизма по советскому типу и переход к рыночной экономике по всему миру.

Последнее приведет к появлению на мировом рынке труда сотен миллионов рабочих, которые были за железным занавесом стран с плановой экономикой.

Первое, что вы должны были заметить, – ускорение технологического развития, основная тема данной книги, и вовсе не попало в этот список. На самом деле с традиционной точки зрения о будущем технология рассматривается в первую очередь как фактор, содействующий глобализации. Она выполняет второстепенную роль.

Каким-то образом технологическое развитие отошло на второй план. Каждый согласится с тем, что технологии играют важнейшую роль в процессе глобализации и что глобализация представляет собой крайне разрушительную силу. Но всем кажется, что технологическое развитие вернется в свою коробку и будет вести себя как следует. Технологии и в дальнейшем продолжат развивать существующие тенденции таким образом, что очерченные всеми аналитиками линии проекции останутся прямыми и четкими.

В книге Фридмана «Плоский мир» предлагается список из десяти факторов, которые сделали мир «плоским».

В данный список автором включены некоторые аспекты технологического развития[68]. Тем не менее практически все внимание полностью сосредоточено на специализированных технологиях, которые движут глобальной конкуренцией и сотрудничеством. Из виду упускается общее влияние развивающихся технологий, в частности, вовсе не упоминаются искусственный интеллект и робототехника. Полагаю, это большое упущение для книги под названием «Краткая история XXI в.».

Шапиро безошибочно подчеркивает, что существует тенденция к разделению труда и последующее перемещение отдельных функций для их выполнения за границу и что эта тенденция возникла из-за появления высокопроизводительного программного обеспечения, благодаря которому теперь рабочие развивающихся стран могут выполнять комплексные задачи. Безусловно, все это правда. Однако насущный вопрос заключается в следующем: если программное обеспечение развилось до такой степени, что низкооплачиваемые рабочие могут выполнять подобные задачи, тогда почему технологии должны вдруг на этом остановиться? И очевидно, что они не остановятся. Они продолжат развиваться, пока полностью не заменят человека, – и произойти это может гораздо раньше, чем мы можем ожидать.

Реальность заключается в том, что почти все, кто пытается спрогнозировать будущее, определяют неверную тенденцию. Те, кто придерживается традиционных взглядов, не замечают того, что бессчетное количество миллионов конкурирующих и сотрудничающих работников, похоже, полностью уравниваются той основной силой, которая станет определяющей в новом столетии. Глобализация, конечно, играет значительную роль, но в действительности она представляет собой лишь результат основной силы, ведущей нас к изменениям, и силой этой останется технологический прогресс.

<p>Заблуждение Китая</p>

Никакое другое традиционное убеждение не поддерживается столь стабильно, как вера в то, что будущее – за Китаем. Повторюсь, такое видение основано преимущественно на демографических показателях. Многие исследования, с которыми мне доводилось сталкиваться, проецируют будущее на 40 лет вперед – до 2050 г. Для этого ученые берут за основу доход на душу населения в развитых странах, а затем умножают на высокий процент населения Китая. Другими словами, они предполагают, что значительная часть 1,3-миллиардного населения Китая окажется в числе среднего класса. Основной движущей силой формирования этого среднего класса станет непрерывно растущая занятость сотен миллионов рабочих в промышленном секторе Китая.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература