Читаем Технологии, которые изменят мир полностью

С экономической точки зрения наиважнейшей задачей Китая станет переход к автономной экономике, которая будет стимулироваться внутренним потреблением, а не экспортом. Как уже отмечалось ранее, из-за низкого уровня оплаты труда, растущей безработицы и склонности населения к экономии, а не потреблению сделать это будет достаточно сложно. Тем не менее роль внутреннего потребления продолжит расти, поскольку приоритетные стимулы, которые побуждают частный сектор размещать производства в таких странах, как Китай, в последующие десятилетия, похоже, значительно изменятся.

<p>Будущее производства</p>

В последние годы наблюдается массовая миграция производства в развивающиеся страны. Очевидно, что основным стимулом такой тенденции стала дешевая рабочая сила. Однако в будущем заводы всех типов, похоже, все больше будут переходить к автоматизации труда. С годами затраты на оплату труда будут составлять все меньший и меньший процент в структуре издержек производителей.

Чтобы понять, как автоматизация будет влиять на производство, давайте рассмотрим сектор экономики, который уже в значительной степени автоматизирован: сельское хозяйство в США. В своей книге «Путешествие футболки в мировой экономике»[72] экономист Пьетра Риволи рассказывает о производстве хлопка в западном Техасе. Вплоть до 1920-х годов каждый этап производства хлопка был очень трудоемким. Поля вспахивались мулами, и как только они засеивались хлопком, чтобы уберечь от сорняков и сохранить посевы, нужно было постоянно и тщательно ухаживать за ними. Для сбора урожая требовалось большое количество работников в определенное время, пока неблагоприятные погодные условия не уничтожили урожай или не снизили его качество, а значит, и цену.

Однако с ходом десятилетий процесс значительно механизировался. Сегодня производство хлопка в западном Техасе практически буквально стало «театром одного актера»[73]. Имея тракторы, специализированную технику и химические гербициды, фермер может работать практически в одиночку. Не требуется работников, а трудозатраты на производство хлопка в западном Техасе практически равны нулю.

Очевидно, что далеко не все секторы сельского хозяйства так же автоматизированы, как производство хлопка. Но тот факт, что механизация сельского хозяйства в развитых странах привела к массовому и необратимому сокращению рабочих мест, не вызывает ни малейших сомнений[74].

В действительности промышленный сектор идет по тому же пути. В своей книге Риволи приводит доказательства того, что сокращение рабочих мест в текстильной промышленности США произошло скорее из-за автоматизации, а не из-за глобализации и что Китай, несмотря на его дешевую рабочую силу, в период 1995–2002 гг. потерял почти 2 000 000 рабочих мест в текстильной промышленности из-за усовершенствования технологий автоматизации[75].

Нетрудно представить себе предприятия будущего – полностью автоматизированные и управляемые лишь несколькими специалистами. Поскольку снижаются затраты на оплату труда, вероятно, повысятся энергозатраты. Практически все аналитики сходятся во мнении, что в ближайшие годы производство нефти достигнет своего пика. При отсутствии альтернативных энергетических технологий стоимость горючих ископаемых будет неумолимо расти. Учитывая сказанное, вполне разумным будет предположить, что основным стимулом для перемещения производственных мощностей в будущем будет не дешевая рабочая сила, а минимизация энергозатрат.

Основные энергозатраты связаны с транспортировкой энергоресурсов. По мнению экономистов Джеффа Рабина и Бенджамина Тэла, одного лишь стремительного роста транспортных расходов, связанного с высокими ценами на энергоресурсы, будет достаточно, чтобы дать глобализации обратный ход. Они отмечают, что как только цена на нефть достигнет отметки 150 долл. за баррель, дополнительные транспортные расходы сравняются с цифрами 1970-х годов[76].

В мире с автоматизированными заводами и высокими энергозатратами появится очевидная необходимость в рассредоточении производственных процессов. Целесообразным станет размещение заводов как можно ближе к потребителям или природным ресурсам, участвующим в производственном процессе. Первостепенной мотивацией при размещении заводов станет минимизация транспортных расходов, связанная с перевозкой как сырья, так и конечной продукции. Кроме того, возможно и то, что передовые технологии автоматизации полностью изменят традиционную модель экономии за счет роста производства: оправданными станут гораздо меньшие, но более функциональные заводы, расположенные в непосредственной близости от рынков.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература