Технологии против человека

Люди обратят в цифровой формат все, что можно. Первая волна включала в себя музыку, фильмы и телевидение, книги и газеты. Сейчас оцифровка охватывает еще и деньги и банковское дело, страхование, здравоохранение, фармацевтику, транспорт, автомобили и города. Скоро цифровые изменения произойдут в логистике, перевозках, производстве, пищевой промышленности и энергетической отрасли. Важно отметить, что, когда что-то переводят в цифровой формат и в облако, это что-то дешевеет, если не становится и вовсе бесплатным. Посмотрите, что происходит со Spotify[37]: средняя цена CD диска в Европе достигала 20 евро (22 долларов США), а теперь можно оформить подписку на 16 млн песен за восемь евро в месяц (девять долларов США) или слушать их бесплатно на YouTube.

Я сам явлюсь преданным подписчиком Spotify, и мне очень нравится этот сервис, но этот вид цифрового дарвинизма, отнимающий прибыль, вынуждает компании менять бизнес-модели либо прекращать работу. В книге «Будущее музыки», которую я написал в 2005 году, я подробно описал то, что кажется мне неизбежным: крупные звукозаписывающие лейблы, контролировавшие музыкальную индустрию, прекратят свое существование, поскольку распространение музыки перестанет быть выгодным делом⁴⁵.

Сэр Пол Маккартни как-то сравнил современные звукозаписывающие компании с динозаврами, которые после падения метеорита спрашивают, что произошло⁴⁶. Этот образ точно описывает психологическое состояние бывших властителей этого когда-то прибыльного мира, но не дает правильного представления о скорости вымирания. Крокодилы выжили, и некоторые динозавры эволюционировали в куриц, но цифровые мегасдвиги мало ориентируются на историю и никого не ведут за собой насильно.

В 2010 году я впервые произнес фразу «люди, ранее известные как потребители». Для них оцифровывание часто означает дешевые товары и их легкодоступность⁴⁷. В основном это, конечно, хорошо, но дешевые товары часто подразумевают сокращение рабочих мест и низкие зарплаты. Посмотрите, как стремительно мобильные приложения распространяются по всему миру: Uber и его конкуренты Lyft, Gett и OlaCabs уже доступны в Индии. Мы можем заказать такси с помощью приложения на смартфоне, и это часто выходит дешевле, чем пользоваться услугами компаний, которые давно на рынке. Но будет ли новый тип бизнеса все так же предоставлять водителям стабильные рабочие места, или мы уже движемся к дарвиновской экономике свободного заработка, при которой люди работают сразу в нескольких фриланс-проектах за сравнительно небольшие деньги вместо работы в штате?⁴⁸

Несмотря на общественные изменения, к которым они приведут, быстрое оцифровывание, автоматизирование и виртуализация нашего мира, видимо, уже неизбежны. На практике их темп иногда сдерживается фундаментальными законами физики: недостаточной энергией для поддержания работы суперкомпьютеров и минимально необходимым размером компьютерного чипа, который, как говорят, является причиной того, что закон Мура не может работать вечно.

Это повсеместное проникновение технологий может привести к будущему, в котором то, что не может быть оцифровано и / или автоматизировано (см. главу 4), будет очень высоко цениться. Как было упомянуто во второй главе, эти андроритмы включают в себя эмоции, сопереживание, этику, счастье и креативность.

Алгоритмы, программное обеспечение и ИИ неминуемо начнут «съедать» мир (как любит говорить венчурный капиталист Марк Андриссен[38])⁴⁹, но и в этой ситуации мы должны уделять равное внимание андроритмам, ведь они делают нас уникальными и человечными.

На фоне когда-то дорогих товаров и услуг, которые теперь дешевеют и множатся, андроритмы должны занять центральное место рядом с технологиями, если мы хотим сохранить то общество, где заботятся о процветании человека. Мы ведь не хотим перейти от программ, которые пожирают мир, к программам, которые его обманывают.

В ближайшем будущем, я думаю, произойдет сдвиг в том, как организации видят бизнес-индикаторы, например ключевые показатели эффективности (KPI) – термин, очень часто использующийся в HR-практиках и при постановке бизнес-задач. В будущем этот показатель уже не будет строиться исключительно на подсчете и оценке наших профессиональных достижений, основанных на количественных данных, таких как объем продаж, количество установленных контактов, степень удовлетворенности или коэффициент конверсии. Вместо этого мы сможем наблюдать то, что я называю ключевыми человеческими показателями (KHI), которые предоставят возможность комплексного и экосистемного подхода к оцениванию результатов сотрудника. Мы хотим видеть «качественного» человека, а не «количественного» сотрудника!