Читаем Технология продаж и продвижения турпродукта полностью

Процесс встречи в разных турфирмах построен по-разному. Так, в больших турфирмах есть специальная информационная стойка, расположенная при входе в офис, за которой работает специалист, который первым встречает клиента. В обязанности данного специалиста входит приветствие гостя и предложение ему информационной помощи в отношении вопросов и целей, с которыми он решил посетить офис турфирмы. Данный специалист ориентирует гостя, к какому менеджеру по продажам ему следует обратиться, и указывает путь, как его найти в торговом зале (залах) турфирмы (в некоторых случаях он может сопроводить клиента до рабочего стола соответствующего специалиста). Например, если клиент интересуется туром во Францию, специалист стойки информации рассказывает гостю, как найти отдел турфирмы, занимающейся турами во Францию и какой менеджер (с указанием имени и фамилии) ему будет полезен. Когда все менеджеры по продажам турфирмы заняты, клиенту предлагается подождать, когда освободится соответствующий специалист и сможет его обслужить. В этом случае в любой турфирме (даже небольшой по площади) следует организовывать отдельное пространство, предназначенное для ожидания клиентов. Обычно данная площадь оборудована мягкой мебелью (диванами или креслами), журнальными столиками с низкой посадкой и вешалкой для того, чтобы клиент мог раздеться и повесить верхнюю одежду в случае необходимости. На журнальном столике желательно расположить профильную печатную продукцию в отношении турфирмы и ее ассортиментной политики, в качестве которой могут быть: рекламные буклеты, брошюры, каталоги туров на предстоящий сезон, каталоги отельной базы, с которой сотрудничает турфирма и т. д. В данной зоне ожидания, как правило, размещается также кулер с холодной водой и набором одноразовых стаканчиков, чтобы клиенты, особенно в жаркий период времени, могли утолить жажду. В некоторых турфирмах устанавливают вендинговые аппараты, через которые человек может приобрести какие-то иные прохладительные напитки, легкие снеки и сладости. В турфирмах клиентоориентированного подхода специалист стойки информации может при длительном ожидании клиента предложить ему бесплатные горячие напитки, в виде чая или кофе на выбор клиента.

2. Установление контакта с клиентом менеджером по продажам.

На данном этапе происходит непосредственное общение клиента с менеджером по продажам турфирмы, который будет его обслуживать. В первую очередь менеджер турфирмы должен представиться клиенту и поинтересоваться, как к нему можно обращаться. С точки зрения психологии, для человека всегда приятно, когда он слышит собственное имя. Менеджер должен обращаться к клиенту только называя его по имени (когда задает вопросы, когда общается с клиентом и т. д.). Когда менеджер поинтересовался именем клиента, ему следует незаметно записать его в блокнот и подсматривать во время беседы в случае, если он его забудет (это намного лучше, чем ошибиться и назвать человека другим именем). Называть человека только по имени возможно только в том случае, когда клиент представился только по имени и только по полному имени (например, Алексей, а не Леша), в противном случае по имени-отчеству, которое озвучил при знакомстве клиент. Однако это не означает, что менеджер по продажам может говорить клиенту «ты», т. е. обращение к клиенту должно быть по имени или имени-отчеству, и только на «вы».

После знакомства менеджеру по продажам турфирмы следует выяснить потребности клиента путем активизации вопросов и интерпретации ответов для формирования вывода разговора на обсуждение турпродукта или туристских услуг. Умение профессионально выявлять потребности и направлять беседу к необходимому результату является своеобразным «ключом» к успешным туристским продажам, высоким результатам и стабильным доходам для менеджера турфирмы. При этом менеджеру турфирмы важно осознавать, что есть клиенты, которые изъясняются точно и четко, которые знают чего хотят, придя в офис турфирмы, но есть и те, кто еще не определился в своих туристских предпочтениях и пристрастиях, но и в этих случаях менеджеру по продажам все же необходимо добиться от клиента точной информации, иначе он рискует выполнить работу впустую, не добившись клиентского удовлетворения и не совершив процесс продажи турпродукта.

Менеджер турфирмы по продажам, чтобы быть успешным, должен помнить и следовать следующим основным правилам при выявлении потребностей:

• перед тем как начать задавать вопросы о потребностях, менеджер должен убедиться, что клиент ему доверяет, чувствует себя в безопасности и готов отвечать на вопросы;

• заранее иметь подготовленные типовые вопросы, которые за максимально короткое время позволят ему понять суть вопроса клиента и разобраться, какой турпродукт его может заинтересовать и подойдет под потребности клиента. Для этого могут потребоваться вопросы различных типов;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Маркетинг 3.0
Маркетинг 3.0

Новая книга всемирно известного гуру маркетинга Филипа Котлера «Маркетинг 3.0» для многих станет откровением и лишь для самых искушенных в маркетинге будет подтверждением того, о чем они сами интуитивно уже давно догадывались. В развитых странах уже сегодня (а в развивающихся – очень скоро) рассчитывать на победу над конкурентами сможет только та компания, которая освоит и начнет применять в деле маркетинг 3.0. Говоря кратко, это способ тончайшего, изощренного воздействия на потребителя, при котором затрагиваются не только разум и эмоции, но и душа человека. Воспользуйтесь им, и вскоре все покупатели и клиенты ваших конкурентов перейдут к вам.Огромное преимущество маркетинга 3.0 перед двумя предыдущими версиями еще и в том, что с его помощью любая компания сможет подключиться к решению глобальных проблем человечества (бедность, загрязнение окружающей среды, социальная несправедливость, смертельные болезни) с коммерческой выгодой для себя! Твори добро – и зарабатывай на этом.Книга будет полезна не только практикующим маркетологам, менеджерам различного уровня, но и преподавателям и студентам.

Айвен Сетиаван , Филип Котлер , Хермаван Картаджайя

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес