Читаем Теоретическая и практическая конфликтология. Книга 1 полностью

Особенно ощутимо напряжение между полюсами единства и антагонизма там, где обе стороны преследуют одну и ту же цель, например, при установлении какой-либо научной истины. Здесь всякая уступка, всякий вежливый отказ от безжалостного разоблачения противника, всякое мировое соглашение до достижения решительной победы будет предательством в отношении того дела, ради которого идет борьба, требующая отказаться от всего личного.

Аналогичную форму приобрела со времен Маркса и социальная борьба, как ни отлична она по содержанию от борьбы научных воззрений. С тех пор, как было признано, что положение рабочих определяется объективными условиями и формами производства и не зависит от желаний и поступков отдельных лиц, из социального противостояния исчезает личное ожесточение. Конкретный предприниматель не представляется больше кровопийцей и проклятым эгоистом, рабочий не обязательно должен быть жадным бездельником, обе партии перестают упрекать друг друга в злонамеренности и взывать к совести. В Германии социальная борьба опредмечивается теоретически; в Англии – практически, в деятельности профсоюзов. Личностный, индивидуалистический антагонизм преодолевался у нас абстрактной всеобщностью истории классового движения, у англичан – строгим надындивидуальным единством в акциях профсоюзов и союзов предпринимателей.

Однако борьба не сделалась от этого менее ожесточенной, наоборот, она стала сознательнее, сосредоточеннее, целенаправленнее, она радикализировалась от того, что каждый ее участник стал сознавать, что борется не только и не столько ради себя, сколько ради великой сверхличной цели. Любопытный симптом такой корреляции обнаруживает бойкот берлинских пивоварен рабочими в 1894 году. За последние десятилетия это локальное проявление борьбы было одним из наиболее яростных. Обе стороны нападали друг на друга в высшей степени энергично, но никакой личной ненависти ни рабочие к пивоварам, ни директора к рабочим не обнаруживали. В разгар борьбы вожди обеих партий опубликовали свои взгляды на положение вещей в одной и той же газете, оба излагали факты строго объективно и потому во многом одинаково, расходились они лишь в практических требованиях. В этом случае борьба освободилась от всего личного и не идущего к делу, благодаря чему антагонизм был количественно ограничен, стало возможно взаимное уважение и взаимопонимание во всем, что касалось личностей; обе стороны признали, что действуют под давлением исторической необходимости, – этот единый базис сделал борьбу лишь интенсивнее, непримиримее, последовательнее.

Далеко не всегда борьба, идущая на общем для противников основании, выглядит так благородно. Этим общим основанием может служить не объективная норма, не высший интерес, стоящий над партийным эгоизмом обеих сторон, а некая тайная эгоистическая цель, преследуемая обеими борющимися партиями. До известной степени именно так происходила борьба между двумя крупными парламентскими партиями в Англии в XVIII веке.

По своим политическим убеждениям они расходились, но не слишком принципиально; жизненно важным для обеих было не их расхождение, а общая задача – поддержать аристократический режим в Англии. Две партии поделили между собой всю арену политической борьбы, но настоящего, радикального противостояния между ними не было, напротив, был заключен негласный союз против третьей силы, которая вовсе не была политической партией. С этим связана небывалая парламентская коррупция тех времен: никто не считал зазорным торговать своими убеждениями и продаваться политическому противнику, потому что на самом деле оба противника тайно стояли на общем фундаменте, и настоящая борьба начиналась лишь за его пределами. Продажность обеих партий показывает, что ограничение антагонизма общностью сделало борьбу в данном случае не принципиальнее и определеннее, а наоборот: смысл и надличная цель борьбы замутились, утратили ясность и четкость.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Путь к себе
Путь к себе

Как и предыдущие книги Франца Таурина — «Ангара» и «Гремящий порог», роман «Путь к себе» посвящен рабочим — строителям сибирских гидростанций.Главный герой романа, экскаваторщик Алексей Ломов, — необычайно удачливый, способный и беспечный человек. Привыкнув к легкости, с какой ему все дается, и к всеобщим похвалам, Алексей считает, что ему все позволено, мало задумывается над своими поступками и не очень считается с мнением коллектива.На фоне большой стройки показаны характеры, взаимоотношения людей, тесно связанных со строительством заполярной ГЭС, нелегкая судьба Алексея Ломова — его невольное участие в темных махинациях преступной шайки, тюрьма, стыд перед товарищами после отбытия наказания.

Алена Норман , Алена Юсупова , Николь Айра , Светлана Викторовна Катеринкина , Светлана Николаевна Дейкало , Франц Николаевич Таурин

Проза / Советская классическая проза / Незавершенное / Современная проза / Управление, подбор персонала / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT