Читаем Теория и психология рекламной деятельности (учебное пособие) полностью

5. Запоминание: осмысленный, либо непроизвольный перенос интерпретации полученной информации, сформированного убеждения, либо оценки в долгосрочную память.

Заметим, что память может влиять и на предыдущие этапы процесса восприятия рекламной информации. Например, потребитель, который имеет установку на покупку, к примеру, нового холодильника станет уделять больше внимания рекламе именно этих бытовых приборов. В процессе понимания, интерпретации раздражителя и принятия потребитель будет сопоставлять известные ему качественные параметры рекламируемого товара с аналогичными товарами других марок, что, несомненно, позже повлияет и на процесс запоминания.


Рис. 10. Этапы обработки воспринимаемой информации


На основе анализа данной модели можно сделать вывод о том, что раздражитель, прежде чем попасть в память, должен пройти все перечисленные этапы обработки информации. Следовательно, эффективность коммуникации убеждения будет зависеть от её способности пройти все этапы. Проводимые за рубежом и в России многочисленные исследования процессов восприятия содержания телевизионных рекламных роликов показывают, что только лишь около 10–20 % людей, которые видят ролик, запоминают марку рекламируемого товара, а показатель DAR (day-after-recall) лишь немного превышает 20 %.

Обработка информации начинается с того, что энергия в форме раздражителя достигает одного или более из пяти чувств человека. Контакт активизирует одно или несколько чувств. Это требует от коммуникатора обоснованно выбирать те каналы передачи информации, формы и виды рекламы, которые с наибольшей вероятностью смогут охватить представителей целевой аудитории (группы целевого воздействия).

Когда человек контактирует с достаточно сильным стимулом, активизируется его сенсорные рецепторы и закодированная информация интенсивно передаётся в головной мозг. Это явление называется ощущением. На него влияют три пороговых значения:

1. Нижний, или абсолютный, порог: минимальное количество стимулирующей энергии или интенсивности, необходимой для возникновения ощущения.

2. Предельный порог: точка, в которой дополнительное увеличение интенсивности стимула уже не влияет на ощущение.

3. Дифференциальный порог: минимальное изменение интенсивности раздражителя, которое может заметить человек.

Некоторые исследователи поведения потребителей придерживаются мнения, что интенсивность раздражителя должна находиться как минимум на нижнем (абсолютном) уровне, чтобы он мог оказать влияние на человека. Другие же полагают, что раздражители с интенсивностью меньше нижнего порога также могут оказывать влияние. Эта противоположная концепция получила название подсознательного убеждения.

По мнению многих исследователей, всплеск интереса к подсознательному убеждению пришелся на конец пятидесятых годов, когда фрейдистские концепции стали активно внедряться в практику рекламирования. Однако, несмотря на их активное использование, степень влияния подсознательных раздражителей все еще остается малоизученной.

Часто бывает необходимо выяснить, будет ли изменение некоторого маркетингового стимула (например, внешнего вида товара, упаковки, цены, размера скидки и пр.) ощутимо для потребителей. Например, розничный продавец, который использует в качестве основной меры по стимулированию спроса специальные цены, будет разочарован, если потребители не воспримут сниженную цену как значительно более низкую, чем обычную. Точно так же, рекламные заявления об улучшении продукта останутся напрасными, если большинство потребителей не сможет ощутить разницу между его старыми и новыми улучшенными параметрами.

В подобных ситуациях необходимо помнить о дифференциальном пороге ощущений, то есть о том минимальном изменении интенсивности раздражителя, которое может быть замечено. Этот пороговый уровень должен быть достигнут, если ставится задача сделать изменения ощутимыми. Действительная величина изменений, необходимых для достижения уровня различимости, зависит от исходного уровня, что выражено в законе Вебера следующим образом:

К = DI/I, где

K — константа, различная для разных видов чувств;

DI — минимальное изменение интенсивности раздражителя, необходимое для достижения едва заметной разницы;

I — интенсивность раздражителя в момент, когда произошло изменение.

В соответствии с этим законом, по мере роста исходной интенсивности раздражителя возрастает и величина необходимых изменений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес