Теория Каст и Ролей

Умеет подбирать кадры и управлять ими.

Охраняет, управляет рисками в более широком понимании, чем финансист.

УПРАВЛЯЕТ людьми.Финансист

Умеет управлять рисками и капитализацией.

Настроен на увеличение стоимости при снижении рисков.

Знает, как сохранять и приумножать ресурсы, деньги.

Знает, как разумно рисковать.

УПРАВЛЯЕТ людьми и влияет на них.

Результат – повышение капитализации. 

Средние роли (продолжение):РольОсновные признакиПредприниматель

Продюсер, Управленец высшего уровня.

Он только общается и выясняет возможности и идеи. Если находит, то связывает людей, которые предоставляют возможности, идеи, реализацию, ресурсы.

Он же инициирует и толкает всё это.

Продюсер созидаёт, но в проектном смысле.Управленец

Умеет управлять другими людьми и организовывать их на выполнение любой задачи, оценивает ситуации, выслушивает мнение, получает рекомендации, организует, мотивирует, соблазняет, возвышает и наказывает, ставит задачи, контролирует исполнение.

Принимает и распределяет ресурсы, контролирует их восполнение.

УПРАВЛЯЕТ людьми.

Результат – создание нового, реализация проекта, достижение целей в срок, создание системы.Торговец

Умеет торговаться, купить дёшево, продать дорого, совершать выгодные сделки, находить клиентов. Коммуникатор, купец: общается с людьми, добивается от них нужных условий сделки, чтобы они делали (покупали), что нужно.

Знает, как зарабатывать деньги.

УПРАВЛЯЕТ людьми.

Результат – люди совершают сделку.Советник

Только общается, чтобы быть в курсе и сверху; хорошо разбирается в предмете, но ничего сам не делает; наблюдает, изучает, даёт советы, обрисовывает перспективы и альтернативы, привлекает экспертов, лоббирует.

НЕ УПРАВЛЯЕТ другими людьми, но может оказывать БОЛЬШЕЕ влияние.

Результат – люди меняют своё видение, понимание и способ действия, отношение и оценки других людей и явлений.Преподаватель

Учит других людей.

НЕ УПРАВЛЯЕТ людьми, но может оказывать минимальное влияние.

Результат – люди меняют своё видение, понимание и способ действия. 

Низшие роли (продолжение):РольОсновные признакиСпециалист

Может решить любую задачу и реализовать любой проект, они могут творить и придумывать разные вещи, анализировать, сравнивать, делать выводы, давать экспертные оценки, консультировать.

Это учёный, аналитик, бухгалтер и т.п.

Работает головой, производит операции над нематериальными объектами, создаёт идеи, придумывает новое, решает прикладные проблемы, отвечает на вопрос «КАК», который ставят руководители.

Производит инновации.

НЕ УПРАВЛЯЕТ людьми.

Результат – решение, инновация, отчёт, события и т.п.Исполнитель

Работает руками, производит операции над материальными объектами: обработку, сборку, упаковку, управление машинами.

В его задачи входят: ответы на вопросы, информирование, добыча, раскопки, отношения с животными и растениями, ручное ремесло , переноска тяжестей.

Как правило, работает на кассе, продаёт в магазине, охраняет, осуществляет медицинское обслуживание, сервис и т.д.

НЕ УПРАВЛЯЕТ людьми.

Результат исполнения – законченное дело, труд, работа, материальный объект.

Каждая из этих ролей – это набор свойств, навыков и ценностей, которые позволяют в разных стандартных ситуациях добиваться РАЗНЫХ результатов. Большинство людей находятся в роли Исполнителя или Специалиста, и чем значимее и выше роль, тем меньше людей пребывает в ней.

Каждая роль НЕПОСРЕДСТВЕННО связана со способностью строить взаимоотношения с людьми, повышать свой финансовый и социальный уровень, двигаться к высшим кастам.

Большинство людей (если только их специально не обучали) с детства готовят себя к роли Исполнителя или Специалиста. Вы учитесь в школе, колледжах, технических училищах, институтах, где преподают Преподаватели и Специалисты Вас учат решать проблемы в какой-то профессиональной области, что-то создавать, отвечать на вопрос «КАК», оперировать с материальными и абстрактными понятиями. Таким образом, вы входите в жизнь в роли Исполнителя или Специалиста. Каждая роль означает не только какой-то набор навыков, но и определённую систему ролевых ценностей, оценок, критериев, что такое хорошо и что такое плохо.

  

Система ценности высших ролейРольЦенностиЛидер

У настоящего Лидера нет персональной ценности. Могут быть только личностные привязанности.

Его главная ценность – реализация идеи, работы, хозяином и проводником которой он является.