Читаем Теория Каст и Ролей полностью

 Низшие кастыИждивенцыУгрозы: Потеря кормильца или источника дохода – переход в касту неприкасаемых.Слабые стороны: Зависим. Малые возможности для развития. Высокие риски, связанные со здоровьем. Труднее получить образование.Возможности: Пойти работать и учиться.Сильные стороны: Не надо напрягаться. Делай что хочешь в пределах финансовой помощи или состояния здоровья.НеприкасаемыеУгрозы: Смерть от заболевания или травмы.Слабые стороны: Высокая незащищенность, риск заболеваний, травм, отравлений, замерзания и т.п. Плохое отношение общества.Возможности: Искать работу. Совершать преступления.Сильные стороны: Своеобразная свобода от общества и его условностей.ПреступникиУгрозы: Заключение и смерть.Слабые стороны: Жизнь изгоя. Постоянно приходиться быть осторожным. 100% вероятность попадания в заключение со всеми вытекающими последствиями.Возможности: Завязать, пойти учиться и работать.Сильные стороны: Свобода от общества и его условностей. Все зависит от самого человека. Самоуважение.

1 Их значительно больше.


Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес