Читаем Теория Каст и Ролей полностью

Должен нести полную ответственность за все.

Должен соблюдать все официальные законы, а также теневые понятия Властителей, Силовиков и Преступников.

Вынужден нарушать закон.

Все время на крючке у власти и в случае чего Правители с тобой жестоко расправятся.

Все время на крючке у Силовиков и Преступников и в случае чего они с тобой жестоко расправятся.

Несмотря на любые финансовые трудности, сборы и налоги – белые и теневые платятся всегда и в первую очередь.

Перестать налоги платить невозможно – можно только выйти из касты.Возможности: Стать Олигархом. Лоббирование и влияние на Олигарха. Бизнес возможности, зависящие от разрешения Властителей, Силовиков, Олигархов. Широкие посреднические возможности. Неограниченная власть внутри своей компании если компания частная.Сильные стороны: Больший контроль над своей судьбой, чем у Олигарха, Правителя, Силовика, Жреца. Большая степень независимости. Деньги, благосостояние, определенная свобода, большая чем у Властителей и Силовиков и Олигархов. В принципе делаешь то, что хочешь, ты управляешь ситуацией в большинстве случаев. Большая значимость, но меньшая чем у Олигархов. Значительная финансовая защищенность, высокое качество жизни. Высшая концентрация власти, ресурсов, богатства внутри компании, качества жизни для себя и своих клиентов. Значительная собственность. Стабильность (если нет войны, революции, кризов или происков конкурентом). Соц. Защищенность.Топ-менеджерыВысшие управленцыУгрозы: Вызвать недовольство Властителя или кого-то из его свиты. Вызвать недовольство Олигарха. Вызвать недовольство Силовиков. Перейти дорогу лоббистам противоборствующих кланов. Получить отставку и выпасть из обоймы (кадрового резерва). Попасть под серьезную уголовную и иную ответственность. Высока вероятность – уйти на пенсию с пика карьеры.Слабые стороны: Практически не может иметь своего мнения. По существу надсмотрщик над ключевыми активами Властителей, Силовиков и Олигархов. Отвечает за все. Постоянно в напряжении от подковерных игр. Если что не так – отставка. Надо быть очень чувствительным к своим хозяевам. Также надо управлять коллективом, вычислять шпионов, быть бдительным против кадровых перестановок сверху. Быть бдительным по отношении к молодым конкурентам снизу.Возможности: Стать Властителем или Олигархом.Сильные стороны: Ограниченная власть, статус, значимость, значительные социальные и финансовые блага. Стабильность (если нет войны, революции, кризов или происков конкурентом). Соц. Защищенность пока пребываешь в должности и находишься в обойме. Есть шанс, что перепадет ничтожный кусок собственности от высших каст. Отгороженность от проблем низшего мира.

 РантьеРантьеУгрозы: Потерять накопления в случае кризиса, революции или воны.. Быть обманутым. Слабые стороны: Вне реального бизнеса. Ни на что повлиять не может. Ограниченность в средствах для крупных проектов. Приходить постоянно следить за источником дохода. Приходиться управлять бюджетом. Не спорить с властью. Никому не переходить дорогу. Защищать собственность.Возможности: Эффективно управлять собственностью и доходами. Творчески само реализовываться в рамках финансовых возможностей. Возможность жить как хочется, спокойно. Приобретать разные милые вещи и удовлетворять собственные капризы.Сильные стороны: Наличие системы пассивного дохода. Высокая личная свобода. Высокое качество жизни, независимость. Возможность неограниченно творчески само реализовываться, уделять время себе и близким, путешествовать.

 ПредпринимателиПредприниматели и свободные агентыУгрозы: Лишиться бизнеса, здоровья от противоправных действий, в следствии давления крупного бизнеса. В конце концов стать Рабом.Слабые стороны: Очень маленькая устойчивость и доход бизнеса. Необходимость все время быть вовлеченным в бизнес. Невозможность построить системный бизнес. Мало времени для себя и семьи. Трудно. За все отвечаешь. Необходимость постоянно самому работать, чтобы бизнес был на плаву. Весьма средняя стабильность и финансовая устойчивость. Способность роста подчас ограничена наличием структурированных и зрелых рынков, конкурентов.Возможности: Растить бизнес. Стать Бизнесменом. Стать Чиновником. Стать Профессионалом. Сильные стороны: Высокая гибкость и адаптивность. Свобода принятия решений. Высокая независимость. Перспектива роста. Средняя стабильность, среднее благосостояние. Все зависит от самого человека. Самоуважение.

 ПрофессионалыПрофессионалыУгрозы: Утратить квалификацию и репутацию. Утратить мотивацию и спиться.

Слабые стороны: Должен платить налоги и за поддержание и достижение профессионализма.

Чтобы стать профессионалом и заслужить авторитет нужно много времени и иногда также приходиться прогибаться перед другими профессионалами.

Чтобы стать членом касты надо заплатить деньги, нервы и время.

Ни с кем не конфликтовать, сохранять профессиональный нейтралитет, но при этом работать на того, кто платит.

Должен постоянно учиться и быть конкурентным.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес