Теория организации

Составляющие структуру связи должны быть четкими, достаточно выраженными и сильными, а отношения ясными, определенными и однозначными. Слабость взаимодействий, размытость, неявность и неопределенность отношений ведут к формированию диссипативных структур (с ослабленными связями). Многие организации, особенно саморегулирующиеся системы целенаправленного поведения (такие, как предприятия), не могут нормально функционировать, если у них сформировалась диссипативная структура. При ярко выраженном ослаблении связей происходит полное разрушение структуры, а следовательно, и организации в целом.

Структура – это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами [32].

7.2. Подходы к классификации организационных структур

Историческое развитие системы взглядов на управление в Российской Федерации характеризуется, в первую очередь, глобальным поворотом от социалистического хозяйства к экономике рыночно-предпринимательского типа. Этот процесс привел к переменам в подходах к формированию структур управления.

Наибольшее влияние раньше в нашей стране имела модель на основе подхода «единственно правильный путь», поскольку организации рассматривались в условиях полностью детерминированной государством внешней среды, в силу чего не учитывалось влияние ее изменений. Как следствие, не использовался ситуационный подход, и тем более не находил применения конфигурационный подход, для которого требуется определенный уровень развития рынка и конкуренции. Эти подходы стали находить применение только в последнее время.

Необходимо отметить, что в разных литературных источниках предлагаются различные подходы к классификации структур управления.

В качестве основных можно выделить следующие подходы [33]:

• выделение моделей как подвижных форм[4];

• выделение различных структур в зависимости от используемого типа департаментализации или их сочетаний, т. е. в зависимости от способа объединения работ в рамках одного подразделения;

• бюрократические (иерархические, механистические) и органические (адаптивные) структуры – классификация структур исходя из способа их взаимодействия с внешней средой;

• конфигурационный подход – выделение структур в зависимости от сочетания внутренних и внешних факторов организации;

• выделение структур по взаимодействию подразделений;

• подход во взаимодействии на различных уровнях взаимодействия организации.

Можно выделить два основных подхода к классификации структур управления.

Первый подход – модель организации как объекта управления. Структура организации рассматривается как концептуальное понятие, предполагается существование определенной парадигмы в построении структур. Смена парадигм (подходов по отношению к организации, ее структуре) носит эволюционный характер и в той или иной мере отражается на используемой структуре, степени и способе ее понимания.

Второй подход – во взаимодействии на каждом уровне взаимодействия организации. Представление организации как сложной технико-экономической и социальной системы, имеющей несколько уровней взаимодействия: «организация – внешняя среда», «подразделение – подразделение», «индивид – организация» [32].

В зависимости от используемого подхода выделяют следующие структуры:

1) типы организационных структур по взаимодействию с внешней средой:

– механистический (например, линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная структуры управления),

– органический (например, матричная структура управления);

2) типы организационных структур по взаимодействию подразделений (взаимодействие на уровне «подразделение – подразделение» реализуется посредством департаментизации):

– традиционная организационная структура (линейная, функциональная, линейно-функциональная),

– дивизиональная структура (взаимодействие по продукту, по потребителю, по рынку),

– матричная структура (ее разновидности – инновационная, бесструктурная);

3) типы организационных структур по взаимодействию с человеком:

– корпоративная,

– индивидуалистская.

Авторы классифицируют модели управления следующим образом:

1) организация рассматривается как закрытая система (механистическая модель);

2) основная роль отводится человеческому фактору (ориентация на работника и его знания, развитие персонала), управлению персоналом и стилю управления руководителя;