Читаем Теория организации. Ответы на экзаменационные билеты полностью

Гарантийный консорциум – вид консорциума, представляющий собой соглашение между несколькими организациями различных видов деятельности, на основе которого распределяется риск и обеспечивается его возмещение.

Финансовый консорциум – вид консорциума, основанный на временном соглашении союза нескольких банков для проведения крупных финансовых операций (например, размещения займов). Обычно финансовые консорциумы возглавляются крупным банком или банковской монополией, которые ведут подбор участников соглашения, разрабатывают условия займа, занимаются оформлением документов, введением займов в биржевую котировку, размещают акции и облигации среди покупателей.

Подписной консорциум – вид консорциума, создающийся с целью гарантии реализации займа или размещения новых ценных бумаг. Финансовые и подписные консорциумы могут быть временного и постоянного характера. Временные консорциумы создаются с целью размещения облигаций национальных и иностранных займов на небольшие суммы либо для осуществления краткосрочных сделок.

Экспортный консорциум формируется для содействия экспортным операциям входящих в него компаний.

Консорциум как форма объединения обладает практически всеми преимуществами компании с юридической ответственностью, поэтому способен эффективно работать в рыночной среде и более того – привлекать значительные объемы инвестиций для реализации капиталоемких проектов.

58. Конгломерат

В современной практике хозяйствования широко применяется такая форма объединения организаций, как конгломерат. Конгломерат является организационной формой объединения предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей.

Особенности конгломерата. В большинстве своем конгломераты представляют собой образования, ориентированные на развитие и максимизацию прибыли независимо от сферы их деятельности. В настоящее время распространены конгломераты, которые объединяют под своим единым финансовым контролем со стороны холдинговой компании несколько разнородных предприятий. Как правило, такие предприятия не имеют ни технологического, ни целевого единства с профильной сферой деятельности холдинга. Именно поэтому профилирующее производство в объединениях конгломератного типа принимает расплывчатые очертания. Для конгломератов характерна значительная децентрализация управления. Филиалы конгломератов имеют большую свободу и автономию в определении всех аспектов своей деятельности по сравнению с аналогичными структурными подразделениями традиционных диверсифицированных концернов. В конгломерате в качестве основных рычагов управления выступают финансово-экономические методы, косвенное регулирование деятельности подразделений со стороны стоящей во главе конгломерата холдинговой компании. Однако специфика деятельности конгломерата делает необходимым формирование в его структуре особого финансового ядра, куда, помимо холдинговой компании, должны входить крупные финансовые инвестиционные компании. Такого рода структуры придают конгломератам сравнительно большую устойчивость в конкурентной борьбе, а также уменьшают риск убытков от конъюнктурных, структурных и циклических колебаний.

История появления конгломератов. Конгломераты как одна из новейших форм монополистических объединений появились в период усиления общеэкономических тенденций к диверсификации производства, роста концентрации и централизации капитала крупнейших фирм, ищущего своего применения на рынке, в период бурного развития научно-технической революции, в условиях динамичных изменений конъюнктуры рынка, спроса и предложения.

Способы создания конгломератов. Конгломераты создаются путем слияния и поглощения фирм различной производственной и коммерческой ориентации. Слияние – это объединение нескольких фирм, в результате чего одна из них выживает, а остальные фирмы утрачивают свою юридическую самостоятельность и прекращают существование. Слиянию фирм характерны отличия его от других форм объединений. Так, новая компания, образовавшаяся на основе такого объединения, берет под свой контроль и управление все активы и обязательства участников объединения. Потом последние распускаются. Несмотря на некоторую разницу между слияниями и объединениями, экономические последствия данных процессов одни и те же – это формирование условий для объединения деятельности под общим централизованным контролем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Маркетинг 3.0
Маркетинг 3.0

Новая книга всемирно известного гуру маркетинга Филипа Котлера «Маркетинг 3.0» для многих станет откровением и лишь для самых искушенных в маркетинге будет подтверждением того, о чем они сами интуитивно уже давно догадывались. В развитых странах уже сегодня (а в развивающихся – очень скоро) рассчитывать на победу над конкурентами сможет только та компания, которая освоит и начнет применять в деле маркетинг 3.0. Говоря кратко, это способ тончайшего, изощренного воздействия на потребителя, при котором затрагиваются не только разум и эмоции, но и душа человека. Воспользуйтесь им, и вскоре все покупатели и клиенты ваших конкурентов перейдут к вам.Огромное преимущество маркетинга 3.0 перед двумя предыдущими версиями еще и в том, что с его помощью любая компания сможет подключиться к решению глобальных проблем человечества (бедность, загрязнение окружающей среды, социальная несправедливость, смертельные болезни) с коммерческой выгодой для себя! Твори добро – и зарабатывай на этом.Книга будет полезна не только практикующим маркетологам, менеджерам различного уровня, но и преподавателям и студентам.

Айвен Сетиаван , Филип Котлер , Хермаван Картаджайя

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес