Теория организации. Ответы на экзаменационные билеты

Разновидности трестов. В соответствии с уровнем развития тресты могут подразделяться на объединения полностью слившихся предприятий и на объединения, участники которых сохраняют формальную самостоятельность при фактическом подчинении финансовому центру – холдинговой компании. Контрольные функции в отношении предприятий, входящих в трест, реализуются обладанием контрольного пакета акций или особым доверительным сертификатом. Также тресты могут образовываться на основе предприятий одной или различных связанных друг с другом отраслей (вертикальное трестирование). В таком понимании они будут представлять собой разновидность комбинатов. Как форма интеграции комбинаты обладают преимуществами перед другими видами объединений (доходы комбинатов, как правило, более устойчивы вследствие объединения предприятий различных отраслей).

В отношении треста можно сказать, что в его рамках реализуется передача контроля над ранее независимыми предприятиями через контрольный пакет акций или доверительный договор в доверительный совет. Акционеры в итоге в данном случае получают сертификат, который предоставляет им право на дивиденды, но не дает права голоса. Для треста характерно наличие одного собственника. Это одна из самых жестких форм интеграции, т. к. объединяются все стороны хозяйственной деятельности организаций, а не только какая-либо сторона, как при картеле или синдикате.

Все объединяемые в трест предприятия подчиняются одной головной компании, которая осуществляет единое оперативное руководство всем производственным комплексом и связанными с ним обслуживающими и торговыми фирмами.

Основное отличие трестов от других форм объединений состоит в том, что тресты характеризуются сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции. В связи с чрезмерной централизацией управленческих функций и, соответственно, не всегда целесообразного ограничения самостоятельности его участников тресты в традиционной классической форме получили малое распространение. Но в модифицированной форме они используются в мировой практике, хотя и не занимают доминирующих позиций среди форм интеграции.

Такая форма объединения удобна для организации комбинированного производства, т. е. объединения в рамках одной компании предприятий разных отраслей промышленности, либо представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль.

Трест выступает предшественником более высоких форм объединения предприятий (например, концерна).

62. Концерн

Объединения хозяйственных организаций позволяют существенно повысить эффективность функционирования хозяйственных систем. Одной из форм объединения организаций является концерн.

Концерн – это объединение организаций, связанных посредством системы участия в капитале каждого участника, финансовых связей, договоров об общности интересов, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества в некоторых сферах хозяйствования. Концерн – это прежде всего финансово-экономическое целое, обусловленное органическим единством систем управления и финансового контроля. Это одна из самых жестких форм интеграции организаций (за исключением треста).

Характерные особенности концерна. При создании концерна централизуются многие функции – финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, использование производственных мощностей, социальная политика и др.

При этом головная компания концерна создается в виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный холдинг) или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых (ассоциированных) обществ.

В рамках концерна полностью контролируется текущая деятельность образующих ее компаний, хотя входящие в концерн компании фактически остаются самостоятельными юридическими лицами (в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или товариществ), а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю.

Концерны подразделяются на несколько типов.

1.  С позиции участия в капитале. По данному критерию выделяют: концерн подчинения (это концерн, организованный в виде материнской и дочерних компаний, такие концерны создаются, как правило, для объединения производств по технологической цепочке); концерн координации (концерн, состоящий из сестринских обществ, создаваемый путем взаимного обмена их акциями. В рамках

такого концерна все его члены оказывают взаимное влияние на проводимую им политику. Такой концерн создается в целях интеграции финансовой деятельности, инновационной, инвестиционной и кадровой политики, согласованного производственного функционирования и развития организации. В составе таких концернов могут присутствовать связанные технологические цепочки предприятий, и по своей сути он становится близок к такой форме интеграции компаний, как конгломерат.