Теория организации. Ответы на экзаменационные билеты

2.  По распределению полномочий. На основе данного критерия выделяют: субординационный концерн (концерн, в котором руководство происходит из определяющего влияния одного из предприятий); равноправный концерн (концерн, в котором существует единое руководство, но ни одно предприятие в отдельности не может оказывать определяющего влияния на другое, либо при наличии «запрещающего меньшинства», когда обе организации перекрестно владеют не менее чем 25 % акций друг друга, либо когда обе организации являются договаривающимися сторонами предпринимательского договора).

3.  По механизму формирования. На основе данного деления выделяют концерны, которые могут создаваться как в результате горизонтального, так и вертикального объединения субъектов с особо выраженным профильным производственным ядром экономической деятельности.

4.  В зависимости от характера интеграционных связей между участниками. По этому критерию принято выделять: вертикальный концерн (концерн, объединяющий организации их разных отраслей, связанных последовательностью технологического процесса производства готового продукта); горизонтальный концерн (концерн, объединяющий хозяйственные организации одной отрасли, производящие одну и ту же продукцию или осуществляющие производство одной и той же стадии).

63. Стратегический альянс

Организационные системы в некоторых случаях могут объединяться с целью получения выгодных условий своего функционирования. Разновидностью объединений организаций является стратегический альянс.

Стратегический альянс представляет собой соглашение о кооперации независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей с целью приобретения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний (синергия – свойство системы изменять энергетический потенциал в результате изменения своего состава элементов). Стратегический альянс не является самостоятельным юридическим лицом. Кроме того, отдельные компании могут выступать участниками множества стратегических альянсов.

Характерные особенности стратегического альянса. Основой создания стратегических альянсов является горизонтальная и межфирменная кооперация. Данный вид хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений. Стратегические альянсы сосредоточивают свои усилия и ресурсы по ряду основных направлений хозяйственной деятельности: в производственно-технологической сфере, в инновационной области, в организации совместного освоения новых рынков. Стратегический альянс рассматривается как временное соглашение между партнерами. Когда партнерство становится невыгодным, его следует сразу же расторгать. Однако опыт их функционирования показывает, что отдача от их создания не является немедленной, поскольку во многом результат зависит от доверия, существующего между компаниями, которое формируется не сразу.

Причины формирования стратегических альянсов. Причины формирования стратегических альянсов весьма разнообразны. Основными причинами являются: снижение неопределенности и рисков деятельности, стабилизация развития (в долгосрочных отношениях с критическим партнером объединяются их опыт и ресурсы); облегчение доступа на рынки со сложившимися структурами рынков и определенным менталитетом благодаря взаимной поддержке участников; взаимопередача технологий, знаний и ноу-хау, осуществление совместных исследований, обучение персонала; совместная научная разработка и производство наукоемкой и капиталоемкой продукции. В рамках стратегических союзов проводится совместная координация стратегического планирования и управления. Что помогает проводить согласование долгосрочных партнерских отношений с выгодой для каждого участника. Преимуществом стратегических альянсов является то, что они достаточно подвижны, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее, снижают неясность и неопределенность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в снабжении ресурсами и распределении продукции и услуг.

Известны случаи, когда в стратегический альянс вступали не только поставщики и клиенты, но и конкуренты.

Поэтому альянсы оказывают влияние на конкурентную борьбу, поскольку объединившиеся организации направляют свои усилия в большей степени против общих конкурентов, чем друг против друга.

Значение стратегических альянсов для экономики. Формирование стратегических альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей реализации глобальной стратегии. Это является причиной того, что стратегические альянсы являются наименее ограничиваемыми в законодательном порядке способами проникновения на рынок.