Читаем Теория организации. Ответы на экзаменационные билеты полностью

Условием эффективного существования стратегического альянса является долгосрочная координация политики, которая укрепляет доверие партнеров и их стремление к сотрудничеству, к реализации индивидуальных целей всех участников альянсов.

64. Ассоциация

Ассоциация представляет собой добровольное объединение (союз) независимых организаций (производственных, научных, проектных, конструкторских, строительных и т. д.). Как правило, ассоциация является органом с чисто номинальной взаимной ответственностью. Все участники ассоциации являются самостоятельными юридическими лицами и несут ответственность лишь по своим обязательствам перед партнерами только в пределах имущества и денег, которые были добровольно переданы ими в коллективное пользование в рамках ассоциации. За результаты деятельности ассоциации никто из участников не несет ответственности. Ассоциация также юридически не несет ответственности за результаты деятельности вошедших в нее организаций, если это специально не оговорено в уставе.

Основная цель создания ассоциации – рост эффективности работы в соответствующей сфере посредством повышения эффективности работы отдельных организаций. В рамках ассоциации для достижения поставленной цели могут быть частично централизованы некоторые функции: материально-техническое обеспечение; сбыт и внешнеэкономические связи; маркетинг; капитальное строительство и т. д.

Механизм ассоциации. Организации, входящие в ассоциацию, координируют свою деятельность лишь в какой-либо одной сфере, которая по условиям ассоциации является предметом сотрудничества и обсуждения. Все участники ассоциации самостоятельно осуществляют планирование своего развития.

Иногда проводится согласование планов отдельных участников с партнерами по ассоциации (по установленному перечню показателей) и составляется объединенный план. Его выполнение может являться предметом сотрудничества и контроля в ассоциации.

Хозяйственный совет. Коллективным органом управления в ассоциации является хозяйственный совет. В его состав могут входить директора организаций и прочие специалисты. Периодичность проведения совета – два раза в год. Хозяйственный совет ассоциации вправе избирать правление, которое и образует исполнительную дирекцию.

Функциями хозяйственного совета являются определение и корректировка основных направлений совместной деятельности ассоциации; подготовка и утверждение нормативных документов, регулирующих взаимоотношения внутри ассоциации; согласование планов деятельности участников; утверждение инвестиционной, налоговой и коммерческой политики участников; контроль исполнения программ технического развития организаций, входящих в ассоциацию; организация прямых внутренних и внешних хозяйственных связей между предприятиями.

Финансовый механизм ассоциации. В структуре аппарата управления ассоциации создаются соответствующие подразделения, которые частично субсидируются организациями-участниками. Однако они могут действовать на праве хозяйственного расчета по договорам с организациями, в т. ч. и участниками. Основными источниками дохода ассоциации являются не только субсидии, поступающие на его содержание от учредителей, но и средства, полученные за выполнение заключенных договоров, в т. ч. со сторонними заказчиками.

Практика существования ассоциаций. Опыт функционирования ассоциация показывает, что в их составе часто образуются централизованные инвестиционные фонды различного назначения. Иногда создаются конкретные целевые фонды для финансирования отдельных целевых программ, принятых участниками ассоциации. В целях оказания финансовой помощи организациям, входящим в ассоциацию, может создаваться централизованный страховой фонд. Такой фонд образуется на добровольных началах в доле, согласованной и принятой на правлении. Направления расходования средств фонда устанавливаются в смете, которая принимается правлением ассоциации.

65. Холдинг

В теории организации формы объединения организаций являются самостоятельными объектами исследования. Одним из таких объектов является холдинг.

Холдинг – это объединение организаций, основанное на том, что одна компания владеет контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. Холдинг является управленческим и финансовым ядром современных корпораций, конгломератов и иных организационных структур рынка.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Маркетинг 3.0
Маркетинг 3.0

Новая книга всемирно известного гуру маркетинга Филипа Котлера «Маркетинг 3.0» для многих станет откровением и лишь для самых искушенных в маркетинге будет подтверждением того, о чем они сами интуитивно уже давно догадывались. В развитых странах уже сегодня (а в развивающихся – очень скоро) рассчитывать на победу над конкурентами сможет только та компания, которая освоит и начнет применять в деле маркетинг 3.0. Говоря кратко, это способ тончайшего, изощренного воздействия на потребителя, при котором затрагиваются не только разум и эмоции, но и душа человека. Воспользуйтесь им, и вскоре все покупатели и клиенты ваших конкурентов перейдут к вам.Огромное преимущество маркетинга 3.0 перед двумя предыдущими версиями еще и в том, что с его помощью любая компания сможет подключиться к решению глобальных проблем человечества (бедность, загрязнение окружающей среды, социальная несправедливость, смертельные болезни) с коммерческой выгодой для себя! Твори добро – и зарабатывай на этом.Книга будет полезна не только практикующим маркетологам, менеджерам различного уровня, но и преподавателям и студентам.

Айвен Сетиаван , Филип Котлер , Хермаван Картаджайя

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес