The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Однажды мы работали с компанией по управлению капиталом, которая только что была приобретена банком. Предполагалось, что банкиры и специалисты по развитию будут работать вместе, чтобы увеличить "долю кошелька" - сумму чистых активов человека, которой он владеет. Новая организация не осознала синергию, которая должна была произойти. Вместо этого банкиры утаивали своих клиентов, боясь, что их "переманят" сотрудники отдела развития. В свою очередь, сотрудники по развитию обращались к ценным реферальным источникам и пытались направить весь новый бизнес к ним, а не к банкирам. Недоверие было повсеместным, конкуренция - жестокой. Они считали, что клиентов "не хватает". Им приходилось бороться друг с другом за клиентов. И даже больше - им приходилось защищать тех клиентов, которые у них были. Теперь речь шла не только о внешних угрозах со стороны других организаций, но и о внутренних. Защита информации стала новой нормой. С учетом дефицита информации, которого придерживались эти профессионалы, каждый человек должен был бороться за то, чтобы получить то, что ему нужно, а получив это, защищать от других.

Мы быстро заметили, что в одной из наших компаний-клиентов действуют мифы о нехватке: убеждение, что всего недостаточно, что больше - значит лучше, и что с этим ничего нельзя поделать. Возможно, эти принципы сознания работают в некоммерческих организациях, говорили они, но в сфере финансовых услуг иначе и быть не может.

Я обязуюсь жить с верой в то, что у меня всего достаточно... включая время, деньги, любовь, энергию, пространство, ресурсы и т. д.

Разрушение убеждения о нехватке ресурсов начинается, как только мы принимаем другую точку отсчета. Приняв глобальную перспективу, мы можем признать, что на самом деле всего достаточно для всех нас. В мире достаточно еды, чтобы никто не голодал. Когда мы меняем наши убеждения на убеждения о достаточности - когда мы верим, что у нас всего достаточно, - наше восприятие одной и той же ситуации меняется. Линн Твист напоминает нам, что достаток - это не количество. Это вообще не сравнение. Напротив, достаточность - это "опыт, контекст, который мы создаем, заявление, знание, что всего достаточно и мы достаточны".

 

ПЕРСПЕКТИВА ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ

Вместо того чтобы втягиваться в сравнение своих перспектив с чужими, подумайте о том, что ваша собственная перспектива имеет значение. Например, мы часто слышим, как люди говорят, что у них не хватает времени. Это отличный повод понять, что ваша перспектива имеет значение. Вспомните, как вы занимались спортом, и вам казалось, что каждая секунда длится часами. И наоборот, вспомните разговор с близким другом, когда время пролетело незаметно, и час показался вам минутой. В качестве иллюстрации мы провели эксперимент, чтобы изучить эти противоположные восприятия: мы попросили одного человека потратить пять минут на медитацию, а другого - столько же времени держать перед собой шлакоблок. Как вы можете себе представить, эти два человека воспринимали время совершенно по-разному! "Одинаковое" количество времени меняется в зависимости от нашей перспективы: хотим ли мы, чтобы что-то закончилось или длилось дольше.

Гей Хендрикс в своей книге "Большой скачок" подробно пишет о том, как меняется представление о времени. Хендрикс проводит различие между линейным, постоянным ньютоновским временем и эластичным эйнштейновским временем, которое расширяется, позволяя получить дополнительный творческий результат, опыт или связь за то же количество минут. Если вы заинтересованы в том, чтобы наслаждаться изобилием времени, мы советуем вам прочитать Хендрикса.

В рамках аналогичного исследования того, как ваша точка зрения определяет достаток или недостаток, мы также предлагаем вам взглянуть на деньги с разных точек зрения. Когда вы только закончили колледж, каков был ваш доход? На что была похожа ваша жизнь, когда у вас была такая сумма денег? Многие люди рассказывают нам истории о свободе, которую они ощущали, когда у них было "меньше", но этого было достаточно для их жизни. Один генеральный директор, который постоянно работает и путешествует, вспоминает, как в его жизни было время, когда денег хватало только на счет в баре и плату за гольф, и жизнь была хороша. Смените точку зрения и представьте, что у вас сейчас есть такая же сумма денег. Каково это?

 

ОПЫТ ДОСТАТОЧНОСТИ