Читаем Только сегодня полностью

Только сегодня

Где найти мотивацию? Как работает "прокачка"? Что такое "встать на рельсы"? Путь без прикрас к прокачке тела и духа. Что и как нужно делать, чтобы достичь цели, один из способов.

Анастасия Агафонова

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Анастасия Агафонова

Только сегодня

«После всех этих лет я в конце концов выгляжу типичным бегуном: дыхание стало размеренным, пульс больше не скачет, как бешеный. Самое главное – это не скорость и не расстояние. Самое главное – постоянство: бегать ежедневно, без перерывов и выходных»

Харуки Мураками «О чём я говорю, когда говорю о беге»

Глава 1. Мотивация.

Где найти мотивацию? Где найти её, если никогда не побеждал внутреннего лентяя? Где найти, если побеждал, но потом проигрывал?

Мотивация у каждого своя – внешняя и внутренняя. Внешняя мотивация это то, что мы транслируем: желание выглядеть лучше, быть более здоровым, казаться сексуальным. Но внутренний слой тоже всегда будет: быть желанным, уважаемым, быть востребованным, в общем, всё то, что будет тешить эго. Сюда относится то, что нами движет, но мы можем не всегда это отслеживать. Потому как надо уметь смотреть внутрь себя. Так уж устроен человек. Вероятно, это инстинкт самозаботы: кто, как не вы сами, должны заботиться о себе. Вообще, я не люблю это выражение: «Только ты должен заботиться о себе». Да, наверное, это так, но и от других принимать заботу тоже приятно, а иногда, приятно и дарить заботу. Тонка та грань, где человек должен думать только о себе и не быть эгоистом, который только о себе и думает. Если вам повезло, с вами может быть тот человек, что правильно вас мотивирует, но такого человека может и не быть. Чтобы что-то получить – человек должен большую часть всё-таки делать сам. Вам повезло, если вам всё-всё дали, или дали много. А иногда вы можете даже не знать, что вам дали много, потому что принимаете свою реальность, как само себе разумеющееся. Тем не менее, человек устроен так: вам обязательно будет чего-то не хватать. За этим вы и пойдёте. Или не пойдёте, но будете страдать, что этого у вас нет.

«Как прокачать себя к лету» буду рассматривать по двум темам: прокачка своего тела и духа. Я являюсь представителем человеческого общества с повышенным ИМТ (индекс массы тела). Частично, в этом виновата я сама, и частично это данные моего организма. Под прокачкой духа я подразумеваю прийти в мир литературного творчества, а не мечтать, представляя, что уже всё есть, и мне разве что Нобелевскую премию не дают.

Итак, часто в борьбе с лишним весом мы можем столкнуться с выражением «У меня нет мотивации». Но, разве «похудеть» это не мотивация? К сожалению, – нет, это цель, а мотивация это «что бы». Похудеть, «что бы» выглядеть прекрасно на пляже, или найти спутника жизни, или достойно выглядеть в любимом платье, или, «что бы» перестали говорить о тебе плохо. Не очень красиво звучат все эти мотивации, и тут обычно говорят о том, что нужно любить себя. Принимать таким, какой есть. Будем откровенны, несмотря на то, как сейчас позитивно продвигается любовь к себе и своим данным, человеку хочется быть лучше. Я люблю себя, и не хочу выглядеть так, как я выгляжу сейчас. Последний раз меня мотивировало то, что я смогу примерить на себя образы для фотосессий. Подруга меня фотографирует, а я придумываю образ, локацию и всё остальное. То есть мотивирует меня некое творчество.

Наверное, самой нормальной мотивацией похудеть всё же является – здоровье. Скажете: «Ах, живём один раз, и жить надо в удовольствие?». Соглашусь, что удовольствие от жизни получать очень важно, но мы знаем, как лишний вес влияет на качество и продолжительность жизни. Тут я думаю так: будучи человеком с лишним весом, принимая себя, фон внешний будет всё равно негативным. Это будут скачки: поел – получил удовольствие. Если и удаётся себя не винить за это, то общий фон, что «ничего не изменилось» всё равно будет угнетающе давить. Нам важно изменяться, но изменения это не быстро, развитие – это не быстро. И наоборот, если ты добился, и вошёл в свою личную норму – фон будет радостным. Пока вы не встретите одноклассника, который всё равно напомнит, что ты вообще-то были полными, а значит, вы менее удачливы и счастливы, чем он. Но тут можно успокоиться мыслями: «я смог изменить себя, а ты как был, так и остался человеком, которого не заботит душевный покой другого».

Всё так сложно, потому что мотивация индивидуальна. И мотивация на каждый случай в жизни одного и того же человека может быть разной. У меня большой путь, и тут не обошлось без качелей веса. Всего самостоятельного похудения у меня было три. Сейчас я не в самом большом своем весе, но до медицинской нормы мне ещё далеко. Каждые три раза я мотивировала себя по-разному. Общая цель ясна, но как я задевала себя за живое – вот это было по-разному.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес