Trader Joe's против Wal-mart

В отличие от того настроения сотрудников, с которым вы стал­киваетесь во многих супермаркетах самообслуживания, все работ­ники магазина Trader Joe’s с очевидностью получают удовольствие от работы. «Не похоже, что они чувствуют себя плохо, находясь там», — отмечает один консультант в области розничной торговли, добавляя, что он заметил то же настроение в магазинах Trader Joe’s по всей стране, и вряд ли это простое совпадение.

«Вам хорошо платят, вы приходите на работу в гавайской рубаш­ке, хорошо питаетесь и разговариваете с людьми. Это — результат той уникальной культуры, которая взращивается сетью», — сказала Сэнди Скрован (Sandy Skrowan), вице-президент Retail Forward — консультационного бюро по вопросам розничной торговли, распо­ложенного в Колумбусе, штат Огайо.

Это также часть того, что Нил Стерн, вице-президент McMillan/ Doolittle из Чикаго, называет структурой видения компании Trader Joe’s. «Дело не только в продукции, но также и в настроении и об­разе жизни, которые передаются всем людям в магазине, — отме­чает Стерн. — Это заметно отличает их (работников Trader Joe’s) от персонала в традиционных супермаркетах. Они как будто члены одного клуба. Лично для меня тот факт, что я делаю покупки в этих магазинах, означает, что я разбираюсь в ситуации, не попадусь на удочку известных брендов и не буду переплачивать за упаковку. Та­ким образом, я делаю сам себе комплимент, когда говорю вам, что я клиент Trader Joe’s. То же относится к людям, которые там рабо­тают. Это почетно. Это замечательное место для работы: веселое, неформальное, и они продают великолепный товар. Откровенно говоря, неразбериха в остальных компаниях этой индустрии дает преимущество Trader Joe’s». Стерн имеет в виду 4-месячную за­бастовку работников предприятий розничной торговли в Южной Калифорнии в 2004 году, которая способствовала развитию биз­неса Trader Joe’s, а также неблагоприятную ситуацию с рабочей си­лой в других частях страны.

«Посмотрите на такие компании, как Whole Foods, Stem Leonard’s и Wegmans, — продолжает Стерн, — не случайно магазины с пре­красными условиями для клиентов являются также прекрасными местами для работников, — и все они не принадлежат профсоюзам. Вы можете провести замечательную маркетинговую кампанию, рек­ламную кампанию на миллиард долларов с разукрашенными листов­ками, но вы не можете подделать моральный дух. Вы хотите узнать о компании Kmart? Зайдите в магазин и поговорите с сотрудника­ми. В магазине Trader Joe’s все совсем по-другому».

Ваши люди — лицо вашей компании

Очевидно, что сеть воспринимает своих сотрудников как инструмент создания узнаваемого бренда для магазина. В корпоративном офисе считают, что люди, которых компания нанимает, обучает и продви­гает, так же важны, как низкие цены и товары, которые там прода­ются. Таким образом, о компании Trader Joe’s известно, что там относятся к людям с уважением, которого не наблюдается в индустрии супермаркетов. Всех, от вице-президентов до простых служащих, просят выдвигать новые идеи, каждая из которых рассматривается очень серьезно и часто претворяется в жизнь. «В рабочем окруже­нии, где существуют уровни и иерархии и вас ценят за ваш вклад, невозможно потерпеть неудачу, — утверждает консультант Гретхен Гогеш и отмечает, что сотрудники лично дегустируют новые про­дукты, которые потом попадают на полки. — Это определяет без­граничную преданность сотрудников и, следовательно, подлинную заботу о клиентах».

Хотя в магазинах Trader Joe’s существуют очень ясные дирек­тивы по поводу расходов и поведения, у них есть совсем немного директив по поводу исполнения должностных обязанностей — это означает, что корпоративный офис может диктовать работнику, что делать, но не как. В целом компания считает, что люди — если им дать возможность — обычно принимают хорошие решения по та­ким вопросам, как вывески или мерчендайзинг.

Однако компанию интересуют не только отдельные люди. Один из привлекательных моментов этой сети для перспективных работ­ников — это возможность быть частью слаженно работающего кол­лектива. Руководствуясь этими установками, сеть создала коллектив, в котором менеджеры обсуждают и совместно работают над разви­тием и применением лучших методов работы. «У них есть шесть или восемь основных магазинов в разных частях страны, где они пыта­ются внедрять многочисленные новые идеи. Если идея работает, они организуют визит, — замечает Линтнер из Бостонской консультаци­онной группы, — связываются с другими управляющими магазинов и приглашают их в основные магазины, так что все могут увидеть, что там делается».