Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

Ключ 24

ВЫИГРЫШ ВДОЛГУЮ

Научись думать как стратег. На короткой дистанции ты можешь проиграть. Но увидев возможности, при определенных правильно выстроенных действиях вдолгую ты обязательно выиграешь. Если ты идешь в партнерство, то твоя цель выиграть на дистанции длиной в год. Именно такое мышление я называю предпринимательским.

От меня лишь требовалось выделять три часа своего времени в неделю на то, чтобы рассказывать о продукте: все, что накопилось в голове, как я вижу проект и что нового о нем понимаю. А Саша воплощал в жизнь наши идеи и задумки.

Базовая часть любого клуба как бизнеса – это его организация. В некоторых странах это очень крупный бизнес, там есть клубы по 80 тысяч человек, например YPO. Организация завязана на команде, мероприятиях, партнерах, маркетинге, IT, клиентском сервисе, программе лояльности. Это очень непростой бизнес, поскольку надо постоянно удивлять людей, даже тех, которые сами всех вокруг удивляют.

Зрители канала «Трансформатор» видят лишь вершину айсберга, внутри которого глобальный производственный процесс с перелетами, множеством договоренностей и решениями проблем.

Мы с Сашей притираемся друг к другу, время от времени общаемся на разные темы, честно говорим, что не нравится. Наши отношения не всегда безоблачны, но в то же время мы ценим друг друга, умеем слушать и выстраивать отношения. Если надо, мы разговариваем сколь угодно долго, до тех пор, пока вопрос не решится. Только тогда мы выходим из переговорной комнаты. Именно благодаря нашему общению общий бизнес растет и развивается.

Синдикат

«Пятерки» или «десятки» – так мы называем проекты. «Пятерка» – это дело, приносящее пять миллионов рублей в месяц, а «десятка» – десять. Создание таких проектов – это то, что я умею делать очень хорошо и чего могу «наштамповать» очень много. Так я шел бы по пути Ричарда Брэнсона, запуская множество разноплановых бизнесов, но сейчас я перестал этим заниматься, потому что хочу построить одну компанию мирового масштаба. Списки Forbes и капитализация не менее 500 миллионов долларов – вот что указывает на мегабизнес. Пока я не до конца понимаю, как достигну своей цели, но у меня есть команда, с которой я это сделаю.

К этому решению я тоже пришел не сразу. Вопрос, получится ли сделать что-то в абсолютно новой для меня сфере, в другой нише, встал после успешного проекта в логистике. Может быть, мне просто повезло? Этот вопрос не давал покоя. Действительно, в 80 процентах случаев предприниматели, которые построили большой бизнес, зашли в тему в нужное время и в нужных обстоятельствах. Как правило, такие темы находятся где-то на стыке, когда один рынок трансформируется в другой, и умные предприниматели подключаются в этой точке, и их подхватывает течение. Так рождаются действительно большие компании. Второй вопрос, над которым я много размышлял: могу ли я создать несколько дополнительных бизнесов и не участвовать в операционном управлении? И третья, не дававшая мне покоя мысль была такой: могу ли я не только создать несколько бизнесов и не участвовать в операционном управлении, но еще и сделать так, чтобы созданные бизнесы жили и развивались?

Ответить на первый вопрос получилось, когда я просто взял и создал бизнесы в других сферах. Так я выяснил, что могу запустить проект, ничего не смысля в нем. Для этого надо найти время, провести десять-двадцать встреч с разными людьми и отыскать партнера. Дальше в ход идет стандартная схема: изучение рынка, конкурентов, создание проекта, его упаковка, обеспечение сильнейшим маркетингом и выполнение обязательств на максимально высоком уровне. Это этапы, которые проходит каждый создаваемый мной проект. Запустив несколько разнонаправленных проектов, я нашел партнера в каждом деле, чтобы снять с себя операционное управление.