Трансформатор 3. В чем сила, бро?

В чём преимущество такого подхода? Кадры, финансы, юридическая служба одни на всех. Например, у нас есть централизованная финансовая служба. И теперь нет опасений, что где-то не будет проведено финансовое планирование, не будут посчитаны расходы, где-то деньги будут приняты не так, что-то будет украдено или где-то не будут оплачены налоги. Финансистами управляет Катя Портнягина, она «кошелёк» нашей базы. Нет опасений, что где-то люди будут неправильно трудоустроены. И поэтому мне легко. Я никогда не переживаю за то, что что-то будет не так. Я получаю вовремя отчёты, смотрю их, проверяю. И главное для меня — конечный результат. Что там в цифрах, что там внутри, я в этом особо не разбираюсь и особо не хочу.

Каждый проект, в зависимости от того, сколько его команда занимает квадратных метров, платит ежемесячные платежи. В них входит стоимость 10 основных затрат: аренды, коммунальных услуг, уборки офиса, канцелярии, Интернета, воды, амортизации на технику, услуг финансовой и юридической служб, стоимости ремонтных работ, если таковые имеются, корпоративов. Затраты суммируются, и итоговая сумма делится на количество квадратных метров. Кроме этого, есть площади, принадлежащие всем в равной степени: это переговорные, туалеты, коридоры, то есть технические помещения. Стоимость их содержания делится на всех, и каждый проект, в зависимости от занимаемых квадратных метров, платит установленную сумму. Поэтому, когда в компании открывается какой-то новый проект, когда мы что-то запускаем, каждый партнёр очень счастлив. Ведь чем больше здесь будет работать людей, чем больше будет открываться проектов, тем меньше он будет платить ежемесячно нашей управляющей компании. Эта система, в свою очередь, удобна и для нас. Ведь теперь партнёры не раздувают штат, потому что каждый раз думают головой: чем больше проект будет занимать места, тем больше придётся платить. И каждый старается эффективнее использовать свою площадь.

Большой плюс в том, что в каждом проекте есть свои большие профессионалы. У нас есть айтишники, есть крутые продуктологи, есть финансисты. Есть те, кто классно делает презентации. Есть те, кто мастерски выстраивает продажи. Есть лучшие продавцы в каких-то проектах, и теперь они все друг с другом взаимодействуют. Каждый друг у друга учится. Здесь развиваются несколько бизнесов, и все друг друга знают. Мы работаем как одна большая команда. Никто ничего не делит, все дружат, встречаются. Недавно мы сыграли две свадьбы. На нашей базе уже образовалось много пар. Я думаю, эта обстановка настолько свободная, что люди здесь сходятся очень близко. Проводят время вместе, встречаются, женятся. Такой коллектив — это большая семья. Это действительно очень ценно!

И поэтому у меня нет своего кабинета. У меня недавно появилось рабочее место, якобы мой кабинет, но вот сегодня мы с моим редактором пришли работать над книгой и обнаружили, что в этом кабинете сидит Джони и репетирует песню, которую он будет исполнять на заставке выпуска «Тайга. Выживание. Часть 4». Мы не стали ему мешать, отвлекать его. И я решил, что кабинета у меня не будет. Будет полный опенспейс. Я работаю вместе со всеми ребятами, ем ту же еду, пью тот же кофе или чай. Я работаю с ними в единой команде. Постоянно перемещаюсь, подбадривают всех, общаюсь, даю какие-то советы, когда меня спрашивают о чём-то. То есть, когда я прихожу сюда, я полностью отдаюсь базе, и люди чувствуют, что папа дома, папа на базе!

В будущем я планирую ещё большее расширение базы. Больше проектов, больше отличных людей, больше сервисов для них. Поэтому для меня база — это место, где есть очень много всего, что позволяет человеку, во-первых, развиваться, во-вторых, быть эффективным для бизнеса. Вовлечённость, продуктивность и эффективность, творчество и удовольствие. Часто говорят, что надо испытывать настоящую радость от работы. Многие думают: «Как вообще такое возможно?» Так вот, я могу заверить, что на базе это возможно! Поэтому каждый человек, который приходит к нам, действительно любит то, что делает, и получает удовольствие от этого.

Глава 7 Супергерой для команды

В этой главе я хочу поговорить о команде. О том, как её грамотно создавать, мотивировать на результат. Но прежде чем ты встанешь у штурвала и начнешь раздавать указания, надо самому стать капитаном в душе. Кто-то с этим рождается, но этому можно и научиться. Я посетил десятки крупных корпораций и, приходя на очередную съемку Трансформатора, я всегда применяю этот опыт. Я всегда смотрю на две вещи — это маркетинг и корпоративная культура. Это уникальный опыт, который я пропускаю через себя, пробую внедрять в своих бизнесах и анализировать результат. Так вот в этой главе я хочу тебе рассказать то, к чему я пришел в отношениях работы с командой.