Трансформатор 3. В чем сила, бро?

Одна из самых больших ошибок руководителя — не верить в своих подчиненных. Думать, что только он разбирается в теме. И в итоге тянуть на себе все лямки. «Кто так отчёт составляет? Уйди, чтоб я тебя не видел! Кто так зарплату начисляет? Уйди! Это разве прирост трафика? С глаз долой!». И вот так носится по компании, думая, что затыкает собой все бреши. Но времени и, что важно, знаний на все аспекты у него точно не хватит. И такой руководитель будет каждый день погибать на работе. И даже если ты молодой, полон энергии, здоровья и действительно знаешь всё лучше всех — всё равно такой подход тебя высушит очень быстро. Ты будешь бегать по замкнутому кругу, уже не в силах вырваться. И каждый день будешь проклинать это всё и погибать.

Я не хочу умирать и убивать команду. Я доверяю им ту часть своей работы, с которой, я знаю, они могут справиться. Я делегирую не задачи, а зоны ответственности. Задачи и способы их решения команда придумывает уже самостоятельно. Просто они знают, каким должен быть наш общий итоговый результат.

Что же тогда делаю я? Развиваюсь. Последнее, 4-е упражнение чтобы стать супергероем для своей команды. Постоянно развиваться и расти в новых и самых разных вещах. Не обязательно связанных с твоим профессиональным делом. Если ты снял с себя одну зону ответственности, возьмись за новую, в которой ещё не разбираешься. Если есть какая-то затяжная проблема — можешь, наконец, в ней разобраться. Да и просто в авралы, когда всё горит, тебе не помешает избавиться от отвлекающей и отягощающей рутины.

Порой просто необходимо выходить из рабочей операционки и погружаться во что-то неизведанное. Ведь саморазвитие — это отвлечение фокуса, когда глаз замыливается. И возможность «мышцам» отдохнуть, чтобы вырасти. Почему, к примеру, миллиардеры увлекаются искусством, путешествиями, музыкой? Потому что видят в этом что-то новое. И таким образом они натаскивают свое мышление на поиск новых идей, подходов, рынков и ниш. Именно поэтому не стоит засиживаться в теплом и уютном болоте — всегда стремитесь и ищите что-то совершенно новое и необычное для себя. Познавайте мир и развивайтесь.

Помню, где-то в 2016-м я впервые, совершенно случайно, услышал слово «бирюза» в отношении бизнеса. Тогда тема «бирюзы» начинала активно раскручиваться. Хм, решил я, если это востребовано на Западе и начинает постепенно приживаться у нас — нужно изучить этот вопрос подробнее. Вот мой новый задел на саморазвитие.

Сейчас, в 2019, уже стало модной темой — рассуждать, «бирюзовая» у тебя компания или нет? И как быстро и успешно она «бирюзовеет». Разделять организации по цветам и внутренним взаимоотношениям начал Фредерик Лалу. Хотя, насколько я знаю, идея цветовой дифференциации — не его изобретение. Однако именно идеи Лалу оказались весьма популярны и востребованы в деловой среде. Мне не раз советовали прочитать его книгу про эффективную и «экологичную» организацию бизнеса. Я же поступил по-своему: опросил с десяток людей, пробовавших на деле внедрять эту практику у себя в компании. Мне надо было понять не только теорию вопроса, но и его практическую реализацию в той или иной сфере бизнеса. Не буду сейчас подробно останавливаться именно на цветовой теории Лалу — если ничего не слышали об этом, то советую просто погуглить. Долго искать не придётся: информации в Сети — море.

Сейчас, когда я понимаю, какие принципы автор данной методики закладывает в «бирюзовые» компании, могу сказать так: в нашей стране эта штука не работает. Точнее, работает с большими оговорками, условностями и допущениями. Это, с одной стороны, и особенности нашего менталитета, с другой — специфика и среда ведения бизнеса в России. Однако я соглашусь с тем, что некоторые «бирюзовые» тренды — вещь нужная и полезная. И их мы стараемся внедрять и использовать в наших командах.

Года три назад я познакомился с одним крутым человеком. Несмотря на свой солидный возраст — 63 года — это настоящий моторчик. Он инвестор-партнёр, с интересами в разных сферах: строительство, модные бренды, производство. Вся его жизнь — в постоянной дороге. Каждые три дня перелёт. Он часто пропадает, не отвечает на сообщения или устало записывает голосовые: «Я с переезда». Спрашиваю: «О, ты в Сингапуре был?» — «Нет, я уже в Африке, ещё в Тайланд успел заехать». С одной стороны, человек постоянно на движняке, с другой — дела идут медленнее, чем могли бы. Потому что он постоянно в разъездах. По работе у него есть настолько сложные схемы, что в часть из них я так и не смог въехать. Как-то я его спросил: «У тебя столько компаний, столько схем, столько всего. По-моему, ты уже в жёстком расфокусе?».

«С чего взял?» — удивился он.

«По мне, так усилия надо направлять в одну точку и долбить-долбить-долбить. А ты просто разрываешься и там, и тут», — попытался размышлять я.

«Ну а ты сам разве не тянешь несколько проектов за раз?»

«Да, но за раз меньше, чем ты, в любом случае. Да и для этого ищу партнёров. Запускаю, поднимаю, передаю и дальше».