Читаем Трассировка будущего 2.0. Инструменты форсирования личной результативности. II том полностью

12. Какие первые шаги Вы предпримете для реализации этого?

13. Что было ЦЕННОГО для вас при выполнении данного проективного процесса?

Проективный процесс 16 «Обращение к подсознанию»

При выполнении этого проективного процесса вы будете общаться с менторами – частями вашей личности, которые являются выражением различных аспектов вашей мудрости и которых вы пригласите к себе в гости.


1. Прежде, чем начать задавать вопросы, определитесь, какой вы хотите получить ответ, о чём он?

– (Например, ответ о том, что мне ещё нужно учесть, чтобы улучшить свой план внедрения желаемого сценария событий.)

– Каким тогда должен быть вопрос? Сформулируйте вопрос к менторам.

– (Например, что мне нужно делать, чтобы мой план внедрения желаемого сценария событий был наиболее эффективным?)

Это тот вопрос, на который вы хотите получить ответ?

– Да.


2. Подумайте о том месте силы, куда вы хотели бы пригласить гостей, где, возможно, есть стол, стулья, сладости, чай. Что это за место силы? Опишите его.

3. И вот вы сидите, ждёте гостей и видите, что первый гость приходит. – Кто или что это?

– Это… (1)

– Вы смотрите на него и думаете, тот ли это человек (сила, сущность, нечто), от которого вы хотели бы получить совет о том, что вам нужно делать для того, чтобы быть в контакте со своими решениями?

– Да. (Если «нет», то вы просите прощения у этого гостя и предлагаете ему зайти к вам в следующий раз. Вы прощаетесь, и гость уходит от вас без обид. А теперь к вам снова приходит гость.

– Кто или что это?

– Это… (1)

– Куда присел этот гость?

– Куда присели вы?

Вы угощаете этого гостя.


4. Вы замечаете, что кто-то ещё приходит. Вы приветствуете его. Кто это?

– Это… (2)

Где за столом вы его усаживаете?


5. Приходит третий гость. Вы приветствуете его. Кто это? – Это… (3)

Где за столом вы его усаживаете?


6. И вот вы все сидите за столом. Опишите, кто где сидит?

7. Кому первому вы хотели бы задать вопрос?

Вы обращаетесь вслух к (1) с вопросом: «Что мне нужно делать, чтобы мой план внедрения желаемого сценария событий был наиболее эффективным?».

Что отвечает (1)?

Поблагодарите (1) за ответ.


8. К кому следующему вы хотели бы обратиться? – Ко (2)

Задайте вслух второму гостю вопрос: «Что мне нужно делать, чтобы мой план внедрения желаемого сценария событий был наиболее эффективным?». Что он отвечает? – Поблагодарите (2) за ответ.


9. Теперь вы спрашиваете вслух третьего гостя: «Что мне нужно делать, чтобы мой план внедрения желаемого сценария событий был наиболее эффективным?».

Что он отвечает?

Поблагодарите (3) за ответ.


10. И тут происходит волшебство, и вы оказываетесь в (1) и смотрите на себя его глазами, и, будучи (1), видите и слышите, как вы задаёте ему вопрос: «Что мне нужно делать, чтобы мой план внедрения желаемого сценария событий был наиболее эффективным?» И каково теперь глубинное послание (1) вам? Что говорит вам первый гость?

– Что слышится в интонации (1)?

11. А теперь вы оказываетесь во (2) и смотрите на себя его глазами и, будучи (2), видите и слышите, как вы задаёте ему вопрос: «Что мне нужно делать, чтобы мой план внедрения желаемого сценария событий был наиболее эффективным?». И каково теперь глубинное послание (2) вам? Что говорит вам второй гость?

– Что слышится в интонации (2)?

12. А теперь вы оказываетесь в (3) и смотрите на себя его глазами, и, будучи (3), видите и слышите, как вы задаёте ему вопрос: «Что мне нужно делать, чтобы мой план внедрения желаемого сценария событий был наиболее эффективным?». И каково теперь глубинное послание (3) вам? Что говорит вам третий гость?

– Что слышится в интонации (3)?

13. Теперь вы снова оказываетесь собой. В словах этих менторов есть общее послание вам. Что это за послание?

14. Ваши гости пришли не с пустыми руками. У них есть подарки для вас. Символические подарки.

– Что вам дарит (1)?

– Вы берёте этот подарок и благодарите (1).

– Что вам дарит (2)?

– Вы берёте этот подарок и благодарите (2).

– Что вам дарит (3)?

– Вы берёте этот подарок и благодарите (3).


15. Вы допиваете чай и провожаете гостей, гости уходят, и в своём месте силы вы остаётесь один.

Вы рассматриваете подарки. Что они символизируют? О чём они говорят?

16. Вы благодарите себя за чаепитие и возвращаетесь сюда.


17. Подведём итоги.

(1) вам сказал …

(2) вам сказал …

(3) вам сказал …

Все вместе они вам говорят … Такие у вас были гости.


18. Чего бы вам хотелось добавить?


19. Что было ЦЕННОГО для вас при выполнении данного проективного процесса?

Проективный процесс 17 «Доработка окончательного плана действий»

Вы определили для себя свою миссию, свои ценности, перевели желания в цели, сформировали предварительный план внедрения желаемого сценария событий, доработали его с учётом собственной интуиции и глубинной мудрости. Черновик этого плана теперь предстоит рассмотреть с разных сторон, с разных позиций восприятия, чтобы откорректировать его ещё до того, когда что-то может пойти не так.


1. Организационный момент.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика