Третья промышленная революция

По мнению Еврокомиссии, как заявила Крус, «предоставление новым компаниям возможности выхода и процветания на рынке — это классический процесс либерализации, который ведет к повышению конкуренции и появлению новых альтернатив для потребителей, например альтернативы “зеленого” электричества»^{98}.

Правительства Германии и Франции не замедлили выразить свое недовольство действиями Крус. В обеих странах находились штаб-квартиры европейских энергетических гигантов — E. ON и RWE в Германии, EDF во Франции. О чем не знали средства массовой информации и публика, так это о светопреставлении, которое происходило за кулисами, как минимум в офисах некоторых крупнейших игроков сектора.

В марте 2006 г. примерно в то же время, когда Крус выступила со своим заявлением о «разъединении», Уц Классен, генеральный директор EnBW, четвертой по размеру энергетической компании в Германии, пригласил меня в Берлин, чтобы я сделал доклад для сотрудников компании и ее клиентов по вопросам изменения климата, энергетической безопасности и преобразования энергетического сектора. Хотя EnBW принадлежала на 45% французской EDF, компании, которая производила на своих АЭС 78% электроэнергии Франции, Классена особенно интересовало распределенное генерирование возобновляемой энергии^{99}. Три месяца спустя он пригласил меня в Хайльбронн, Германия, для выступления перед всей его компанией. В зале собралось около 500 человек. После того как я изложил свое видение третьей промышленной революции, на трибуну вышел Классен. К удивлению многих его подчиненных, которые всю жизнь занимались традиционным ископаемым топливом и атомной энергией и привыкли к централизованной, вертикальной схеме власти, Классен сказал, что энергетический рынок меняется, и вместе с ним должна измениться EnBW. Он заявил, что EnBW нужно идти впереди толпы и встать во главе перехода к новой эре распределенной энергии. Из его слов следовало, что, хотя старые источники энергии и бизнес-модели не отбрасываются, компании необходимо освободить место для новых источников энергии и связанных с ними новых моделей бизнеса.

К началу 2008 г. энергетические и коммунальные компании по всей Европе делали шажки в направлении новой энергетической эры, в том числе ирландская NTR и Scottish Power. Даже в таких бастионах старого порядка, как E. ON, немецкий энергетический гигант, занялись переосмыслением будущего.

E. ON пригласила меня поучаствовать в двухчасовых дебатах с ее председателем совета директоров и генеральным директором д-ром Иоганнесом Тейссеном в марте 2008 г. в Роттердаме. Когда я познакомился с ним, он казался олицетворением традиционного немецкого бизнес-лидера с его внешней строгостью и черным костюмом-тройкой. На деле же это был очень душевный и отзывчивый человек. Тейссен настаивал на том, что для удовлетворения энергетических потребностей Европы в предстоящие десятилетия нам потребуются все мыслимые источники энергии, включая ископаемое топливо, атомную энергию и даже возобновляемые источники. В отношении распределенной энергии он, однако, предпочитал отмалчиваться.

Нельзя было не заметить, что на протяжении всех дебатов, пока я говорил, некий британский джентльмен лет сорока с хвостиком что-то нашептывал на ухо Тейссену. Когда дебаты завершились, он подошел ко мне и представился. Его звали Кентон Брэдбери, он занимал в E. ON должность старшего вице-президента по управлению инфраструктурой и будущим стратегиям. По его словам, компания начала рассматривать в целом проблему интеллектуальных энергосетей, микрогенерирования и распределенных источников энергии, и ему очень хотелось знать больше, особенно о том, как энергетические компании сотрудничают со строительными компаниями в создании интеллектуальных домов, способных выполнять роль мини-электростанций и поставлять электроэнергию в сеть.

В последующие месяцы мы переписывались с ним по электронной почте и не раз разговаривали по телефону. Я связал его с некоторыми членами нашей группы по глобальной политике, в том числе с Гёйдо Бартелсом из IBM, Пьером Набюрсом из KEMA и Руди Провостом, генеральным директором Philips Lighting. Кентон представил некоторые новые бизнес-возможности, связанные с инфраструктурой третьей промышленной революции, на заседании совета директоров E. ON несколько месяцев спустя.

Я уже говорил, что руководители, представляющие более молодое поколение, загорелись идеей перевести свои компании на новую модель бизнеса — не отказываясь от традиционных бизнес-планов — и превратить их в консультантов, помогающих управлять энергией, как это делают IBM и другие ИТ-компании в сфере управления информацией. Так вот, насколько мне известно, E. ON провела выездной практический семинар осенью 2008 г. и использовала подрывную модель изменения IBM в качестве бизнес-кейса для анализа различных сценариев адаптации миссии и стратегии компании к парадигме третьей промышленной революции.