Третья промышленная революция

Пьер Набюрс, еще один голландец, генеральный директор KEMA, тоже разглядел достоинства двухсторонней информационно-энергетической сети. Набюрс — коллега Бартелса в ЕС, возглавляющий Европейскую технологическую платформу SmartGrids. Как и коалиция GridWise в США, SmartGrids объединяет коммунальные и ИТ-компании, которые работают над созданием интеллектуальной энергосети в Европе. Набюрс считает, что применение интернет-технологии в сфере энергетики позволит объединять и распределять энергию, генерируемую тысячами микросетей.

Набюрс чувствовал, что в европейских энергетических и коммунальных компаниях происходят перемены, чего пока нельзя сказать об их американских коллегах. В корпоративных залах заседаний шли жаркие дискуссии. Эти компании более столетия были неразлучны с гигантскими поставщиками ископаемого топлива, необходимого для выработки электроэнергии. Руководители более молодого поколения, заметив рост интереса к производству собственной возобновляемой электроэнергии со стороны муниципалитетов, регионов, небольших и средних предприятий, кооперативов и домовладельцев, восприняли это как возможность изменить роль своих компаний. Они увидели шанс приобрести новые функции, а вместе с ними и новую модель бизнеса в дополнение к традиционной модели поставки, передачи и распределения электроэнергии. Почему бы не воспользоваться возможностями интеллектуальной энергосети для улучшения управления существующими потоками электронов от централизованных электростанций на ископаемом топливе и уране при одновременном использовании ее распределенного потенциала для сбора и передачи электронов от тысяч местных микросетей? Иначе говоря, почему бы не перейти от одностороннего к двухстороннему управлению электроэнергией?

При новом сценарии компании должны отказаться от некоторых видов традиционного вертикального контроля над поставкой и передачей электроэнергии, чтобы стать, по крайней мере частично, составной частью электросети с участием тысяч мелких производителей энергии. В новой схеме энергетические и коммунальные компании приобретают намного более важную роль. Они становятся менеджерами информационно-энергетической сети. Они все больше превращаются из продавцов собственной энергии в поставщиков услуг по управлению чужой энергией. Если пойти дальше, то будущее коммунальных компаний — это совместное управление использованием компаниями энергии по всей цепочке создания стоимости подобно тому, как сейчас ИТ-компании вроде IBM помогают бизнесу управлять его информационными потоками. Потенциал у новых бизнес-возможностей значительно больше традиционного бизнеса, связанного с простой продажей электронов.

Поддержка видения молодых руководителей пришла с неожиданной стороны. В начале 2006 г. Нели Крус, комиссар ЕС по конкурентной политике, устроила переполох в энергетическом и коммунальном секторе. Дерегулирование рынка электроэнергии позволило небольшой группе национальных энергетических гигантов протянуть свои провода через границы и скупить небольших игроков. Еврокомиссию сильно обеспокоила способность горстки новых мегаэнергетических компаний контролировать доступ на рынки в результате монополизации поставки электроэнергии и систем ее распределения. Крус объявила войну энергетическим и коммунальным компаниям. Им было предписано разъединить эксплуатацию сетей электропередачи и генерирование электроэнергии. Проще говоря, был введен запрет на одновременное владение генерирующими мощностями и линиями электропередачи. Крус предельно ясно обрисовала намерение Еврокомиссии, заявив, что одной из проблем, вызывающих серьезную обеспокоенность, является связанность инфраструктуры и генерирующих мощностей. Эта проблема характерна для всех сетевых отраслей, где воспроизведение базовой инфраструктуры очень затратно. Собственники и операторы критически важных сетей нередко конкурируют с компаниями, которым нужен доступ к этим сетям. Можно ли рассчитывать на справедливое отношение таких интегрированных компаний к конкурентам? Их корыстные интересы не позволяют сделать этого… Расследование, проведенное в секторе, показало, что новым участникам нередко отказывают в доступе к сетям, операторы которых отдают предпочтение своим собственным дочерним компаниями^{96}.

Говоря о себе лично, Крус отметила, что «очень приветствует меры, направленные на полное структурное разъединение (то есть отделение электрогенерирующего и розничного бизнеса от монополизированной инфраструктуры)»^{97}.

Действия комиссара по конкурентной политике были частью масштабной программы, призванной открыть двери новым зеленым распределенным источникам энергии третьей промышленной революции. Факты говорили о том, что по всей Европе энергетические и коммунальные компании мешают местным производителям возобновляемой энергии поставлять ее в энергосеть. Обструкционистская политика энергетических и коммунальных компаний шла вразрез с директивами ЕС, направленными на стимулирование производства электричества с использованием местных возобновляемых источников энергии.