Третья промышленная революция

Исследование, проведенное KEMA, ведущей энергоконсалтинговой фирмой, для GridWise Alliance, американской коалиции ИТ-компаний, энергетических и коммунальных компаний, ученых и венчурных капиталистов, показало, что даже скромные правительственные льготы в размере $16 млрд, направленные на стимулирование интеллектуализации национальной энергетической сети, должны инициировать проекты общей стоимостью $64 млрд и привести к прямому созданию 280 000 рабочих мест^{93}. Поскольку интеллектуальная энергосеть имеет критическое значение для развития других четырех столпов, она приведет к появлению сотен тысяч дополнительных рабочих мест в секторе возобновляемой энергетики, на строительном рынке и рынке недвижимости, в секторе водородных накопителей энергии и в электрическом транспорте — в общем, во всех сферах, для которых интеллектуальная энергосеть является поддерживающей платформой. Эти цифры, впрочем, кажутся маленькими по сравнению с числом рабочих мест, которые должны появиться в результате вложения в течение следующего десятилетия €1 трлн (по прогнозам Еврокомиссии) в создание распределенной интеллектуальной энергосети в крупнейшей экономике мира^{94}.

Сегодняшнее представление о распределенной интеллектуальной энергосети сильно отличается от того, о чем думали в большинстве своем компании информационно-коммуникационного сектора, когда эта идея только возникла. Первоначально им виделась централизованная интеллектуальная энергосеть. Компании готовились к переводу на цифровую основу существующей энергетической системы, к установке интеллектуальных счетчиков и датчиков, позволяющих коммунальным компаниям дистанционно снимать показания, получать поминутную информацию о потоках электроэнергии. Цель заключалась в повышении эффективности передачи электроэнергии по сети, сокращении затрат на обслуживание, увеличении точности учета потребления энергии. Их планы были реформистскими, а не революционными. Насколько мне известно, практически не обсуждалось использование интернет-технологии для превращения энергетической системы в интерактивную информационно-энергетическую сеть, позволяющую миллионам людей генерировать собственную возобновляемую энергию и делиться ею друг с другом.

В 2005 г. руководство IBM в Германии поинтересовалось у меня перспективами использования интеллектуальной энергосети. Я начал говорить о возможности превращения энергетической системы в интеллектуальную сеть для обмена энергией на лекциях для руководителей в Школе бизнеса Уортона и на презентациях в коммунальных компаниях вроде Scottish Power, Cinergy и National Grid. Идея интеллектуальной сети электропередачи стала центральной темой моей книги «Водородная экономика» (The Hydrogen Economy), вышедшей в 2002 г. Замечу, что я был не одинок. К этой теме в течение ряда лет обращался, например, Эймори Ловинс, а также другие представители энергетических и коммунальных компаний.

Еще в 2001 г. в отчете Научно-исследовательского института электроэнергетики (США) «Перспективы развития» было отмечено, что развитие распределенного генерирования энергии может пойти

— во многом по тому же пути, что и компьютерная индустрия. Крупные мейнфреймы уступили дорогу небольшим, географически рассеянным настольным и переносным компьютерам, объединяемым в интегрированные, чрезвычайно гибкие сети. В нашей отрасли центральные электростанции, впрочем, сохранят важную роль. Однако мы все больше ощущаем потребность в небольших, чистых и распределенных генераторах… в сочетании с технологиями аккумулирования энергии. Базовым требованием для них будет создание совершенной системы электронного контроля: это абсолютно необходимо для управления огромным потоком информации и энергии, который неизбежно породит такое сложное объединение^{95}.

Сотрудники IBM в Германии связали меня с голландцем Гёйдо Бартелсом, который занимался продвижением концепции интеллектуальной коммунальной сети. Гёйдо был также председателем GridWise, консорциума энергетических и ИТ-компаний, взаимодействовавших с Министерством энергетики США по вопросам развития интеллектуальных энергосетей. Мы с Гёйдо организовали ряд дискуссий относительно будущего IBM. Вместе с тем было совершенно ясно, что компания нацеливалась главным образом на реформирование энергосети на основе традиционного централизованного подхода. Идея микросетей, подключающихся и продающих энергию большой сети, хотя и признавалась в качестве потенциальной возможности, еще не созрела, чтобы стать стержнем нового экономического видения. Впрочем, IBM была неподдельно заинтересована в движении в направлении третьей промышленной революции. Бартелс и Аллан Шурр, например, оценили потенциал распределенной интеллектуальной энергосети и стали работать над созданием инфраструктуры третьей промышленной революции со своими клиентами по всему миру.