Третья промышленная революция

Экономический кризис открыл очень хорошую возможность для продвижения идеи третьей промышленной революции. Наши индивидуальные инициативы масштабировались не так быстро, как хотелось, из-за того, что они опирались на инфраструктуру второй промышленной революции, не позволявшую реализовать весь их потенциал. Мы имели дело с не связанными ни с чем придатками, инородными пилотными проектами на недружественной территории. Действовать в одиночку и дальше мы не могли. Инфраструктура третьей промышленной революции, складывающаяся из пяти столпов, давала нам новое экономическое видение. Нужно было объединяться, однако вставал вопрос — с какой целью? Полной ясности у нас не было. Мы решили назвать нашу группу Круглым столом руководителей глобального бизнеса по вопросам третьей промышленной революции и вести диалог с правительствами с целью продвижения новой экономической модели.

В декабре делегация нашего Круглого стола встретилась с Гюнтером Ферхойгеном, вице-председателем Еврокомиссии и комиссаром по вопросам предпринимательства и промышленности. В нашу делегацию входили такие влиятельные люди, как Антон Милнер, генеральный директор Q-Cells, крупнейшего производителя солнечных батарей в мире; Ральф Петерсон, президент CH2M Hill, одной из ведущих строительных компаний мира; Кармен Бесерриль, президент Acciona Energía, одной из ведущих компаний мира по возобновляемым источникам энергии.

Ферхойген долго придерживался скептических взглядов в комиссии Баррозу, когда дело доходило до инициатив по предотвращению изменения климата. Нельзя сказать, что он не верил в реальность глобального потепления и угрозы для всей планеты, это было не так. Он просто считал, что ЕС нужен такой подход к изменению климата, который будет способствовать развитию коммерции и одновременно противодействовать глобальному потеплению, не поступаясь ни одной из этих целей. Ферхойген и я не раз выступали вместе на публичных форумах, а случалось, и беседовали с глазу на глаз. Он видел в стратегии создания инфраструктуры третьей промышленной революции на пяти столпах (а именно в достижении целевых показателей 20–20–20 к 2020 г.) путь к обеспечению устойчивости внутренней экономики ЕС и ее глобальной конкурентоспособности. Ферхойген публично объявил о своей поддержке третьей промышленной революции на официальном обеде и пресс-конференции с представителями нашего Круглого стола руководителей глобального бизнеса. Мы договорились о том, что наша группа будет давать рекомендации и консультироваться с Еврокомиссией по вопросам стратегии третьей промышленной революции. Наш первый выход на международную арену оказался успешным и помог сплотить группу.

Однако у нас по-прежнему не было ясного видения миссии, кроме привлечения всеобщего внимания к преимуществам третьей промышленной революции. Чего нам не хватало, так это программы действий. Мы нашли свой путь, как ни странно, не в Европе, а в Сан-Антонио, штат Техас, в седьмом по величине городе Америки.

Я только что закончил выступление перед Американской ассоциацией ипотечных банков в Далласе, штат Техас. Дело происходило в марте 2008 г., и рынки жилой и коммерческой недвижимости лежали в руинах. Аудитория состояла из мужчин и женщин, которые занимались ипотечными банковскими операциями в Америке. Настроение становилось все более мрачным по мере изложения фактов, свидетельствовавших об ухудшении состояния второй промышленной революции. Но у меня все же была надежда на то, что оно улучшится, когда я обрисую перспективы преобразования рынка жилой и коммерческой недвижимости в сектор двойного назначения — перспективы превращения домов в производителей энергии. Я говорил о том, что превращение национального фонда зданий в мини-электростанции должно возродить отрасль, инициировать строительный бум и привести к повышению стоимости недвижимости в последующие два десятилетия.

Однако присутствовавших, похоже, больше заботило сохранение рабочих мест и выживание их организаций в условиях углубления финансового кризиса в ипотечном секторе. Хотя у меня и оставалась слабая надежда — скорее даже оправдание, — что я по крайней мере заронил семена, которые раньше или позже дадут всходы, в реальности мои слушатели в то утро просто были перегружены информацией.

Я разговаривал с несколькими руководителями после этой презентации, когда к нам подошла женщина и представилась. Ее звали Аврора Гейс, и она была председателем CPS Energy, муниципальной энергетической компании Сан-Антонио. Она сказала, что ее очень заинтересовало видение третьей промышленной революции и происходящее в Европе, и спросила, не мог бы я выступить на годовом собрании правления компании в июне. Я согласился.