Третья промышленная революция

На собрании присутствовали высшее руководство CPS, члены городского совета, представители бизнес-сообщества и руководители общественных организаций. Город уже был готов к инициативам третьей промышленной революции. Мэр города Фил Хардбергер поставил амбициозную цель — превратить Сан-Антонио в самый зеленый город Техаса и сделать его национальным лидером гонки за экологически устойчивое будущее с низкими выбросами углекислого газа. Гейс рассчитывала на то, что моя встреча с руководством города усилит поддержку зеленой программы.

Мое выступление приняли очень хорошо. Однако я не мог не почувствовать некоторого сопротивления. В конце концов, изложить видение — это одно, а трансформировать CPS и весь город в соответствии с принципами третьей промышленной революции — совершенно другое, особенно с учетом того, что подобных попыток в США еще не было. Мы с Авророй сидели за коктейлем из текилы, соусом сальса и супом гуакамоле в ее любимом текс-мекс ресторане. Я сказал: «Аврора, у меня есть идея. Позволь обрисовать тебе картину. Третья промышленная революция уже идет. Предложи членам своего совета директоров подготовить паспорт, взять вещи и отправиться в Испанию, где мой европейский директор Анджело Консоли организует поездку по стране. Вы встретитесь с руководителями ведущих компаний третьей промышленной революции, посетите современные солнечные и ветровые электростанции, осмотрите здания с нулевыми выбросами и технологические парки». После обдумывания моего предложения в течение нескольких дней и консультаций с директорами Аврора дала идее зеленый свет.

Поездка, которая состоялась в ноябре 2008 г., была чем угодно, но только не отдыхом. Консоли загружал совет директоров CPS работой 14 часов в сутки, они встречались с учеными, инженерами, предпринимателями, городскими чиновниками и общественными группами. К концу поездки члены совета директоров были просто измотаны. Однако они обратились в «новую веру». Это мероприятие стало переломным моментом — директора увидели будущее и прикоснулись к нему.

Через несколько недель мой офис подписал контракт с CPS и городом на разработку генерального плана превращения Сан-Антонио в первый постуглеродный город на Северо-Американском континенте.

Разработка генеральных планов для всего мира

В апреле следующего года мы провели в Сан-Антонио первый семинар по генеральному плану. Наша команда состояла из 25 опытных экспертов из ведущих компаний третьей промышленной революции, таких как IBM, Philips, Schneider, GE, CH2M Hill, Siemens, Q-Cells, Hydrogenics и KEMA. В группу по глобальной политике входили Алан Ллойд, бывший секретарь Калифорнийского агентства по охране окружающей среды и нынешний президент Международного совета по чистому транспорту; Байрон Маккормик, бывший исполнительный директор по разработке водородного автомобиля GM; представители таких всемирно известных зеленых архитектурных и градостроительных компаний, как Boeri Studio из Италии, Acciona и Cloud9 из Испании. У другого конца стола расположилась группа не менее уважаемых экспертов: инженеры, руководители департаментов городских агентств, представители офиса мэра и руководство CPS.

Наш Круглый стол руководителей глобального бизнеса по вопросам третьей промышленной революции обрел свою миссию. В течение следующих 12 месяцев группа по глобальной политике разработала генеральные планы по заказу князя Альбера II для княжества Монако, по заказу мэра Джанни Алеманно для Рима и по заказу вице-губернатора Ваутера де Йонга для провинции Утрехт, Нидерланды. Эти генеральные планы размещены на нашем сайте.

Мне хотелось бы продемонстрировать читателям, что мы сделали и чему научились, однако есть одно серьезное препятствие. Эти генеральные планы еще находятся в стадии разработки, а мы — на круто идущей вверх кривой обучения. Имея четыре генеральных плана в разработке, мы каждый день находим новые идеи, устанавливаем новые связи, пересматриваем старые расчеты и переосмысливаем прогнозные цели. Николас Изли, наш руководитель работ по генеральным планам, любит повторять, что разработка генеральных планов сродни спуску без тормозов на аттракционе «американские горки». Она захватывает дух, полна неожиданных поворотов и требует постоянного изменения ментальных установок. Цель — создание инфраструктуры и работоспособной системы для новой экономической эры. При этом нельзя ни на минуту забывать о финансовых показателях, включая прогнозы рентабельности инвестиций. Изли нередко работает по 16 часов в день, засыпая данными и отчетами нашу глобальную группу и представителей заказчиков в стремлении отыскать работоспособные формулы достижения целей генерального плана. Реальность такова, что все мы находимся в гигантской аудитории и учимся друг у друга по мере продвижения вперед.