Читаем Тройная мудрость (сборник) полностью

Я работаю в западной компании в Москве. И от нас требуют много внешних условностей… Что делать? Я не могу поступать , как я хочу.

Если мы попадаем работать в какую-то определенную структуру, нам нравится, мы хотим в ней быть – мы должны внешне делать определенные вещи, принятые в этой организации. Это стиль работы. Вы не можете диктовать свои условия. «В Тулу со своим самоваром не ездят».

Играйте в это, но делайте это осознанно. Допустим, фирме надо, чтобы вы приходили с утра и отмечались – хорошо, вы все делаете осознанно, не так что день прошел, а вы не понимаете, что случилось. Вы играете какую-то роль, которую хочет от вас фирма, но вы играете осознанно. Вам надо – вы играете. Фирма, допустим, требует, чтобы вы приходили к 8 утра, чтобы вы говорили «добрый день». Вы это делаете – вам за это платят деньги. В этом вся суть. Надо оставаться личностью даже в таких рамках. Живя в этом мире, мы постоянно должны играть по определенным правилам.

Мы везде можем оставаться личностями. Не следует противостоять коллективу, начальству. Не стоит переживать в себе или ждать , что они поймут, что я чище и лучше. Надо просто прийти и сказать: вот у нас проблема, давай обсудим. Вдвоем поговорить. Надо спросить, почему от вас хотят, чтобы вы поступали именно так, почему с вами так поступают и т. д. Бывает, что иногда надо оставить всех в покое. Это их карма. Хотя если вас туда привела судьба – вы должны нести свет. В каждом коллективе по-разному. Иногда от коллектива надо избавиться и уйти на другую работу и с ними не соприкасаться больше. Потому что не всегда духовной чистоты хватит, чтобы людей поднять на какой-то уровень.

Гармоничный человек способен энергию гармонии внести в любой коллектив.

Часто можно заметить: личность приходит в коллектив, вокруг все такие напряженные, человеку вначале тяжело, потом все привыкают. Этот человек становится любимцем всего коллектива, и все очень сильно меняются в лучшую сторону. Это зависит от нашей энергии. Но у нас не должно быть навязчивого желания всех изменить. Это идет от эго. Себя нужно менять в первую очередь, свой подход к жизни.

Поэтому, даже исполняя свои обязанности, делайте это творчески, смотрите на это как на игру. Мы часто вынуждены поступать не так, как мы хотим. Если вы хотите улететь в другую страну, вы должны пройти ряд формальностей: регистрация на рейс, таможня, паспортный контроль и т. д. Нам ничего не остается, как всему следовать. Но очень важно не стать рабом системы, начать мыслить штампами и не становиться биологическими роботами.

Именно такими нас хочет видеть система, современное общество потребителей – рабами своих чувств и легко управляемыми, особенно страхами.

О каком развитии личности может идти речь, если мы не можем себя контролировать?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры