Читаем Трудный выбор: уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс-главы Hewlett-Packard полностью

Я много размышляла о Джее, Томе и Дике. Все они были так или иначе связаны с Хьюлеттами и Паккардами. Том имел привычку рассказывать о своей тесной дружбе с Дэйвом, хотя остальные скептически воспринимали эти рассказы и, заслышав их, стыдливо отводили глаза. Дик работал в совете Фонда Хьюлетта, но, казалось, отдалился от Уолтера и всей семьи после слияния с Compaq. Одно время Джей был в приятельских отношениях с Дэвидом Вудли Паккардом, но после слияния они отдалились друг от друга. Дик, Джей и Том искренне считали, что только они одни в совете действительно постигли секреты менеджмента от Билла и Дэйва. На последнем заседании совета, на котором я присутствовала, они все еще цитировали отцов-основателей и продолжали рассуждать, что теперь все идет не так, как было при них. Впрочем, о том же они говорили на каждом заседании.

Я знала, что их очень беспокоила потеря контактов с семьями отцов-основателей. Частично они их восстановили во время церемонии торжественного открытия отреставрированного гаража. После церемонии члены семей посетили штаб-квартиру компании – впервые после объявления о слиянии. Судя по всему, мое увольнение помогло победить их предубеждение.

Весь 2005 год я отбивалась от атак репортеров из газет, журналов и телевидения, требовавших изложить мою версию причин увольнения. До сих пор я этого не делала. Требовалось время, чтобы осела пыль, и можно было посмотреть на вещи непредвзято. Я хотела сохранить свое достоинство и достоинство компании. Тот, кто громче всех кричит, далеко не всегда бывает прав. Некоторые члены совета все продолжают объяснять репортерам причины принятия такого решения. Некоторые говорили, что в январе и даже в декабре проходили и другие совещания совета директоров, на которых меня не было. Не знаю, так ли это на самом деле. Но несмотря на то что я на тот момент времени была действующим исполнительным директором и председателем совета директоров, мне никто и никогда не сообщал об этих совещаниях, не показывал их повестку дня и не ставил в известность о принятых на них решениях.

Я получила письмо от Патти Данн, где она высоко оценила мои качества лидера – «вы навсегда останетесь героем» – и сожалела о том, что пресса исказила ее роль в моем увольнении. Она не разрешила мне опубликовать это письмо, опасаясь, что оно «может быть использовано для дискредитации ее и/или совета директоров». Я получила также письмо от Тома Перкинса. Он дал разрешение опубликовать его.

«Мне очень жаль, что мы давно не встречались, и я желаю Вам успешной карьеры в будущем. Если Вы решите заняться политической деятельностью, то для меня будет честью принять участие в финансировании Вашей кампании.

Вероятно, мы никогда не сможем одинаково посмотреть на то, что случилось в HP, но я хотел бы, чтобы Вы знали: лично я убежден в том, что слияние с Compaq под Вашим руководством позволило компании двинуться вперед гигантскими шагами. Консолидация наших бизнес-процессов создала основание для этого. Сегодня HP не была бы тем, чем она есть, если бы Вы не сделали это».

Я никогда не получала никаких сообщений от Дика Хакборна и Джея Кейворта.

В 2005 году наши усилия дали, наконец, тот результат, на который я рассчитывала. Во всем мире набирал силу экономический подъем. Как я и предсказывала, Dell, IBM и Lexmark затормозились в своем росте и потеряли ориентацию. HP показывала отличные результаты и достигла запланированных финансовых показателей. Я горжусь управленческой командой, которую имела честь возглавлять, я горжусь людьми HP. Результаты 2005 года подтвердили, что реорганизация HP действительно завершилась.

Жизнь часто бывает несправедлива, а я всегда играла в высшей лиге. В конце концов, я поняла, что ни о чем не жалею. Я выполнила свой долг. Конечно, были и ошибки, но мне удалось многое изменить в нашей жизни. Я отдала все компании и тому делу, в которое верила. Передо мной не раз стоял трудный выбор, но я никогда не жалела о принятом решении. Конечно, мне очень жаль потерять людей и дело, за которое я боролась, но зато я сохранила свою душу.

Эпилог

Перейти на страницу:

Все книги серии Высший класс

Обнаженный бизнес
Обнаженный бизнес

Эта книга – не обновленная версия автобиографии СЃСЌСЂР° Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» и не расширенная версия ее сокращенного варианта «К черту все! Берись и делай». По сути, это первая книга автора, полностью посвященная истории создания и особенностям ведения его бизнеса. «Вместо того чтобы разглагольствовать на этих страницах о своем успехе, я просто написал всю правду о СЃРІРѕРёС… компаниях», – пишет сэр Ричард.Помимо откровенных историй об успехах и провалах РіСЂСѓРїРїС‹ компаний Virgin, эта книга бесценна советами и цитатами из реальной записной книжки предпринимателя. Руководствуясь созданным из РЅРёС… СЃРІРѕРґРѕРј правил, можно сделать успешным практически любой бизнес-проект.Прорывы в бизнесе совершают немногие, автор этой книги один из избранных – прочитайте внимательнее главу В«Р

Ричард Брэнсон

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Стив Джобс и я: подлинная история Apple
Стив Джобс и я: подлинная история Apple

Гениальный маркетолог Стив Джобс и гениальный инженер Стив Возняк основали Apple чуть ли не случайно. Двум Стивам было приятно думать, что их хобби превратится в бизнес и позволит им подзаработать на пиццу. Но это решение оказалось поворотным для истории компьютеров и вообще для истории бизнеса. Сегодня Apple – самая дорогая и, возможно, самая инновационная компания в мире, а Стив Джобс, рано ушедший из жизни, считается величайшим бизнес-лидером современности.В этой книге Стив Возняк, тихий гений, стоявший у истоков Apple, откровенно рассказывает о том, как создавалась эта легендарная компания, о том, как он в одиночку изобрел персональный компьютер, о своей дружбе и спорах со Стивом Джобсом, о настоящих причинах успехов и провалов Apple, о бурном прошлом Кремниевой долины и о том, как пытался остановить холодную войну. Это неизвестная история Apple – то, о чем никогда не рассказывали ни Стив Джобс, ни множество официальных и неофициальных биографов компании. Это поразительная и порой просто фантастическая история о том, как совершить революцию и изменить мир вокруг нас – и как делать это с удовольствием.Эта книга – для всех, кого интересует история Стива Джобса и Apple, для всех, кто мечтает о собственном бизнесе, для всех, кто увлечен новыми технологиями и хочет понять, какие люди создают эти технологии и воплощают их в жизнь.Все права защищены. Никакая часть настоящего издания ни в каких целях не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, будь то электронные или механические, включая фотокопирование и запись на магнитный носитель, если на это нет письменного разрешения издателя.

Джина Смит , Стив Возняк

Биографии и Мемуары / Документальное
Трудный выбор: уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс-главы Hewlett-Packard
Трудный выбор: уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс-главы Hewlett-Packard

Вы держите в руках воспоминания одного из самых выдающихся руководителей высокого ранга в мире бизнеса, исполнительного директора всемирно известной компании Hewlett-Packard. Об этой женщине говорили разное: утверждали, что она мужчина в юбке, что у нее жесткий и бескомпромиссный характер. Возможно, в этом есть доля правды. Иначе как удержаться на вершине делового мира, где обитают топ-менеджеры? Книга предлагает взглянуть на эту неординарную личность другими глазами – глазами самой Карли Фиорины.Карли Фиорина прошла путь от секретаря в брокерской конторе до лидера крупнейшей компании. Вы узнаете, как постепенно, шаг за шагом, она вырабатывала в себе навыки настоящего лидера – человека, за которым люди согласны идти без лишних вопросов. Кроме того, вы узнаете много интересного о внутренней жизни известных компаний, в которых довелось работать автору этой книги.Книга будет интересна руководителям разного уровня, которые хотят узнать секреты бескомпромиссного лидерства, а также читателям, интересующимся жизнью и устройством делового мира.

Карли Фиорина

Деловая литература

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес