Читаем Цели без лозунгов. Издание второе, дополненное полностью

Как доминирующую цель поставить на второй план? Достигать своих целей мы можем лишь тогда, когда приносим кому-то пользу. Если результаты нашей деятельности не будут нужен другим людям, то мы не сможем получить от своей деятельности доход, не будем востребованы и значимы. Какие бы моральные нормы не руководили бизнесменом, достигать своих целей он может лишь тогда, когда помогает другим людям удовлетворять их потребности.

Поэтому, записав свою мечту, работаем на цели потребителей нашего продукта, услуг, мастерства.

Вспомним пример с продавцом, у которого план на сто тысяч рублей. Если бы продавец знал закон доминанты, то «здесь и сейчас» он бы думал не о своей зарплате, а о том что нужно покупателю и поставив это на передний план – работал на его интерес, но одновременно и на свою цель. Такой вот «разумный эгоизм»!

Лидер МЛМ-бизнеса говорил своим партнерам: «Поначалу люди обычно думают, что делают они, а у лидера товарооборот в двадцать раз больше. Хочу внести ясность в это видение: лидер получает больше, только потому, что у него партнеров много, а у начинающего предпринимателя партнеров пока мало. Но лидер отдает партнеру и покупателю несоизмеримо больше, чем может получить от каждого в отдельности. Так удовлетворяя интересы других, мы и достигаем своих целей».

Представители «силового маркетинга» не согласятся с таким видением. И с одной стороны в нашем обществе почетно иметь всё и от всех, а с другой стороны большей части этого общества стыдно быть тем, кто это всё имеет. Это противоречие имеет как индивидуальный, так и общий характер. Неразрешимые противоречия тормозят развитие и приводят к болезням. Трагедия нашего общества состоит в том, что ему неправильно объяснили роль и значение продавца. В противовес американской крайности, где любое желание быть полезным или кому-то понравиться спокойно рассматривается как продажа себя. Для нашего менталитета это цинично, но в самой этой концепции нет противоречия и поэтому в США нет угнетения государством малого и среднего бизнеса – общество, имея уважительное отношение к любому предпринимательству, не позволит угнетать его представителей. В итоге это общество почти наполовину состоит из этих мелких и средних предпринимателей. В то время, как в России малый и средний бизнес напоминает гусыню, которая несет одно яйцо в день, а ее хозяин думает, что если он ей затянет шнурок на шее еще потуже, то от этого гусыня станет нести больше яиц. Гусыня уже лежит полудохлая, а хозяин всё тянет и тянет шнурок на ее шее: «Ну, давай посмотрим, теперь выживешь или снесешь….» Ответственность за этот беспредел несёт каждый член общества, потому что коллективный разум делает значительно больше, чем государственный разум, но сила второго в том, что он диктует то, каким должен быть Разум коллективный. Поэтому еще раз вспомним слова одной великой книги: «Ты не сможешь изменить мир, но ты не должен пройти мимо»: не пройдя мимо и сделав столько, сколько тебе по силам, «ты» вливаешь свой разум в общий и участвуешь в его формировании, а за участие и ответственность получаешь дивиденды. Вселенная большая, а человек маленький (каким бы великим он ни был) поэтому сколько бы он не дал, это будет меньше того, что получит.

Если свою цель сделать доминантой и поставить на второй план – то можно из своей жизни сделать шедевр. Это сводится к простой схеме: Найти цель -> Сделать её доминантой своей жизни -> Поместить её на второй план -> Достижение цели и личное счастья



«Как можно было такое создать?!» – кто не задавался этим вопросом, встретившись с великим произведением или открытием? Видимо, Космос поделился своим безупречным сценарием с гением, чтобы он показал нам, как ставить доминанту на задний план и, работая на неё, чем только при этом не заниматься…

В нас от рождения заложена главная доминанта, которая божественным образом размещена на втором плане. Наши ежедневные герои – это деньги, любовь, секс, работа, матери, отцы, дети, искусство, наука, но всё направлено на получение опыта для подготовки к следующему эволюционному циклу.

Тестирование целей на выполнимость

Это опять SMART!

Но не спешите пролистывать

И здесь всё не так, как у людей…

Наверняка, найдёте новенькое

Как-то услышала на бизнес-семинаре: «Вот вам нужен миллион в год! Вы думаете, вам будет этого достаточно, когда он у вас появится!? Да ничего подобного, – говорил джентльмен со сцены. – Вам тогда захочется два миллиона! Ваши запросы всё время будут возрастать. И это никогда не закончится!».

Меня это как громом поразило – зачем я буду «рвать свою жизнь на британский флаг, если это не даст душевного покоя и времени для семьи?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Мсье Гурджиев
Мсье Гурджиев

Настоящее иссследование посвящено загадочной личности Г.И.Гурджиева, признанного «учителем жизни» XX века. Его мощную фигуру трудно не заметить на фоне европейской и американской духовной жизни. Влияние его поистине парадоксальных и неожиданных идей сохраняется до наших дней, а споры о том, к какому духовному направлению он принадлежал, не только теоретические: многие духовные школы хотели бы причислить его к своим учителям.Луи Повель, посещавший занятия в одной из «групп» Гурджиева, в своем увлекательном, богато документированном разнообразными источниками исследовании делает попытку раскрыть тайну нашего знаменитого соотечественника, его влияния на духовную жизнь, политику и идеологию.

Луи Повель

Биографии и Мемуары / Документальная литература / Самосовершенствование / Эзотерика / Документальное
Психология влияния
Психология влияния

«Психология влияния» — одно из лучших учебных пособий по социальной психологии, конфликтологии, менеджменту, по мнению большинства западных и отечественных психологов. Книга Роберта Чалдини выдержала в США пять изданий, ее тираж давно уже превысил два миллиона экземпляров. Эта работа, подкупающая читателя легким стилем и эффектной подачей материала, — серьезный труд, в котором на самом современном уровне анализируются механизмы мотивации, усвоения информации и принятия решений.Новое, переработанное и дополненное, издание международного бестселлера займет достойное место в библиотеке психолога, менеджера, педагога, политика — каждого, кто по роду деятельности должен убеждать, воздействовать, оказывать влияние.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Психология и психотерапия / Самосовершенствование / Психология / Образование и наука