Читаем Ценность ваших данных полностью

● мыслить глобальными категориями при планировании архитектуры, но руководствоваться локальными соображениями при построении. Видение полной картины конечного результата воплощения архитектурного замысла – требование обязательное, но реализация этого замысла ведется итерационно-поступательными движениями – целевыми проектами или «спринтерскими рывками», обеспечивающими быструю окупаемость вложений;

● обобщение и оптимизация производятся на завершающих, а не начальных этапах реализации. Системную архитектуру необходимо выстраивать на основе максимально детализированных данных. Обобщение, сведение и интеграцию с целью приведения структуры данных к стандартным требованиям и повышения производительности систем нужно на время отложить, поскольку для восстановления утерянных деталей всю работу придется откатывать до точки дезинтеграции;

● ориентация на прозрачность и самообслуживание. Чем больше контекста (т. е. всевозможных метаданных), тем проще потребителям разобраться в смысле данных и найти им полезное и выгодное применение. Необходимо информировать заинтересованные стороны о происхождении данных и процессах их интеграции;

● параллельно с хранилищем необходимо выстраивать метаданные. Критический фактор успеха хранилища данных – способность объяснять смысл и происхождение данных. Структура метаданных должна формироваться на стадии проработки модели данных, а учет и управление – входить в состав рабочих процессов и текущих операций[472];

● сотрудничество с другими направлениями и проектами в области управления данными. Прежде всего необходимо осуществлять тесное взаимодействие с ответственными за руководство данными, обеспечением качества данных и ведением метаданных;

● нельзя подходить ко всем потребителям данных с едиными критериями. Различным группам потребителей требуются различные инструменты и продукты[473].

В начале раздела 14.1 мы уже отметили роли DW и BI в цепочке поставок данных. Внедренное хранилище данных и его ориентированная на потребителей данных часть, включающая клиентские приложения и инструменты BI, превращаются, по сути, в информационный продукт. Последующие усовершенствования платформы DW (дополнения, надстройки и/или модификации) следует проводить поэтапно, методом приращений.

* DAMA. DAMA-DMBOK: Data Management Body of Knowledge: 2nd Edition. Technics Publications, 2017. (Русский перевод: DAMA-DMBOK: Свод знаний по управлению данными. Второе издание / Dama International. – М.: Олимп-Бизнес, 2020.)

На рисунке 14.6 представлены обобщенные характеристики уровней зрелости функции «Ведение хранилищ данных и бизнес-аналитика».

* Smith P., Edge J., Parry S., Wilkinson D. Crossing the Data Delta: Turn the data you have into the information you need. Entity Group Limited, 2016.

14.1.10. Влияние на ценность данных

Довольно часто встречаются организации, у которых есть несколько хранилищ данных. Например, отдельные хранилища для подразделений финансов, продаж и маркетинга, обслуживания клиентов и т. п. Нередко одни и те же системы поддержки операционной деятельности загружают данные в несколько хранилищ, а иногда данные передаются между этими хранилищами.

Однако усилия по интеграции, стандартизации и обработке данных в хранилище обеспечивают наибольшую отдачу, если данные становятся доступными для всех, кто ими пользуется. Таким образом, максимальный эффект от внедрения технологий DW достигается только при создании корпоративного хранилища данных (EDW), собирающего данные от всех операционных систем и делающего их доступными для всей организации.

Можно выделить следующие преимущества внедрения в организации EDW, которые оказывают существенное влияние на повышение ценности ее данных[474].

Доступность данных для всей организации

Прежде чем кто-то в организации попытается инициировать реализацию нового отчета, процедуры по извлечению, преобразованию и загрузке (ETL), сервиса данных и т. п., он должен ознакомиться с возможностями, предоставляемыми EDW. Может оказаться, что нечто подобное уже доступно где-то в организации.

Необходимое условие обеспечения доступности данных – налаженное должным образом ведение и обеспечение доступности соответствующих метаданных. Все заинтересованные сотрудники организации должны знать, какие данные имеются в ее распоряжении (см. главу 15).

Возможность публикации данных в режиме, близком к реальному времени

В главе 11, обсуждая задержки при обработке данных, мы говорили о том, что обработка данных о текущих операциях обычно проводится в режиме реального времени или в режиме, близком к реальному времени (near real-time), а данных, требуемых для анализа и отчетности, – по графику, в пакетном режиме (см. главу 12, раздел 12.2.3). Однако с учетом постоянного ужесточения бизнес-требований пакетный режим во многих случаях становится все менее приемлемым.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука