Читаем Ценность ваших данных полностью

Современные технологии позволяют обнаруживать и передавать изменения в данных почти в режиме реального времени (например, на основе модели публикации и подписки – см. главу 12, раздел 12.2.3).

Публикация данных в режиме, близком к реальному времени, не всегда проста и в значительной степени зависит от операционных систем, предоставляющих данные в хранилище данных. Поэтому при реализации таких возможностей важно обеспечить их доступность на корпоративном уровне максимально широкому кругу сотрудников.

Возможность отслеживания происхождения данных

Завоевание доверия к информации – важнейший аспект внедрения DW. По мере поступления данных в хранилище вместе с ними должны передаваться сведения о том, откуда они появились. Это достигается за счет описания происхождения данных (data lineage) (см. главы 8 и 11) и организации доступности соответствующих метаданных (см. главу 15). Понимая, кому принадлежат отдельные элементы данных и для каких целей они были получены, мы можем добиться соответствия нормативно-правовым требованиям и использовать данные эффективнее.

Роль EDW как корпоративной памяти

Хранилище данных должно выступать в качестве корпоративной памяти. Под этим подразумевается, что оно должно хранить с привязкой ко времени все данные, которые использует организация.

Когда руководство организации принимает решение, подкрепленное какими-либо доказательствами, хранилище данных и связанные с ним инструменты бизнес-аналитики должны обеспечивать предоставление исторической справки об этих доказательствах. Это не только усиливает поддержку выполнения требований нормативно-правового соответствия, но и позволяет в будущем развивать анализ тенденций.

Кроме того, существенная помощь обеспечивается с точки зрения извлечения уроков. Сравнение фактических результатов решения с результатами, предсказанными на основе данных, может быть использовано для повышения эффективности в будущем.

Эффективное использование опыта экспертов

Как правило, во многих подразделениях организации есть сотрудники – «источники знаний», которые хорошо разбираются в тонкостях информационных систем и данных. Объединив этих людей с теми, кто понимает, как применять инструменты анализа, можно получить много новых идей в отношении данных и их использования.

Целесообразно создать в организации центр компетенций в сфере бизнес-аналитики. Он должен играть роль центрального источника знаний для всех, у кого есть вопросы или предложения по поводу использования EDW. Деятельность центра также будет стимулировать инновации (что положительно скажется на итоговой прибыли) и может даже повысить привлекательность организации для потенциальных сотрудников.

<p>14.2. Управление документами и контентом</p>

Управление документами и контентом подразумевает наличие средств, позволяющих контролировать создание, регистрацию, хранение, защиту и использование самых разнородных сведений, доступ к которым невозможно организовать с помощью традиционных реляционных систем управления базами данных. Процессы в цепочках поставок таких данных имеют свою специфику, которую мы обсудим в этом разделе.

14.2.1. Определение области знаний «Управление документами и контентом»

Управление документами и контентом (Document and Content Management, DCM) распространяется на любые неструктурированные и полуструктурированные данные, т. е. данные, структура которых не описывается предопределенной моделью – будь то реляционная или любая другая модель данных (см. главу 8, раздел 8.2). Главная задача здесь – обеспечение сохранности и целостности обрабатываемых сведений, а также регулирование доступа к ним. В этом плане управление документами и контентом в общих чертах мало чем отличается от операционного управления реляционными базами данных (см. главу 12, раздел 12.1). Однако помимо текущих задач в этой области есть и стратегические. Во многих организациях неструктурированные данные имеют прямое отношение к структурированным. Соответственно, и управленческие решения должны приниматься согласованно и применяться последовательно. Кроме того, документы и неструктурированный контент требуют надежной защиты и контроля качества. А обеспечение информационной безопасности и качества таких данных невозможно без руководства, надежной архитектуры и налаженного управления метаданными[475].

14.2.2. Цели и бизнес-драйверы

Основными целями управления данными и контентом являются:

● обеспечение возможностей для эффективного накопления, получения и использования данных, сохраняемых в неструктурированных форматах;

● интеграция структурированных и неструктурированных данных;

● соблюдение действующего законодательства и обеспечение соответствия ожиданиям клиентов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука